提高配網(wǎng)工程項目質(zhì)量的管理策略

張榮

【摘 ?要】改革開放以來，我國經(jīng)濟處于騰飛狀態(tài)，各項事業(yè)都發(fā)展得如火如荼，電力事業(yè)也不例外。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模在不斷擴大。電網(wǎng)工程項目的不斷增多，使得其中質(zhì)量管理問題變得越來越重要。因為10kV配網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行直接涉及到廣大人民群眾的用電，工廠企業(yè)的生產(chǎn)用電，所以在我國電網(wǎng)建設(shè)過程中，質(zhì)量管理工作還是需要有進一步的提升，將工作切實有效的落到實處，才能從根本上提高10kV配網(wǎng)的工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)工程;項目;質(zhì)量管理

1 配網(wǎng)項目質(zhì)量控制的重要性

在電力事業(yè)發(fā)展實踐中，配網(wǎng)工程是推動其發(fā)展的關(guān)鍵工作，所以在配網(wǎng)項目實施的過程中，切實做好質(zhì)量控制工作有利于推動電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段是“五大三集”的特殊時期，這對供電企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，對于配網(wǎng)項目的管理水平同樣提出了新的要求，在配網(wǎng)項目規(guī)劃與建設(shè)的過程中必須要切實保證施工質(zhì)量，從而滿足智能化電網(wǎng)發(fā)展的需要，所以做好配網(wǎng)項目質(zhì)量控制工作是推動各地區(qū)供電企業(yè)工作方式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新的現(xiàn)實需要。

2 配網(wǎng)項目質(zhì)量控制的對策-以10kV配網(wǎng)項目為例

本文主要以某10 kV工程為例進行分析，在施工過程中，該工程一共建造5條支線同時還要對8個臺區(qū)進行升級改造。相關(guān)部門為了保證施工質(zhì)量，嚴格按相關(guān)要求制定了質(zhì)量控制措施。具體的措施可以分為10kV配電網(wǎng)工程的設(shè)計階段的質(zhì)量控制;10kV配電網(wǎng)工程的施工準備階段的質(zhì)量控制，10kV配電網(wǎng)工程的施工階段的質(zhì)量控制;10kV配電網(wǎng)工程的后期階段的質(zhì)量控制;10kV配電網(wǎng)工程的項目交接階段的質(zhì)量控制。

2.1 10 kV配電網(wǎng)工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制

在10 kV配電工程發(fā)展過程中，相關(guān)部門應(yīng)該積極對設(shè)計階段的質(zhì)量進行控制，只有這樣才能保證良好的施工質(zhì)量。此階段的質(zhì)量控制措施主要包括：

（1）設(shè)計人員在設(shè)計之前，應(yīng)該積極對施工線路進行研究，主要包括地面的地質(zhì)狀況等。同時，設(shè)計人員還應(yīng)該對整個建筑的設(shè)計方案進行審核，保證其能夠滿足實際的設(shè)計需求，同時，還要保證其具有良好的經(jīng)濟效益。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員可以采用成本管理機制對其進行控制，對工程造價進行綜合控制，才能保證工程的經(jīng)濟效益以及工作質(zhì)量。

（2）在設(shè)計過程中，設(shè)計人員還應(yīng)該積極的從環(huán)境角度出發(fā)，避免對施工沿路的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)造成破壞。如果遇到設(shè)計問題，工作人員應(yīng)該依據(jù)情況制定良好的措施，才能從根本上保證施工質(zhì)量。

（3）在施工圖紙設(shè)計完成以后，相關(guān)部門應(yīng)該積極組織部門的專業(yè)人員對其進行研究分析，并且還要結(jié)合當?shù)厥┕龅氐膶嶋H狀況對設(shè)計中不合理現(xiàn)象進行修改，這樣才能從根本上保證10kV配網(wǎng)工程的質(zhì)量。

2.2 10 kV配電網(wǎng)工程施工準備階段的質(zhì)量管理

設(shè)計方案確定以后，整個項目就進入各環(huán)節(jié)的施工準備階段，這個階段是為后續(xù)的施工做準備的，包括準備物材、安排相關(guān)負責(zé)人、落實照明和安全設(shè)施等。

（1）基礎(chǔ)設(shè)施方面的準備

基礎(chǔ)設(shè)施的準備要全面，既要考慮到人員的妥善配備，也要確保物資的合理分配。對于用到的機械工具和施工材料等，要明確所需種類并且做好各類的數(shù)量預(yù)算工作，做到提前統(tǒng)計，充分準備。施工階段用到的施工人員無非是一般操作人員和專業(yè)技術(shù)人員，要充分照顧到他們的能力和職責(zé)，使每一個人的能力發(fā)揮到極致。普通的操作人員不需要有很高的專業(yè)素養(yǎng)，所以可以就近雇傭，并控制合理的數(shù)量以避免人浮于事的情況發(fā)生，而技術(shù)人員需要具備全面的專業(yè)知識和過硬的技術(shù)水準，還得對整個工程有一定的經(jīng)驗，所以挑選時必須要嚴格參照其職業(yè)素養(yǎng)，做到寧缺毋濫，聘用配網(wǎng)工程項目最需要的人才。

（2）明確重點控制部位

在工程實施中總會存在一些關(guān)鍵部位以及薄弱的環(huán)節(jié)，10kV配網(wǎng)工程項目在工程中線路接頭或分叉的部位容易存在薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當在施工準備階段提前注意，明確施工時需要重點檢查的地方，以此避免查驗盲區(qū)。施工中經(jīng)常設(shè)置的質(zhì)量控制點是為了提高施工的質(zhì)量，確保達標，需要做的是提前分析影響施工質(zhì)量的可能的情況，在設(shè)置質(zhì)量控制點時依據(jù)具體問題提早采取控制措施，例如在電桿的搭設(shè)部位，需要特別注意穿過圍繞城市高層建筑物和周邊的的線路。

（3）技術(shù)交底方面的工作和施工質(zhì)量的預(yù)控措施

10kV配網(wǎng)工程作為高級電力工程，需要有過硬的高新技術(shù)做支撐，準備好技術(shù)交底工作可以使施工質(zhì)量得到保證，有利于工程項目變得更明確和更完善。進行施工質(zhì)量的預(yù)控就是要針對容易發(fā)生的安全事故提前做好控制工作，準備工作完成后具體分析這些可能出現(xiàn)的問題以期有效地預(yù)防和避免，減少事故突發(fā)的頻率。

2.4 10 kV配電網(wǎng)工程施工階段的質(zhì)量控制

實施階段是指運用所具備的人、財、物對10kV配電網(wǎng)工程項目進行相關(guān)建設(shè)活動的過程，并最終完成10kV配電網(wǎng)工程項目建設(shè)工作的階段，主要包括現(xiàn)場實施、項目監(jiān)理、設(shè)計變更等環(huán)節(jié)。對于10kV配電網(wǎng)工程而言，施工階段是質(zhì)量控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，存在著很多不確定因素。從聯(lián)系工程項目的實際情況，事前控制、事中控制、事后控制三個階段來建立一套完善的質(zhì)量控制管理體系，對管理部門做好工程質(zhì)量管理是很有必要的。

（1）事前控制。在10kV配電網(wǎng)工程施工準備階段，對涉及工程質(zhì)量相關(guān)的各種因素進行全面梳理，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好風(fēng)險分析評估，采取相應(yīng)的措施：一是工程的物質(zhì)采購。物資質(zhì)量的保證為后期配網(wǎng)設(shè)備的有效使用提供了前提，物資的質(zhì)量直接影響整個配網(wǎng)系統(tǒng)的安全持續(xù)運行。樹立物資質(zhì)量全過程控制的意識，分類管理突出重點，強化配網(wǎng)物資控制，保證物資采購的質(zhì)量;二是對施工單位的選擇。根據(jù)配網(wǎng)工程的施工設(shè)計要求，通過招投標方式，確保選擇的施工單位具備良好資質(zhì)，保障配網(wǎng)工程施工質(zhì)量;三是優(yōu)化施工材料、設(shè)備、人員的配置，提高資源的利用率，避免發(fā)生資源閑置現(xiàn)象;四是做好安全技術(shù)交底，保證各種安全防護設(shè)施完善，確保施工安全進行。

（2）事中控制。10kV配電網(wǎng)工程施工過程中的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量管理的核心。管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場安排專業(yè)人員對配網(wǎng)工程施工中的各個環(huán)節(jié)進行實時控制，嚴格審核已經(jīng)完成的環(huán)節(jié)。及時處理發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，保障配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量管理水平。

（3）事后控制。所謂事后控制是指10kV配電網(wǎng)工程施工完成后對其質(zhì)量狀況進行檢查、分析、判斷和評價，明確其質(zhì)量性能。結(jié)合配網(wǎng)工程的特點，仔細總結(jié)分析各種質(zhì)量問題。如果合格就進入下一階段施工，不合格則通過返工等手段確保施工質(zhì)量，不斷地提高配網(wǎng)工程施工管理水平。

2.5 10kV配電網(wǎng)工程的項目交接階段的質(zhì)量控制

在施工完成以后，相關(guān)部門應(yīng)該嚴格按照合同要求進行交接支付款項，并且工作人員還要在工程保修期內(nèi)進行回訪，如果發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，應(yīng)該依據(jù)實際情況勒令其指定相應(yīng)的措施，同時，相關(guān)部門還應(yīng)該做好備案，明確具體的措施以及施工技術(shù)等。

3結(jié)束語

配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理貫穿于項目的全過程，即工程的設(shè)計階段、準備階段、施工階段和驗收階段。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合配網(wǎng)工程項目的特殊性、分別對各個階段進行詳細的分析，認真的探討，將全過程質(zhì)量管理與配網(wǎng)工程實際結(jié)合起來，形成自己的特色，最后努力實現(xiàn)配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理的優(yōu)越實施，保障電網(wǎng)工程的高質(zhì)量，降低電力企業(yè)的投資成本，實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的雙提升。

參考文獻：

[1]周建國.工程項目管理.北京：中國電力出版社，2015.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司運城供電公司臨猗縣供電公司）