中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理中存在的問題及對策研究

楊璐

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中民營企業(yè)的發(fā)展進一步壯大。國家對于民營企業(yè)也出臺了一系列相關的鼓勵措施，鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展。但是在民營企業(yè)發(fā)展的過程當中，其自身也需要不斷的調整自身的內部結構，優(yōu)化自身的財務管理能力和水平，從而使民營企業(yè)能夠更好的適應市場競爭所帶來的壓力，中小型民營企業(yè)在發(fā)展過程當中如何進行財務管理，成為了中小型民營企業(yè)在發(fā)展過程當中所必須要考慮的問題，筆者就此展開如下論述。

關鍵詞：中小型民營企業(yè);企業(yè)財務管理;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中小型民營企業(yè)不斷的加強自身的財務管理能力和水平，能夠有效的為中小型民營企業(yè)的發(fā)展出更強大的活力，使中小型民營企業(yè)更好的融入到經(jīng)濟的市場競爭當中去。

一、中小型民營企業(yè)開展戰(zhàn)略財務管理的基本目的

（一）企業(yè)財務風險的管控

企業(yè)財務管理模式是指在企業(yè)的發(fā)展過程當中，為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標而開展的相應的對于財務問題的管理。通過對于企業(yè)內部的財務工作人員以及相關企業(yè)業(yè)務人員的共同協(xié)作，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，降低企業(yè)的財務風險。對企業(yè)的財務風險和業(yè)務風險進行相應的評估和管理。

（二）企業(yè)財務狀況的分析

戰(zhàn)略財務管理模式主要是指企業(yè)的財務管理，通過對于企業(yè)發(fā)展過程當中的業(yè)務營銷財務基金進行相應的分析，從而為財務部門的相關工作的展開提供更加全面系統(tǒng)的信息，為企業(yè)在今后的發(fā)展過程當中提供更充足的準備。通過對于企業(yè)財務風險的管控以及財務狀況的分析，能夠盡量的降低企業(yè)在市場競爭當中所面臨風險的能力以及應對風險的準備，其他程度的降低企業(yè)的風險。

二、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理中存在的問題

當前在我國中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理發(fā)展過程當中存在著最突出的問題便是財務部門相關工作的問題。當前企業(yè)的財務部門更多的重視在企業(yè)的正常營運支出，而對于其他相關業(yè)務處理的成本費用，日常的開銷以及相關產(chǎn)品在生產(chǎn)過程當中的損耗等等，并沒有能夠引起重視。財務部門的關注點應當要更多的著眼于成本管控上，成本管控是在企業(yè)戰(zhàn)略財務管理過程當中所應當要十分重視的問題。因此在提高中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理水平的過程當中，首先應當要不斷的加強財務管理人員的認識水平。

當前在我國中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程當中，并沒有能夠建立起相應的財務，管理監(jiān)督機構對于財務管理方面缺乏相應的內部監(jiān)督，直接導致中小型民營企業(yè)在財務管理過程當中得出的問題沒有得到及時的發(fā)現(xiàn)與糾正，極大的影響了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。

最后在我國中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的過程當中所運用的技術較為落后，并沒有充分的利用互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大優(yōu)勢。對于企業(yè)發(fā)展過程當中的財務諸多信息進行相應的管理，有互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠建立起有效的財務信息平臺，從而更好的進行財務管理，但這些都是在中小型民營企業(yè)財務管理發(fā)展過程當中所十分欠缺的。

三、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的相關策略

（一）完善戰(zhàn)略財務管理體系的建設

在不斷推進中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的發(fā)展過程當中，首先應當要不斷的推進財務管理體系的建立。關鍵績效指標是在我國企業(yè)管理過程當中所經(jīng)常運用到的一種管理指標，將企業(yè)的目標看作是整個企業(yè)為之努力的大的方向，在此基礎上，對于各個部門以及部門與部門之間的關系進行相應的協(xié)調，確定每一個部門的工作目標，然后由每一個部門進一步進行細化。通過建立這樣的細化的財務管理體系，能夠有效的使得部門與部門之間的業(yè)務銜接起來，從而構建起整個企業(yè)內部的財務信息網(wǎng)絡，更好的進行財務管理與監(jiān)督。要不斷的推進相關的財務管理體系的建設，提升對于財務管理的認識程度和水平，更新相關財務管理設備。要建立起有效的內部控制體系，建立專門的內部監(jiān)督機制對于相關的財務管理事宜進行有效的監(jiān)督保證公司資金的合理運用與準確落實[1]。

（二）提升財務人員的綜合素質

財務管理人員的素質水平直接決定著中小型民營企業(yè)財務管理水平的高低，企業(yè)在發(fā)展過程當中應當為員工的發(fā)展提供更多的機會與選擇，要與員工建立起相應的培訓機構，基于員工更多的精神和再學習的機會，這也為財務人員能力素質水平提高提供更多的可能[2]。此外在財務管理水平的提高過程當中，還應當要不斷加強對于相關的責任體制的建立，要讓財務部門的相關人員認識到自身的職責，邁開腿去深入的了解各個企業(yè)業(yè)務部門之間的聯(lián)系，從而為企業(yè)財務部門，擴大其作用范圍提供更多的機會。

（三）提高部門之間的交互

在提高中小型民營企業(yè)財務管理能力和水平的過程當中，應當要不斷的提高部門之間的相互聯(lián)系構建起部門與部門之間有效的溝通協(xié)調機制，從而為財務管理相關事宜的順利開展，提供更多的機會。要構建起相關的協(xié)調機制，是部門與部門之間在開展相關的工作知識，能夠進行有效的協(xié)商，形成業(yè)務與業(yè)務之間有效的銜接，從而保證財務管理相關政策的順利落實。建立起相應的獎懲機制，從而促進部門內部的職工工作積極性，相應的競爭意識更好的投入到工作過程當中來，同時也應當要在部門內部樹立起成本控制的觀念，倡導全員參與。提升公司的財務管理水平的重要環(huán)節(jié)[3]。

（四）企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理模式——業(yè)財融合

業(yè)財融合作為企業(yè)戰(zhàn)略財務管理模式當中的一種新型管理模式，通過將企業(yè)日常業(yè)務與財務會計管理進行有效融合，從而提升財務管理能力和水平。其基本目的就是通過公司日常業(yè)務與財務管理工作的有效整合，從而促進企業(yè)管理水平的提高，同時還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合管理模式最重要的便是精細化管理，要制定企業(yè)內部的準確可靠的信息采集系統(tǒng)，將企業(yè)的各項業(yè)務與財務管理深度融合。這無疑是在企業(yè)戰(zhàn)略財務管理發(fā)展過程當中所應當要積極引進的，

結束語

中小型民營企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的發(fā)展過程當中要充分的認識到自身的發(fā)展優(yōu)勢，要結合自身的發(fā)展實際，不斷的改進自身的財務管理模式，充分的引進新型的財務管理辦法。這對于企業(yè)在激勵市場競爭當中的發(fā)展具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]張曉磊. 中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理中存在問題及對策研究[D].天津商業(yè)大學，2013.

[2]彭會平，董梅.中小民營企業(yè)實施戰(zhàn)略財務管理探究[J].財會通訊，2015（20）：70-71.

[3]李慧.中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理中存在問題及對策研究[J].福建茶葉，2019，41（07）：62.