梁文俊

摘 要：黨建工作有這樣幫助企業(yè)營造出良好的內(nèi)部氛圍，為企業(yè)效益提升、員工素質(zhì)提升、員工收入提升提供有力的支持。在文中就筆者所在企業(yè)通過黨建工作，在圍繞企業(yè)工作打造黨支部戰(zhàn)斗堡壘中所積累的經(jīng)驗進(jìn)行介紹。在打造黨支部戰(zhàn)斗堡壘的同時，促進(jìn)企業(yè)的提升。

關(guān)鍵詞：黨支部；戰(zhàn)斗堡壘；企業(yè)工作

改革開放40年，風(fēng)雷激蕩，歲月崢嶸，在集團(tuán)公司歷屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，用雙手書寫了汾西發(fā)展的壯麗詩篇，各項事業(yè)取得了長足發(fā)展。

黨的十八大以來，以總書記同志為核心的黨中央高度重視黨支部建設(shè)，要求把全面從嚴(yán)治黨落實到每個支部、每名黨員，推動全黨形成大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢，取得明顯成效。中共中央印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，對黨支部工作作出全面規(guī)范，是新時代黨支部建設(shè)的基本遵循。黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。山西焦煤汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司照明器材廠黨支部提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的項目，筑牢基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘，爭取實現(xiàn)三大提升：即企業(yè)效益提升、員工素質(zhì)提升、員工收入提升。

根據(jù)兩級集團(tuán)公司安排，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司照明器材廠從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部入手，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展各項活動，促進(jìn)人員素質(zhì)提升，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，同時根據(jù)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司黨委開展道德講堂活動的要求，進(jìn)一步提煉出我廠的企業(yè)文化，在全廠營造了人人向?qū)W的氛圍，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想。

照明器材廠和總公司簽訂了契約化管理協(xié)議，2018年是照明器材廠生產(chǎn)任務(wù)增長較快的一年，同時2017年到2018年是人員調(diào)動最為頻繁的一年。目前人員雖然年輕肯干，但也凸顯心氣浮躁，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的癥結(jié)，一些工作制度有待修訂完善，全體員工的工作積極性需要進(jìn)一步激發(fā)。由此，我們與時俱進(jìn)，在全廠樹立建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織的新理念。

觀念創(chuàng)新是建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織的前提。要把基層黨組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型黨組織，首先要做的就是破除舊的傳統(tǒng)觀念，在全廠樹立與建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織相適應(yīng)的新理念。

一是樹立終身學(xué)習(xí)理念，學(xué)習(xí)行為終身化。構(gòu)建終身學(xué)習(xí)理念是建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織的核心。學(xué)習(xí)是人生的持續(xù)過程，學(xué)會認(rèn)知、學(xué)會做事、學(xué)會共處、學(xué)會生存。對所有人來說，終身學(xué)習(xí)都將成為一種回報無限的投資。市場的發(fā)展變化，注定我廠黨員干部的學(xué)習(xí)“只有起點，沒有終點”。廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要在培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力的工作隊伍中作表率，帶領(lǐng)基層黨員及職工群眾建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織。照明器材廠以班組和車間部室為單位組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，由集體學(xué)習(xí)逐步轉(zhuǎn)化為員工自主學(xué)習(xí)，積極提升自身素質(zhì)。

二是樹立“學(xué)用結(jié)合”的理念，學(xué)習(xí)體系社會化。“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”是學(xué)習(xí)型基層黨組織要遵循的原則，作為黨員應(yīng)主動認(rèn)識到工作與學(xué)習(xí)必然二合為一，每個人的生命都將只有“生存與學(xué)習(xí)”兩大主題。學(xué)習(xí)和工作一樣，都是提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)自我價值的內(nèi)在要求，工作處處是在學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本身就是工作，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)和工作的融合，使學(xué)習(xí)成為積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的不竭動力。通過“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念滲透，我廠職工的思想發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)工作任務(wù)由過去以廠里安排任務(wù)，變?yōu)閱T工主動申請任務(wù)、完成任務(wù)。

三是樹立創(chuàng)新、發(fā)展的理念，加強(qiáng)理論探討和研究。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織必須重視學(xué)習(xí)力的作用。學(xué)習(xí)，就是培養(yǎng)不斷變革的“能力”。學(xué)習(xí)力，就是最活躍的創(chuàng)造力。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是支撐一個基層黨組織永葆戰(zhàn)斗堡壘作用的核心。所有黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要努力成為學(xué)習(xí)型個體和創(chuàng)新型干部，并努力成為復(fù)合型人才，在學(xué)習(xí)理論、知識和科學(xué)思維方式的過程中，善于挑戰(zhàn)自我，超越自我，尋求學(xué)習(xí)的活力，鍛煉毅力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力。我廠通過定期開展黨員主題日活動，一方面教育黨員牢記入黨初心，牢記黨員使命，另一方面激勵黨員同志，在開展小組學(xué)習(xí)活動中，求真務(wù)實不走過場。

對于任何一個企業(yè)而言，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業(yè)的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導(dǎo)人的行為一樣，企業(yè)所信奉與推崇的價值觀，是企業(yè)的日常經(jīng)營與管理行為的內(nèi)在依據(jù)。照明器材廠開展企業(yè)文化的系列教育活動，通過鼓勵全體員工對照每一條價值觀談感想、講體會的方式，讓員工逐漸地將這種理念轉(zhuǎn)化為自己的行動指南，進(jìn)而保證全體員工之間建立共同目標(biāo)、形成團(tuán)隊精神。

四是黨員帶動全體員工，形成一個“命運(yùn)共同體”。照明器材廠確立了“團(tuán)隊學(xué)習(xí)大于個人學(xué)習(xí)之和”的觀念，大力營造濃厚的組織學(xué)習(xí)環(huán)境，使黨組織成為廣大黨員和職工群眾共同學(xué)習(xí)的課堂、交流思想的精神家園和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗堡壘，全廠職工能全身心投入，并持續(xù)提升學(xué)習(xí)力，不斷創(chuàng)造自我和超越自我，切切實實轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，廣大黨員和職工群眾都將日常工作當(dāng)成一份榮耀的事業(yè)為之奮斗。

支部立項與全員參與相結(jié)合，在共產(chǎn)黨員帶領(lǐng)下，全廠分成礦燈組裝、質(zhì)檢和橋架組、供銷組、綜合辦公室四個專業(yè)組開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在班前會、周五例會進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，還專門利用每周五下午時間，各組組長以黨員帶頭進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每周確定一項學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求有課件，有簽到，有學(xué)習(xí)筆記，有授課評價。做到缺什么、學(xué)什么；干什么、學(xué)什么。

在文化建設(shè)的過程中，黨支部積極營造全廠內(nèi)部參與氛圍，引導(dǎo)全體職工對企業(yè)的經(jīng)營策略、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等取得確認(rèn)和認(rèn)同，把企業(yè)和員工塑造成一個“命運(yùn)共同體”，同時尊重全廠員工的主人翁地位，讓員工感到自己與企業(yè)的緊密聯(lián)系，尊重全體員工的個人價值觀和心理要求，來激發(fā)員工無限的工作熱情，讓全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，成為企業(yè)文化建設(shè)的主力軍、生力軍，使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。

五是加強(qiáng)項目實施的制度保障，激發(fā)員工的工作熱情。為讓員工保持較高的安全防范意識，我廠嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作制度。從“人人都是安全員，天天都是檢查日”活動，到建立“三基建設(shè)”工作考核標(biāo)準(zhǔn)，“四大員月度考核工作細(xì)則”都是以結(jié)合本廠的工作需要和實際，不斷改進(jìn)檢查方式和檢查側(cè)重點，在月末進(jìn)行測評，對測評優(yōu)秀的小組，在考核中加分。

利用契約化管理協(xié)議的簽訂，對班組也實行契約管理，進(jìn)行集體計件工資制考核，激發(fā)職工干勁。①將所有產(chǎn)品的組裝加工均制定計件單價，計件單價參考社會同行平均計價單價。②按現(xiàn)有的機(jī)床設(shè)備和工藝手段，按中等工人技術(shù)水平。③以8小時工作制為工作日，每月基礎(chǔ)工資3000元為工作量基礎(chǔ)。

員工的工作熱情極大調(diào)動，因生產(chǎn)任務(wù)的激增造成的臨時性缺員矛盾得到了解決，員工收入有相應(yīng)提高。經(jīng)過不間斷的學(xué)習(xí)，無論組裝工到質(zhì)檢工、庫管以及辦公室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)均有所提升，尤其庫管、質(zhì)檢部人員都從較短的入廠時間到能勝任本崗位的工作，進(jìn)步明顯。此期間黨員發(fā)揮了教育和示范作用，掀起比、學(xué)、趕、幫、超學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，員工既心存不學(xué)可能被淘汰的緊迫感，更增強(qiáng)了不斷提高自身素質(zhì)的迫切需求。

山焦汾西新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司照明器材廠認(rèn)真貫徹落實新時代黨的組織路線，把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量，筑牢了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘，逐步實現(xiàn)了企業(yè)三大提升。