張暉
摘 要:社會經(jīng)濟的不斷提高給不同行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展前景,水利工程也因此借勢而上,在社會經(jīng)濟的帶動下覆蓋面越來越廣。水利工程作為農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中較為關(guān)鍵的工程,其存在著重要價值。盡管在良好經(jīng)濟的帶動下其發(fā)展已經(jīng)趨于成熟,但是其在管理方面仍然存在著一定的短板,這一短板在經(jīng)濟管理上尤為明顯。水利工程經(jīng)濟管理作為水利工程的重要部分,是促使其高效發(fā)展的基本保障,同時也是其建設(shè)質(zhì)量和效率的推力。本文首先對水利工程經(jīng)濟管理的重要性進行了陳述,緊接著結(jié)合當(dāng)下社會實際環(huán)境進一步分析了水利工程經(jīng)濟管理所存在的基本問題,然后根據(jù)分析的基本問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施和方法,以優(yōu)化水利工程經(jīng)濟管理的途徑和方法,提高水利工程經(jīng)濟管理質(zhì)效。
關(guān)鍵詞:加強;水利工程;經(jīng)濟管理;途徑方法
引言:
在“百花爭艷”“的行業(yè)發(fā)展背景下,水利工程作想要在行業(yè)內(nèi)取得較好的發(fā)展,就需要在管理上顯現(xiàn)佳的出獨到之處。經(jīng)濟管理作為水利工程管理發(fā)展的關(guān)鍵要素,是推動水利工程經(jīng)濟效益的“一把手”。所以,想要在行業(yè)市場競爭的大潮中脫穎而出,水利工程項目就需要更多專業(yè)的人才來支撐,需要更佳的經(jīng)濟管理方式來作為推手。只有在這樣的條件下長期奮斗,才可以有效提高水利工程經(jīng)濟管理的水平和質(zhì)量,對工程造價進行有效控制,確保水利工程質(zhì)量有效推進企業(yè)發(fā)展,以發(fā)揮水利工程重要意義與價值。
一、水利工程經(jīng)濟管理的重要意義
水利工程在人們生活中有著極其重要意義與價值,它不僅是城市防洪工作中的重要角色,還是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的必要組成部分。水利工程的發(fā)展,能夠直接對農(nóng)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生作用,同時也作用于防洪效果,它能夠有效的推動國民經(jīng)濟高速發(fā)展,保障社會經(jīng)濟效益,確保社會安穩(wěn)。因此,水利工程經(jīng)濟管理的重要意義體現(xiàn)在其具備的特性中,一是其存在廣泛性、基礎(chǔ)性的意義。我們都知道,水利工程的發(fā)展建立在水源這一根本基礎(chǔ)上,人們生活也是以此為基礎(chǔ)來發(fā)展的。俗話說:“水是生命之源”,水源是人們生活條件中最為基本的要素,同時也是直接影響其生命的關(guān)鍵點。
水利工程具有較強的地域性選擇,這是因為其同樣受到水源的限制和約束,我們想要提升水利工程的整體質(zhì)量,就得運用經(jīng)濟管理的手段,對水資源進行細化分析,合理使用,從而讓水利工程達到可持續(xù)發(fā)展的高度,也更好的護養(yǎng)水利工程。二是水利工程經(jīng)濟管理具備公共服務(wù)性和社會效益性。水利工程經(jīng)濟管理的發(fā)展,直接作用于農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,這是由于水利工程經(jīng)濟管理在發(fā)展中對農(nóng)業(yè)與經(jīng)濟都具有較強的公共性、社會性,像三峽水利工程、南水北調(diào)工程的修建與運行,都在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的同時維持社會穩(wěn)定,造福人民生活,尤其是其對于清潔能源的開發(fā),有效緩解了人們在飲水安全問題上長期面臨的問題,確保人們飲水清潔、安全。三是水利工程經(jīng)濟管理具統(tǒng)一與協(xié)調(diào)性,水資源作為國家與人民發(fā)展的基礎(chǔ),在建設(shè)水利工程時對國家,還有地區(qū)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展都有一定的要求,這就需要我們在水利工程的建設(shè)中做好經(jīng)濟管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),優(yōu)良規(guī)劃、部署,降低對生態(tài)環(huán)境的破壞,充分發(fā)揮其統(tǒng)一協(xié)調(diào)性,在推動社會經(jīng)濟的同時最大化社會環(huán)境效益,以促進社會經(jīng)濟與人們統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、水利工程經(jīng)濟管理存在的問題
(一)管理理念缺乏與時俱進的特性
雖然社會發(fā)展日新月異,人們的思想觀念也是新奇獨特,但水利工程經(jīng)濟管理卻仍然存在明顯的管理理念老舊、落后的現(xiàn)象,這一現(xiàn)象不僅是因為管理者在工作上獨攬大權(quán),還因為其在思想觀念上沒有與時俱進,沒有結(jié)合社會發(fā)展的實際環(huán)境來考慮水利工程經(jīng)濟應(yīng)該怎樣發(fā)展和管理才能更利于工程項目的建設(shè)和開發(fā),才能更好地造福群眾,推動社會前進。他們偏執(zhí)于延續(xù)老一代的思想管理理念,延用與當(dāng)今社會環(huán)境不契合的管理方式,認為老經(jīng)驗是人們總結(jié)出來的,可靠性高,忽略了社會變化帶來的挑戰(zhàn)和機遇,認為經(jīng)濟管理就應(yīng)該由經(jīng)濟相關(guān)的人才來管理,從而導(dǎo)致以權(quán)謀私現(xiàn)象出現(xiàn),忽視了當(dāng)今社會“法治”的理念。
(二)管理人員缺乏綜合性經(jīng)濟管理能力
工程項目的建設(shè)對于人員的需求量較大,由此,許多工程項目在人員的使用上都存在著人員文化程度低、專業(yè)性不強,無法聯(lián)系實際進行有效的管理等問題。且這些人員多是科班出生,對于管理缺少較深的認識,沒有系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)過經(jīng)濟管理。水利工程也是如此,因為其管理人員在綜合性的經(jīng)濟管理上不具備融合性的能力,導(dǎo)致其在水利工程經(jīng)濟管理工作的實際開展中檢測的有效性與預(yù)期目標(biāo)存在出入,不能及時掌控水利工程開展的動態(tài)信息和經(jīng)濟后盾,達不到標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能養(yǎng)護效果。另外,由于管理人員綜合性經(jīng)濟管理能力不足,其在項目經(jīng)濟的統(tǒng)籌管理上也就不足,缺乏全局性、全面性及成本控制意識,導(dǎo)致項目在資金無法快速回籠的基礎(chǔ)上頂著強大的經(jīng)濟壓力運行,就算項目完成,資金也無法立馬回收,這就影響了工程項目后期的維護。這會直接影響水利工程建設(shè)的預(yù)期效果,同時也會影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量,降低其對農(nóng)業(yè)及防洪排澇的正面作用。
三、加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑方法
(一)創(chuàng)新管理人員管理理念
創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟管理人員的管理理念,使其跳出傳統(tǒng)的“人治”理念,認識思想理念轉(zhuǎn)變的重要性。鼓勵其在豐富的經(jīng)驗中加強與社會環(huán)境及工作實際的結(jié)合,創(chuàng)新時代理念,推陳出新,樹立“法治”的管理理念。由上至下進行經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新,培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理理念,加強自身知識的積累、工作的思考、豐富知識體系的同時強化于在工作上的運用,以提升經(jīng)濟管理的水平和能力。通過學(xué)習(xí)水利法規(guī),水利經(jīng)濟管理相關(guān)文獻、書籍等加強對水利工程經(jīng)濟管理的認識,以推動管理人員先進經(jīng)濟管理理念的樹立。同時,積極組織管理人員參與國家、省、市、行業(yè)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程,也有利于其經(jīng)濟管理能力的提升以及新的管理理念的形成。
(二)提高經(jīng)濟管理意識,強化經(jīng)濟管理團隊建設(shè)
經(jīng)濟管理意識的提高,對于水利工程控制項目成本具有較大的推進作用。在水利工程經(jīng)濟管理中,可以通過組織培訓(xùn)等手段來提升管理人員經(jīng)濟管理意識,使其認識到經(jīng)濟管理的重要性,從而能夠以更高的站位和格局對經(jīng)濟管理進行落實,有效地控制項目建設(shè)成本;另外,在水利工程經(jīng)濟管理上,可加強部門的協(xié)調(diào)性與工作調(diào)度性,把遇到的問題統(tǒng)一在例會、工作會上提出,讓大家認識到經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與問題,加強大家的重視度的同時強化部門協(xié)調(diào),更利用經(jīng)濟管理工作的開展。因此,提升水利工程經(jīng)濟管理意識也是其中的重點和關(guān)鍵[1]。
四、結(jié)語
總之,水利工程來經(jīng)濟管理是一項復(fù)雜且關(guān)鍵的工作,需要管理人員在工作中不斷的積累、實踐、反思、總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)問題,挖掘問題,才能在問題中尋找到解決方法。當(dāng)然,方法只是相對適應(yīng)于經(jīng)濟管理中部分問題的解決,要想找到更科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理方法,就需要不斷提升人員能力、健全制度、控制成本,保證經(jīng)濟效益,提高水利工程質(zhì)量。