建筑工程管理中進度管理對策分析

王曉琦 郭帥

摘 要：進度管理在建筑工程管理中起著極為關鍵的作用，因此，在可以保障施工質量的基礎上，要對施工進度進行有效、科學的管理，從而可以降低資金的投入，實現(xiàn)經濟利益的最大化。本文從進度管理的重要性入手，對進度管理在建筑工程管理中的應用進行詳細的闡述。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;應用

1.進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在對進度管理工作進行開展的過程中，它不僅可以使建筑施工項目順利完成，同時還可以對企業(yè)施工的建設成本，進行有效、合理的控制，有利于資源優(yōu)化配置的工作可以積極的開展，從而使資金的利用效率可以大幅度的提升。企業(yè)在開展工程施工工作時，一般情況下都會涉及到方方面面，對于人力、物力和財力的消耗也是非常多的，對于這種情況，一定要積極開展進度管理的工作，進一步調節(jié)建筑工程施工的成本。

1.2保證建筑企業(yè)的投資效益

建筑企業(yè)的建設工程項目，以獲取相應的經濟效益為主要目的。對工程進度進行全面的管理和控制，對于保障企業(yè)獲取充分的投資效益在很大程度上，具有一定的積極作用。在建筑工程項目的施工周期方面，施工難度系數方面，以及施工的規(guī)模方面，都要進行全方位的進度管理，但是在進度管理工作過程中，依然還存在非常多的問題和不足，要積極采取相應的方式和對策，對其進行及時的處理和解決，在一定程度上可以保證建筑企業(yè)應獲取的利潤，也可以進一步實現(xiàn)經濟效益的最大化。

1.3提升企業(yè)建筑工程管理水平

通過對進度管理工作的積極開展，可以不斷提升建筑企業(yè)自身整體的管理水平，也可以提供良好的條件。進度管理工作，在各個項目環(huán)節(jié)中之間的問題，以及各個項目直接的關系，都可以進行有效解決，使細節(jié)處理的整體水平可以逐漸提高。

2.影響建筑工程進度管理的因素

2.1人為原因導致的影響

勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。

2.2施工環(huán)境因素導致的影響

在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

2.3施工技術導致的影響

施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。

3.建筑項目工程管理中的進度管理的具體對策

3.1樹立新型的管理理念，意識到進度管理的重要性

想要提高進度管理的效率，作為企業(yè)的管理者：①要意識到進度管理的作用，同時在具體的工作環(huán)節(jié)中要融入進度管理理念，只有這樣采用讓更多地相關人員重視進度管理工作。②企業(yè)管理人員在日常管理工作中需要加大進度管理的宣傳力度，對相關人員進行教育培訓，使得員工對建筑項目進度管理有個詳細的認識與了解。③外國發(fā)達國家擁有較為先進的管理技術與方法，我國的建筑企業(yè)需要虛心學習并引進先進的管理技術。如：合作對策，合作對策便是一項較為新型的管理對策，主要是針對一項比較特定性的工作，采用更加科學的方法將工作中的每個項目情況分析與計算出來，在此基礎上對工作進行合理地分配，最終縮短工程建設的實踐，進一步提高經濟效益。在進度管理中應用合作對策需要堅持合理性的工作原則，為管理者開展工作提供有效地依據，最終提升進度管理的效率與質量。

3.2施工進度管理途徑

建筑工程涵蓋的范圍非常廣，可以根據建筑所在的不同區(qū)域，或者根據建筑的不同種類，把建筑工程可以劃分為多個分項工程。不僅每個分項工程中的內容不同的，而且施工的方法和施工的材料也完全同，由于該種復雜的情況，在建筑進度管理的過程中會面臨著非常大的難度和挑戰(zhàn)。所以，在建筑工程的過程中，對于各個分項工程的進度管理，也要尤為的重視。①對于非常關鍵部分的進度管理來說，一般情況下，地區(qū)不同，或者同一地區(qū)功能不同的建筑施工關鍵部分也都是不同的。所以，進度管理一定要把關鍵部位的控制放在首要位置上，并把它作為進度管理過程中重要的內容;②對于生產要素配置的進度管理也要尤為重視。建筑工程的規(guī)模都非常大，對于生產要素的使用也是非常多的，而且生產要素的種類多，數量大，因此，在進度管理的過程中，提高生產要素的管理也是尤為關鍵的一部分。通過對生產要素進行管理，一定程度上可以使資源在使用過程中，使用的方向是非常合理的。在分配資源的種類和數量時，一定要根據分項工程不同的實際情況進行操作，有利于使進度管理充分發(fā)揮其有效的作用;③要加強工序的管理。由于建筑工程的工序十分復雜，不僅不同的分項工程的工序不同，而且同一項工程的不同時間所使用的工序也是不同的，所以，在施工過程中，進度管理人員一定要對施工的具體情況和施工的重要環(huán)節(jié)，進行詳細的記錄。

3.3制定合理的施工計劃

在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據施工計劃要求，合理劃分責任區(qū)域。施工管理人員應深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。

3.4增強對工程進度的重視

隨著當代的進步和發(fā)展，施工企業(yè)需要認識到該工作的重要性，促進工程進度管理工作的執(zhí)行。在工程企業(yè)執(zhí)行期間有很多人為因素，只有優(yōu)秀人才能夠保障工程進度管理工作的執(zhí)行，從而促進項目有效管理和有效執(zhí)行。不僅如此，在自來水行業(yè)內部還需要加大力度對員工進行培訓與管理，保證項目管理人員的綜合素質得以提升。相比較而言，工程管理人員還比較缺乏專業(yè)性，無法促進管理技能的提升，所以，提高工程管理工作人員的綜合素質十分重要，能夠為工程進度管理工作的執(zhí)行提供保障。

4.結論

我國目前沒有完善的法律法規(guī)，無法對施工管理進度進行嚴格的限制，導致人為的實施對施工進度造成一定的影響。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理體系，從而減少資金投入，獲取經濟利益的最大化，為建筑工程的順利進行奠定堅實的基礎。

參考文獻

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