關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新探究

吳春

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入一個(gè)科技化、現(xiàn)代化的發(fā)展階段，科學(xué)技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有積極影響作用?；ヂ?lián)網(wǎng)在企業(yè)管理階段的實(shí)踐應(yīng)用，能夠給運(yùn)營(yíng)、決策、生產(chǎn)等諸多方面提供新的思路。需要結(jié)合實(shí)踐展開細(xì)化分析與論述。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)管理;創(chuàng)新實(shí)踐

引言：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響作用，人們?nèi)粘Ｉ?、娛樂、消費(fèi)等諸多方面也離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持。企業(yè)管理期間做好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)化應(yīng)用，需要將傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變，直面新時(shí)代所賦予企業(yè)的挑戰(zhàn)以及發(fā)展機(jī)遇，探索企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展道路。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

企業(yè)管理針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本過程，做好對(duì)各類生產(chǎn)制造、服務(wù)經(jīng)營(yíng)階段的資源條件應(yīng)用，做好對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查研究與分析，能夠順利完成企業(yè)的各階段管理目標(biāo)。創(chuàng)新本身就是具備積極影響價(jià)值的，也是企業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及用戶需求，進(jìn)行的突破性實(shí)踐工作探索環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)能夠在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件之下，將各類生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)條件的價(jià)值作用全面性發(fā)揮出來，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸問題也能有效處理，走向下一個(gè)發(fā)展階段。目前的企業(yè)管理創(chuàng)新需要管理人員將管理理論以及管理目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將富有創(chuàng)造性的思想、理念應(yīng)用起來，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中，能夠?qū)趧?dòng)生產(chǎn)價(jià)值提升，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，給后期的運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新價(jià)值作用

（一）企業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的實(shí)質(zhì)要求

企業(yè)管理作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的分支構(gòu)成部分，從企業(yè)運(yùn)作實(shí)質(zhì)來看，將管理思想應(yīng)用到日常工作之中，做好對(duì)員工內(nèi)部活動(dòng)的全面性管控引導(dǎo)，將企業(yè)的發(fā)展活力以及創(chuàng)造性激發(fā)出來，能夠?qū)⒐芾硇嗜嫘蕴嵘?，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步的社會(huì)背景之下，企業(yè)管理以及商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也相應(yīng)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，需要做好對(duì)各類拓展技術(shù)的應(yīng)用，將全新的企業(yè)管理思維模式應(yīng)用起來，由此互聯(lián)網(wǎng)思維的誕生，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供了諸多的新思路。

強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所富含的商業(yè)性價(jià)值，尤其是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷優(yōu)化應(yīng)用，人工智能相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品推出，企業(yè)需要在價(jià)值性的發(fā)展要求之下，將管理思維以及管理理念進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，踏入現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)的道路之中。

（二）互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新影響意義

企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐，相對(duì)于新經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)需要將自身的工作側(cè)重點(diǎn)明確起來，探索對(duì)傳統(tǒng)管理模式的突破，并做好各類信息內(nèi)容的高效互動(dòng)交流。而傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新與改革的最終目的，就是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引導(dǎo)之下，針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及消費(fèi)需求、服務(wù)需求的變化，對(duì)目前的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行深入的思考與分析探究，企業(yè)將內(nèi)部管理制度優(yōu)化改進(jìn)，各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程確立起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及改革發(fā)展的基本要求。

現(xiàn)階段我國(guó)諸多企業(yè)難免會(huì)存在管理模式之后，且管理體系建設(shè)不為針對(duì)性的現(xiàn)象，需要在現(xiàn)代社會(huì)背景之下，將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用起來，創(chuàng)新管理理念以及管理方法都要與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，諸如從人力資源管理以及人材激勵(lì)方案建立方面，能夠賦予企業(yè)新的活力，在市場(chǎng)中凸顯自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展能夠有計(jì)劃性、針對(duì)性的開展，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力的維護(hù)，達(dá)成可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)以及問題所在

（一）企業(yè)管理理念

我國(guó)進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段之后，管理理念還未能完善建立起來。盡管在改革開放之后已經(jīng)提出企業(yè)管理的理念，但是相應(yīng)的理論條件以及實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)是十分有限，對(duì)一些國(guó)外企業(yè)管理思想或理論條件的依賴性相對(duì)較強(qiáng)。而且互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，由于未能將良好的管理理念以及管理體系應(yīng)用起來，則很難實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶需求的深入分析并找出針對(duì)性的管理對(duì)策?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)管理階段往往還會(huì)應(yīng)用自我管理目標(biāo)為核心，無論是在產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，還是在生產(chǎn)制造、管理指導(dǎo)等方面，都未能實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的針對(duì)性優(yōu)化改進(jìn)，尤其是消費(fèi)者的心理或生活方式、基本需求出現(xiàn)轉(zhuǎn)變之后，企業(yè)管理期間往往會(huì)堅(jiān)持固有的思想，直接影響自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理形式

企業(yè)管理階段利用多層次的管理引導(dǎo)機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理工作落實(shí)具備復(fù)雜性的特點(diǎn)?，F(xiàn)階段只有合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)才能將企業(yè)組織構(gòu)成以及管理工作進(jìn)行優(yōu)化，目前企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的基本需求，需要將自身的發(fā)展機(jī)遇緊握，并做好決策指導(dǎo)工作。而以往的組織與引導(dǎo)，由于管理信息以及管理內(nèi)容需要分層級(jí)進(jìn)行傳遞，由此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)以及評(píng)估效果不佳，未能將實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的各類機(jī)遇條件、資源條件優(yōu)化應(yīng)用起來。由此看來需要企業(yè)管理人員在互聯(lián)網(wǎng)背景之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織構(gòu)成的優(yōu)化構(gòu)建。

（四）企業(yè)人才管理機(jī)制

人才是企業(yè)發(fā)展的核心構(gòu)成部分，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入到現(xiàn)代居民生活的背景之下，企業(yè)人才管理機(jī)制的優(yōu)化建立也十分關(guān)鍵。而以往的人才管理階段，企業(yè)管理人員更加注重對(duì)員工的監(jiān)督與約束，對(duì)各個(gè)階段的工作行為細(xì)化，根據(jù)相應(yīng)的工作內(nèi)容安排設(shè)定相應(yīng)的保障基礎(chǔ)條件。但是在這樣的背景條件之下，管理人員以及工作人員常常會(huì)出現(xiàn)消極倦怠的心理，尤其是在決策指導(dǎo)內(nèi)容傳遞階段的分層級(jí)制度的影響，只有最終管理者提供管理方案，才能實(shí)現(xiàn)全面性的決策引導(dǎo)。在整個(gè)過程中企業(yè)高層出現(xiàn)集權(quán)現(xiàn)象，表面上看每一位員工都能提出相應(yīng)的決策指導(dǎo)意見，最終能夠被采納的部分極少。最終員工還需要根據(jù)管理者的要求完成各個(gè)階段的工作，員工需要將自己的全新工作思路確立起來。顯然利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之下，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，管理人員與基層員工進(jìn)行溝通交流，能夠確保相應(yīng)信息的實(shí)效性與針對(duì)性，由此證實(shí)人才管理機(jī)制以及信息共享工作的優(yōu)化引導(dǎo)，是結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐探索的必要環(huán)節(jié)。

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)舉措

（一）企業(yè)管理形式轉(zhuǎn)變

企業(yè)需要將自身的發(fā)展力、競(jìng)爭(zhēng)力提升，需要對(duì)各類信息資源應(yīng)用起來具備對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)要素的敏感度。企業(yè)管理人員需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)體制以及用戶需求進(jìn)行管理形式的轉(zhuǎn)變，第一時(shí)間將潛在客戶挖掘出來，在內(nèi)部管理期間，通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置，能夠?qū)⒐芾韺哟蝺?yōu)化建立起來，將不同層級(jí)之間信息交流的效率提升。尤其是管理層與基層之間的溝通交流，管理形式創(chuàng)新實(shí)踐期間經(jīng)過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)化應(yīng)用，將滿足企業(yè)自身發(fā)展所需的供應(yīng)鏈優(yōu)化建立，此時(shí)企業(yè)的服務(wù)水平提升，用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度提升，企業(yè)的市場(chǎng)占有率增加，能夠找出適合自己的發(fā)展道路。

（二）企業(yè)管理理念創(chuàng)新

（下轉(zhuǎn)第頁）

（上接第頁）

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)管理相對(duì)于以往發(fā)生了質(zhì)的變化。企業(yè)內(nèi)部管理所面對(duì)的工作內(nèi)容以及目標(biāo)要求逐步細(xì)化、復(fù)雜化。管理人員需要結(jié)合現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展基本需求，做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力以及凝聚力的引導(dǎo)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作都能有秩序性的推進(jìn)，則對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量也能顯著性提升。企業(yè)管理創(chuàng)新必然要利用全新的管理理念，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)各類資源的優(yōu)化分配，在企業(yè)各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)管理與生產(chǎn)制造期間，針對(duì)各類信息數(shù)據(jù)，能夠利用的通信方式是多種多樣的。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)背景之下，信息作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞以及共享的基本內(nèi)容，彼時(shí)企業(yè)能夠針對(duì)用戶消費(fèi)以及基本心理，進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的定位以及判斷，后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)研究更為計(jì)劃性、針對(duì)性的開展，能夠給用戶提供更好的幫助與服務(wù)，有助于提升用戶的粘性，對(duì)探索全新的營(yíng)銷管理形式也有積極影響作用。所以在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)管理需將創(chuàng)新理念應(yīng)用起來，做好對(duì)各個(gè)階段的信息內(nèi)容優(yōu)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化盡力，后期的企業(yè)管理創(chuàng)新也能在技術(shù)引導(dǎo)之下將平臺(tái)優(yōu)化建立。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新階段注重人才培養(yǎng)與引導(dǎo)

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展階段，科技作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，擁有良好的人才條件支持，能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化應(yīng)用，將傳統(tǒng)管理模式存在的不足及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。由此可見先進(jìn)管理思想的傳遞，必然離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。現(xiàn)階段在多樣化社交平臺(tái)以及技術(shù)條件的指導(dǎo)之下，企業(yè)要想將自身經(jīng)營(yíng)管理的核心思想進(jìn)行傳遞，需要在社交媒體上及時(shí)進(jìn)行宣傳。將用戶與企業(yè)之間的親密度提升，此時(shí)無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理相關(guān)工作的傳遞，都能從簡(jiǎn)單的理論思想傳遞到個(gè)人的行為意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化引導(dǎo)。互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容本身就是涉及到企業(yè)發(fā)展諸多方面，也與現(xiàn)代社會(huì)居民的日常生活、工作、娛樂等之間有緊密聯(lián)系。

企業(yè)在進(jìn)行管理思想以及管理模式優(yōu)化構(gòu)建的整個(gè)過程中，必然需要具備先進(jìn)技術(shù)水平的人才支持，在完成企業(yè)管理創(chuàng)新的同時(shí)，不能忽視人才在企業(yè)發(fā)展階段的核心影響作用，強(qiáng)調(diào)人性化的管理與指導(dǎo)工作，技術(shù)性的人才培養(yǎng)有計(jì)劃性的開展，與用戶之間的信息互動(dòng)交流堅(jiān)實(shí)可靠，技術(shù)的便捷性、針對(duì)性逐步提升，企業(yè)在明確市場(chǎng)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，能夠有效維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)效益，提升自己的發(fā)展力。

五、結(jié)束語：

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理的創(chuàng)新探索環(huán)節(jié)，要強(qiáng)調(diào)技術(shù)手段所具備的優(yōu)勢(shì)影響作用。企業(yè)管理期間將各類信息宣傳以及人才培養(yǎng)、管理形式相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化轉(zhuǎn)變，注重用戶的滿意度，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的基本需要，企業(yè)將自身的經(jīng)濟(jì)利益有效維護(hù)，能夠全面提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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