勞動合同管理中的若干問題

李善光

【摘要】勞動合同是企業(yè)與勞動者之間根據(jù)國家相關法律法規(guī)規(guī)定所簽訂的，以保護勞動者切身利益為目的的重要憑證。同時，勞動合同的簽訂對企業(yè)管理的安全性以及規(guī)范性具有重要意義。隨著社會經濟的發(fā)展，人們的自我保護意識不斷提高。勞動合同已經成為了勞動者自我保護以及企業(yè)人力資源管理的重要手段。但是，在現(xiàn)階段的企業(yè)勞動合同管理工作中，尤其是注冊資本較小的中小型企業(yè)，往往存在一些現(xiàn)實性的問題，以至于對企業(yè)的安全運營造成了一系列的不利影響。文章主要以廣州鉑高標識技術有限公司為例，分析在企業(yè)勞動合同管理中存在的問題。

【關鍵詞】企業(yè)管理 ?勞動合同 ?人力資源管理

引言

在現(xiàn)代化的企業(yè)運營管理工作中，勞動合同制度已經成為了一種重要的人力資源管理制度。這一制度通過簽訂合同的方式，以法律保護的手段，明確規(guī)定了企業(yè)與勞動者雙方權利以及義務。一方面，為勞動者的勞動權益提供了切實的保障，另一方面，其在極大程度上促進了企業(yè)的安全運營?，F(xiàn)階段，市場的競爭形勢越來越激烈，人才作為企業(yè)競爭的核心競爭力，要求企業(yè)必須進行有效的人力資源管理。而合同管理作為實現(xiàn)人力資源管理的重要手段，已經得到了各大企業(yè)的廣泛關注。目前。我國的企業(yè)勞動合同管理還存在一些問題，有待進一步的解決。

1我國企業(yè)勞動合同管理存在的問題

在長期的實踐以及發(fā)展過程中，我國的企業(yè)勞動合同管理制度已經得到了較好的發(fā)展，在保護勞動者權益，保證企業(yè)安全運營方面具有突出的作用。但是，因為各方面原因的影響，其在具體的管理方面還存在一些問題，具體內容如下：

1.1執(zhí)行度較低

近幾年以來，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，勞動合同的管理已經得到了廣大企業(yè)的廣泛關注。但是，由于相關合同管理人員長期受傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理的執(zhí)行度方面不夠理想，其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，勞動合同的保存方式不合理，經常會出現(xiàn)合同丟失、損壞現(xiàn)象，導致勞動糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。其次，在勞動糾紛事件的管理方面。沒有形成相應的管理體系，對矛盾的處理能力薄弱。對于廣州鉑高標識技術有限公司這樣的中小型企業(yè)來說，由于創(chuàng)立的年限較短，在勞動爭議方面的經驗較少，這對于企業(yè)的安全運營是極其不利的。再次相關考評制度完善，導致管理人員的工作積極性不高。

1.2管理手段單一

現(xiàn)階段，由于我國的企業(yè)勞動合同管理工作經驗不足，導致一部分企業(yè)的勞動合同管理方式比較陳舊，在信息化的時代環(huán)境下，難以滿足企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理的客觀需求。廣州鉑高標識技術有限公司的主要勞動合同管理方式就是傳統(tǒng)的紙質管理方式，網絡管理方式只是作為輔助。雖然，傳統(tǒng)的管理方式在長時間的實踐過程中已經形成了管理體系，對維護企業(yè)的安全運行具有重要的積極意義。但是，隨著電子計算機技術以及互聯(lián)網技術的普及，大量的信息內容給傳統(tǒng)的管理模式帶來了極大的壓力，在極大程度上影響著管理的效率以及質量。

1.3管理人員素質不足

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)合同管理制度發(fā)生了變化，相應的，對管理人員的工作素質也提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的管理模式中，主要以紙質的管理方式為主，管理流程簡單，管理方式單一。而現(xiàn)代化的企業(yè)勞動合同管理制度中，現(xiàn)代化的管理觀念以及信息技術得到了比較廣泛的影響，這就要求管理人員必須要具備與時俱進的職業(yè)素質。但是，現(xiàn)階段的一大批管理人員長期受傳統(tǒng)管理方式的影響，管理觀念僵化，對新鮮事物的接受程度較低，已經難以勝任現(xiàn)代化的企業(yè)合同管理工作。

綜上所述，時代的變化，導致企業(yè)的勞動管理模式也隨之發(fā)生了變化，無論是管理觀念，還是管理方式，都面臨著新的改革。在改革的過程中，一些管理人員沒能夠跟上時代的變化，這就是導致企業(yè)合同管理制度問題的根源。

2導致合同管理出現(xiàn)問題的原因

隨著社會經濟的不斷進步，已經企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)勞動合同管理中的問題已經越來越突出，改革傳統(tǒng)的合同管理制度已經顯得越來越緊迫。在這樣的實際情況下，相關企業(yè)以及管理人員應該從導致問題出現(xiàn)的原因著手，尋找解決問題的有效途徑。

2.1合同的簽訂存在問題

這一方面可以從兩個方面進行分析。一方面，在勞動者與企業(yè)簽訂勞動合同時，對相關的權利以及責任落實不明確，導致在合同期間，出現(xiàn)的相關問題難以在合同中得到解決，導致勞動矛盾的產生。以廣州鉑高標識技術有限公司為例，其勞動合同的設計比較簡單，所有員工的簽訂的合同都是企業(yè)統(tǒng)一制定的合同范本，缺乏靈活性，容易導致矛盾問題的發(fā)生。另一方面，在合同解除時，對相應細節(jié)處理不清，導致后續(xù)一系列問題的出現(xiàn)。

2.2對合同管理不夠重視

不論是企業(yè)管理模式的漏洞、管理方式的單一、管理人員素質的低下，追究其根源，都是對勞動合同管理工作的不重視。以廣州鉑高標識技術有限公司為例，因為其面臨著激烈的市場環(huán)境，導致其將大部分的管理精力都投入到擴展業(yè)務范圍，獲取經濟利益方面，對勞動合同的管理卻不夠重視，進而導致一系列問題的出現(xiàn)。

3企業(yè)勞動合同管理中出現(xiàn)問題的應對策略

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，勞動合同管理在企業(yè)管理中的作用已經顯得越來越重要。對此，為了使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠取得優(yōu)勢地位，應該采取相應措施，推進企業(yè)勞動合同管理制度的改革。

3.1樹立正確的勞動合同管理觀念

無固定期限的勞動合同并非“鐵飯碗”。新勞動合同法的實施，標志著勞資關系正在進入一個新的時期。勞動合同法給企業(yè)靈活用工提供了很大空間。比如以往規(guī)定只有在企業(yè)破產和經營嚴重困難時才能裁員，這次新增了一條，企業(yè)由于轉產、重大技術革新或經營方式調整，經變更勞動合同后仍需裁員的，可以裁員。為此，員工在合法權益得到保護的同時，要敬業(yè)愛崗，全力回報企業(yè)，才能成為名副其實的無固定期限的勞動者。經過以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)階段企業(yè)勞動合同管理工作中的大部分問題都是由于企業(yè)的不重視導致的。對此，企業(yè)應該從領導者開始，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)勞動合同管理制度，以此帶動整個企業(yè)對勞動合同管理整個的重視，以此推進企業(yè)的勞動合同管理水平。以廣州鉑高標識技術有限公司為例，其應該從領導者著手，強化對合同管理的認識，以此促進整個企業(yè)對合同管理工作的重視，一方面，有利于提高管理人員的管理素質，另一方面，有利于提高各部門之間的合作意識。

3.2明確勞動合同的簽訂機制

關于勞動合同的簽訂制度，可以從以下兩個方面進行思考：首先，勞動合同的簽訂應該針對企業(yè)員工的不同職位、不同工作內容進行有針對性的合同簽訂。以廣州鉑高標識技術有限公司為例，企業(yè)的車間經理與企業(yè)的銷售人員在工作內容、責任等方面存在極大不同，這就要求企業(yè)必須進行有區(qū)別的勞動合同簽訂。其次，對于勞動合同，應該進行定期的修改，一方面，保證員工的基本利益，另一方面，迎合企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。

4結束語

從法律的角度來理解，勞動合同是企業(yè)在履行自身責任的基礎上，保護自身與勞動者權利的契約。隨著社會經濟形勢的不斷變化，現(xiàn)代勞動合同管理的相關問題也逐漸突出了出來。對此，為了實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，相關管理人員應該積極實踐，以現(xiàn)代化的管理觀念，促進勞動合同管理制度的改革，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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