王卓
【摘要】:企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有重要的效益作用,近年來,企業(yè)的思想政治工作面臨著更高的要求,而要想發(fā)揮思想政治工作促進(jìn)企業(yè)效益提升的價(jià)值,企業(yè)就必須結(jié)合工作實(shí)際情況,以激勵(lì)理論充實(shí)思想政治工作的理論指導(dǎo),最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,為企業(yè)發(fā)展注入思想動(dòng)力。本文主要對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述,分析了思想政治工作中運(yùn)用激勵(lì)理論的意義,并提出了具體的運(yùn)用策略。
【關(guān)鍵詞】:思想政治工作 激勵(lì)理論 運(yùn)用策略
1引言
企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展,就必須堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的策略開展管理工作。而在企業(yè)管理中,思想政治工作是其中的重難點(diǎn),為了引導(dǎo)員工樹立正確的思想價(jià)值觀,就必須加強(qiáng)思想政治工作,不斷提升思想政治工作的有效性,這樣才能奠定企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。而在開展思想政治工作的過程中,激勵(lì)理論能夠發(fā)揮正確的引導(dǎo)作用,在很大程度上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力,進(jìn)而促使員工為企業(yè)發(fā)展做出更多的積極貢獻(xiàn)。
2激勵(lì)理論概述
自20世紀(jì)二三十年代一來,國(guó)外許多學(xué)者結(jié)合管理實(shí)踐,提出了多種激勵(lì)理論,其屬于管理心理學(xué)的一種,最初激勵(lì)理論是對(duì)需要進(jìn)行研究,回答以什么為基礎(chǔ)才能調(diào)動(dòng)員工工作積極性的問題,包括在生理、安全、關(guān)愛、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等方面的需要,而當(dāng)需要得到滿足之后,這種需要也就沒有了激勵(lì)作用。
激勵(lì)理論就是研究如何調(diào)動(dòng)人的積極性的理論,其認(rèn)為工作的質(zhì)量和效率與員工的態(tài)度有著密切關(guān)系,而良好的態(tài)度來源于需要得以滿足,員工按照需求的層次追求滿足,因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的需求制定發(fā)展目標(biāo),這樣就能夠起到激勵(lì)員工的作用,才能消除員工的不滿,調(diào)動(dòng)員工的積極因素保證工作質(zhì)量和效率的提升。
3企業(yè)思想政治工作中運(yùn)用激勵(lì)理論的意義
對(duì)于有著強(qiáng)烈發(fā)展需求的企業(yè)來說,其管理的重點(diǎn)就是人的管理,如何調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的積極性是管理工作的核心。然而,在傳統(tǒng)管理模式下的計(jì)劃勞動(dòng)管理,對(duì)員工的精神和心理需求關(guān)注極少。思想政治工作是尊重、理解員工的工作,是激勵(lì)機(jī)制落實(shí)的起點(diǎn),要將工作的出發(fā)點(diǎn)放在尊重理解工作對(duì)象上,加強(qiáng)企業(yè)與員工的情感聯(lián)系,建立激勵(lì)員工積極性的機(jī)制。
從激勵(lì)的字面含義上來看,激勵(lì)是激發(fā)和獎(jiǎng)勵(lì)的組合,在企業(yè)管理的過程中,員工為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),管理者就應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)或者精神上給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。在現(xiàn)代管理理論中,激勵(lì)理論在我國(guó)經(jīng)過一段時(shí)間的研究和發(fā)展之后,已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要理論支撐,并對(duì)企業(yè)員工的精神和工作行為形成了積極的刺激,通過多樣化的管理,激發(fā)員工的端正思想和正確行為。
長(zhǎng)期以來,思想政治工作都是企業(yè)發(fā)展所依賴的政治優(yōu)勢(shì),隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,思想政治工作的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起到了重要的決定作用。思想政治工作發(fā)揮實(shí)效,就能為企業(yè)管理創(chuàng)造積極因素,反之企業(yè)管理就會(huì)陷入混亂局面。激勵(lì)理論是在思想政治工作所依據(jù)的眾多理論中精煉出來的,為企業(yè)注入新鮮活力,其在企業(yè)中進(jìn)行融入的情況較為常見,但在思想政治工作中,如何正確運(yùn)用激勵(lì)理論、制定激勵(lì)措施仍是企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問題。
4激勵(lì)理論在企業(yè)思想政治工作中的運(yùn)用策略
4.1 物質(zhì)激勵(lì)
在企業(yè)發(fā)展的過程中,思想政治工作實(shí)效性的發(fā)揮需要依靠于和諧的關(guān)系。因此,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真掌握矛盾的產(chǎn)生和化解,在內(nèi)部建立和諧的關(guān)系,讓企業(yè)發(fā)展氛圍中充滿活力、熱情的因子,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從激勵(lì)理論的物質(zhì)層面上來說,完善的考評(píng)體制是企業(yè)健康運(yùn)行的保證,通過落實(shí)完善的考核制度,管理者應(yīng)當(dāng)評(píng)選出一批思想覺悟好、能力強(qiáng)、水平高的員工,給予這些優(yōu)秀員工以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)。
4.2 精神激勵(lì)
企業(yè)發(fā)展的過程中,員工是最重要的力量,在開展管理工作的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)結(jié)合思想政治工作的實(shí)際需求,堅(jiān)持以人為本的工作理念,以思想政治工作為基點(diǎn),認(rèn)真傾聽員工的心聲與訴求,幫助員工理清思路;在精神激勵(lì)中,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)給予員工足夠的信任、理解與尊重,并時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注員工的工作和生活,引導(dǎo)員工培養(yǎng)自我提升的需要。首先,應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工進(jìn)行黨的路線、方針和政策的學(xué)習(xí)教育,用習(xí)總書記的講話精神充實(shí)員工的精神世界;其次,要引導(dǎo)員工樹立自我修養(yǎng)意識(shí),調(diào)動(dòng)他們的工作熱情,尤其是針對(duì)基層工作復(fù)雜、保障水平低、生活困難的員工,要做到及時(shí)的排憂解難;最后,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加大思想政治工作的投入力度,引導(dǎo)員工提升工作水平和能力,幫助員工找準(zhǔn)工作創(chuàng)造和待遇等的前進(jìn)方向,幫助他們解決工作中的難題并樹立堅(jiān)定的理想信念,以將更大的積極性投入到工作中。
4.3 目標(biāo)激勵(lì)
激勵(lì)理論是思想政治工作的方向保證,要想實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng),就必須以目標(biāo)為基點(diǎn),處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系,保證員工在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、明確的責(zé)任下發(fā)揮積極性。因此,在思想政治工作中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的實(shí)際需求,制定明確的目標(biāo),激勵(lì)員工克服困難、堅(jiān)持奮斗地朝著目標(biāo)努力前行;制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持適度原則,將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展納入到整體目標(biāo)中,激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的熱情,進(jìn)而推動(dòng)思想政治工作的深層次發(fā)展。
5結(jié)語
在企業(yè)思想政治工作中運(yùn)用激勵(lì)理論,能夠發(fā)揮好員工積極性在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要價(jià)值。因此,在開展思想政治工作的過程中,必須充分結(jié)合員工的實(shí)際需求,將激勵(lì)理論融入到具體的物質(zhì)、精神和目標(biāo)激勵(lì)中,激發(fā)員工的工作熱情、獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)成果,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】:
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