王皓華 孔偉 吳芳 謝德前 成群

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力、向心力與健康可持續(xù)發(fā)展的精神動力源泉，企業(yè)文化一旦落地生根，從員工層面講，能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使員工樹立以企業(yè)利益為核心的主人翁意識，從企業(yè)層面講，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，打造企業(yè)嶄新的管理格局，實(shí)現(xiàn)提效增收的美好愿景，同時，樹立企業(yè)的良好對外形象。因此，企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)管理的一項必不可少的重要內(nèi)容。本文將著眼于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中體現(xiàn)的正向價值，針對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新;作用

受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)文化創(chuàng)新需要一個長期艱難的歷程，近年來，隨著企業(yè)類型的不斷擴(kuò)充，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)諸多企業(yè)相繼進(jìn)行采取企業(yè)管理創(chuàng)新策略，旨在提升企業(yè)知名度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。而企業(yè)文化對企業(yè)與員工正確價值觀的形成產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，在企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中發(fā)揮著積極的助推作用。

一、企業(yè)文化體現(xiàn)的正向價值

企業(yè)文化涉及面廣，包含內(nèi)容多，諸如企業(yè)的經(jīng)營宗旨、方針、口號，工作環(huán)境、員工行為、價值觀念等，都屬于企業(yè)文化范疇。企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，比如員工工作態(tài)度積極，愛崗敬業(yè)，想企業(yè)之所想，不謀私利，一心為公，這種個人行為將帶動和引領(lǐng)企業(yè)其它員工樹立正確的個人價值觀，齊心協(xié)力為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，這樣的企業(yè)才能在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

此外，企業(yè)文化在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會之間搭建一座聯(lián)通紐帶，有效化解企業(yè)與員工之間的矛盾，使企業(yè)與社會之間的關(guān)系更為融洽與和諧。但是，企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)形勢、社會發(fā)展形勢相適應(yīng)，將新思想、新理念不斷充實(shí)到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)始終秉持與時俱進(jìn)的態(tài)度，夯實(shí)企業(yè)文化根基，為企業(yè)管理不斷注入生機(jī)與活力[1]。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

（一）促進(jìn)管理理念創(chuàng)新

企業(yè)文化不單單是一句簡單的口號、一副標(biāo)語，而是一種無形的精神力量，企業(yè)文化與企業(yè)管理相輔相成，相互促進(jìn)，企業(yè)管理依附于企業(yè)文化而存在，企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)管理的重要理念參照，是企業(yè)長期發(fā)展過程中，全體員工共同創(chuàng)造的一個和諧的工作環(huán)境、一種正能量充盈的氛圍、一股奮發(fā)向上的工作熱情。比如國內(nèi)有的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施軍事化管理，員工站有站相，坐有坐相，工作秩序井然，工作環(huán)境優(yōu)越、福利待遇優(yōu)厚，受到這種大環(huán)境的熏陶，企業(yè)內(nèi)部員工逐漸形成了一種自律意識，這種意識是積極的、向上的，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新，也成為企業(yè)跨越式發(fā)展的動力源泉。

（二）促進(jìn)管理模式創(chuàng)新

企業(yè)文化彰顯企業(yè)人性化管理理念，是企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施人性化管理的參考準(zhǔn)則，也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的助推劑。像企業(yè)制訂的各項規(guī)章制度，如果從人性化管理視角考慮問題，就會形成一種柔性的內(nèi)部管理模式，每一位員工都會自覺遵守。如果脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，脫離員工群體，憑空想象制度條款內(nèi)容，那么在執(zhí)行過程中，就會遇到瓶頸，進(jìn)而使管理制度流于形式。比如企業(yè)內(nèi)部的員工獎懲制度，制度內(nèi)容可行性低，在執(zhí)行時，管理人員睜一只眼，閉一只眼，該獎勵的員工不獎勵，該處罰的員不處罰，這就使員工心理形成一個巨大的陰影，久而久之，企業(yè)文化就會變味道，員工的個人負(fù)面情緒就會嚴(yán)重制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）促進(jìn)資源管理創(chuàng)新

企業(yè)資源包括人力資源、財力資源、物力資源，而人力資源作為支配財力與物力資源重要載體，是企業(yè)資源的核心組成部分。上至企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的一份子。如何使企業(yè)全體員工獲得歸屬感，將個人意識轉(zhuǎn)化為集體意識、團(tuán)隊意識，共同推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，是實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新的一項重要舉措。目前，在多元化經(jīng)濟(jì)類型的市場宏觀環(huán)境下，許多企業(yè)為了求生存、求發(fā)展，紛紛在人才管理方面狠下功夫，“挖人才、搶人才”的現(xiàn)象時有發(fā)生，而這些企業(yè)采取的措施往往大同小異，都是在個人薪資待遇、工作條件、社會保障方面大做文章。在這種嚴(yán)峻形勢下，部分企業(yè)為了留住人才，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，除了增加員工薪資福利待遇以外，從企業(yè)內(nèi)環(huán)境建設(shè)、員工的道德規(guī)范、員工業(yè)余精神文化生活等方面著手，構(gòu)建了一個和諧共融、人心所向的企業(yè)經(jīng)營管理格局，使員工堅定了“愛企如家”的個人信念，體現(xiàn)了企業(yè)資源管理的最大化價值。

（四）促進(jìn)自我約束機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)文化與企業(yè)規(guī)章制度有著異曲同工之處，不同的是，企業(yè)文化具有柔性約束作用，而企業(yè)規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的約束作用，二者相比較，員工更傾向于企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化產(chǎn)生的影響力、感染力與號召力往往大過企業(yè)規(guī)章制度所發(fā)揮的效力[2]。比如員工的行為準(zhǔn)則，如果按照規(guī)章制度的思路制訂強(qiáng)制性準(zhǔn)則，員工在日常工作與生活當(dāng)中，將制度當(dāng)作一種精神壓力，許多員工認(rèn)為，如果違反制度，就會受到經(jīng)濟(jì)處罰，給個人造成經(jīng)濟(jì)損失。如果按照企業(yè)文化建設(shè)的思路規(guī)范員工的個人行為，員工形成一種自覺遵照道德規(guī)范的意識，無需強(qiáng)制管理，員工依然會循規(guī)蹈矩。就像員工在食堂就餐時，自覺排隊，不插隊、不喧嘩、不打鬧一樣，已成為約定俗成的一種習(xí)慣?？梢姡髽I(yè)文化創(chuàng)新對員工自我約束機(jī)制創(chuàng)新起到積極的促進(jìn)作用。

（五）促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升

企業(yè)文化是企業(yè)對外良好形象的展現(xiàn)，企業(yè)形象好，自然會吸引社會的關(guān)注，吸引更多投資者的關(guān)注，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。比如企業(yè)內(nèi)部的銷售人員在于外界交流談判過程中，衣衫整潔、談吐自如、禮貌謙恭，就會博得對方的好感，相反的，對方就會對企業(yè)產(chǎn)生排斥感，在綜合比對之下，客戶更愿意選擇企業(yè)文化健全、企業(yè)形象良好的企業(yè)，與其達(dá)成長遠(yuǎn)的合作計劃。此外，企業(yè)可以利用培訓(xùn)教育的契機(jī)，向全體員工宣貫企業(yè)文化，并定期開展員工的思想政治教育以及個人職業(yè)道德教育，使廣大員工及時轉(zhuǎn)變思想觀念，共同促進(jìn)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升。

結(jié)束語

新時代、新形勢下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，始終堅持“以人為本”的治企理念，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，收獲更多的社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]解保杰.淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].赤子，2019（25）：94.

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