關(guān)于做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑分析

于海燕

摘要：新形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和體制管理的創(chuàng)新改革，既是機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，若要把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)就要重視干部管理建設(shè)，提高企業(yè)干部的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，充分發(fā)揮干部的帶頭作用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);干部管理;有效途徑

在企業(yè)發(fā)展中，發(fā)展決策的正確與否直接關(guān)系著干部管理工作的質(zhì)量，干部管理工作直接影響著企業(yè)效益與未來發(fā)展，充分發(fā)揮干部作用，提高企業(yè)工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。

1企業(yè)干部管理工作中存在的問題

1.1干部管理模式單一

企業(yè)在干部管理過程中，一方面未能根據(jù)本企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特性進(jìn)行差異化管理，考核手段單一、管控方式較為粗放，未能充分調(diào)動(dòng)干部工作的積極性和主動(dòng)性。另一方面企業(yè)人力資源的管理功效未能得到充分的發(fā)揮，現(xiàn)有的人力資源管理方式還存在深度不足的問題。企業(yè)對(duì)人力資源的盤點(diǎn)、調(diào)配缺乏有效的手段，一定程度上限制了人力資源部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持作用。

1.2干部培訓(xùn)有待創(chuàng)新

（1）培訓(xùn)工作在開展過程中，未能有效結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。大部分培訓(xùn)計(jì)劃僅滿足于部門的培訓(xùn)需求，戰(zhàn)略層次的培訓(xùn)工作存在缺失。（2）培訓(xùn)短期化行為明顯，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的干部進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要以短期培訓(xùn)為主，課程、知識(shí)體系較為零散，缺乏長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃。（3）培訓(xùn)方式相對(duì)單一，主要以集中會(huì)議室培訓(xùn)、灌輸式培訓(xùn)為主，課程內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，單純的為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)后的效果缺乏反饋評(píng)價(jià)機(jī)制與績(jī)效考核措施。

1.3企業(yè)干部素質(zhì)與新時(shí)期需求不符

創(chuàng)新、綠色與協(xié)調(diào)已經(jīng)成為我國新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，有效解決新時(shí)期下企業(yè)各種問題。但是，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，某些干部仍存在思想陳舊問題，干部素質(zhì)與新時(shí)期需求不相符，干部管理的效果難以發(fā)揮，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展。

1.4企業(yè)干部選拔機(jī)制不健全

在許多企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)，干部選拔機(jī)制不健全問題普遍存在，任人唯親、干部空降、賄賂選拔人員等現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)干部的不信任，并且，非正當(dāng)渠道選拔的干部，普遍能力不強(qiáng)，干部管理能力難以發(fā)揮。即使某些企業(yè)實(shí)行了公開競(jìng)聘、組織考察、民主推薦等干部選拔方式，在真正執(zhí)行過程中，仍存在領(lǐng)導(dǎo)指定、選拔環(huán)節(jié)不透明、民主評(píng)選形式化等問題。

2企業(yè)干部管理工作開展的有效途徑分析

2.1健全干部管理機(jī)制

在進(jìn)行干部管理工作過程中，發(fā)揚(yáng)并傳承企業(yè)文化，踐行企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)管理的滲透力，建立科學(xué)合理的干部選拔機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)干部管理實(shí)現(xiàn)制度化、公開化。本企業(yè)制訂并下發(fā)中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法、中層以下管理人員管理辦法、人才儲(chǔ)備管理辦法、招聘管理辦法、員工分類管理辦法、關(guān)鍵崗位管理辦法、干部人事檔案管理辦法、員工日常管理規(guī)定等制度，有效地完善了人力資源管理體系。

2.2優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

（1）發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，逐步加大市場(chǎng)化選聘力度。嚴(yán)格按市場(chǎng)規(guī)則辦事，按市場(chǎng)化規(guī)則考核，拿市場(chǎng)化薪酬，優(yōu)勝劣汰，能上能下，能進(jìn)能出，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人分類、分層、分級(jí)管理，符合企業(yè)轉(zhuǎn)型階段需要。（2）建立導(dǎo)師“傳幫帶”體系。在營運(yùn)管理、養(yǎng)護(hù)管理、資本運(yùn)作、軌道交通、股權(quán)投資以及生態(tài)環(huán)保等主營業(yè)務(wù)及衍生領(lǐng)域，確定一批“資深導(dǎo)師”與“年輕學(xué)生”的幫帶關(guān)系。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)年輕干部思想上引導(dǎo)、工作上扶持、路子上指引，生活上關(guān)心，培養(yǎng)選拔了一批適應(yīng)新時(shí)代要求的優(yōu)秀年輕干部。（3）探索干部培養(yǎng)鍛煉新路徑，構(gòu)建人才成長(zhǎng)發(fā)展新平臺(tái)。通過干部輪崗、交流任職、掛職鍛煉、內(nèi)部調(diào)配等形式，盤活了干部資源存量，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。通過機(jī)關(guān)、基層雙向掛職，增加了干部閱歷，增長(zhǎng)了干部才干，提升了干部工作水平，儲(chǔ)備了一批數(shù)量夠、質(zhì)量好、結(jié)構(gòu)優(yōu)的后備干部隊(duì)伍。

2.3利用大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新干部管理工作

新形勢(shì)下，企業(yè)想要做好干部管理工作，應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)+，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)考勤，移動(dòng)辦公，提高干部管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體來講，企業(yè)應(yīng)積極整合信息資源，建立干部管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，打破數(shù)據(jù)格局狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，改變傳統(tǒng)的干部要信息孤立的格局，為干部管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);建立干部管理信息的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線服務(wù)，在線互動(dòng)，在線管理的干部管理模式。

2.4構(gòu)建作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的干部團(tuán)隊(duì)

為提高干部自身能力，應(yīng)積極落實(shí)黨員干部準(zhǔn)則，把好黨員干部行為準(zhǔn)則的關(guān)卡，講政治，重公道，業(yè)務(wù)精，作風(fēng)好。同時(shí)，在選拔干部過程中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“凡提四必”，保障企業(yè)所選拔的干部對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，提高干部管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另外，加強(qiáng)干部管理監(jiān)督工作，若發(fā)現(xiàn)干部存在帶病提拔的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)予以懲罰，端正干部不正之風(fēng)，構(gòu)建良好的干部團(tuán)隊(duì)。

2.5加強(qiáng)黨建工作，避免干部管理“兩張皮”現(xiàn)象

在企業(yè)干部管理中，因黨建工作的不足干部管理難以有效落實(shí)，兩張皮現(xiàn)象較為常見，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，在黨建工作中，企業(yè)應(yīng)做到突出重點(diǎn)，把握黨建工作關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心，明確黨建工作的總體要求;企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)企業(yè)黨建工作的責(zé)任制，對(duì)黨建工作建立科學(xué)的考評(píng)體系，抓好黨建工作;企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，重視黨員隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，重視反腐敗工作，持之以恒地落實(shí)黨的精神，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。全面提高企業(yè)黨建工作，保障黨員干部的先鋒模范作用，提高干部管理水平。

2.6提高干部管理的透明化，降低企業(yè)人才流失率

在企業(yè)干部管理工作中，管理工作的透明化直接影響著管理水平，對(duì)此，在干部管理過程中，可將每一環(huán)節(jié)公示在企業(yè)平臺(tái)上，使全體員工掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，有效消除內(nèi)心疑問。如：在干部考察任用、薪酬管理、日常考核等中，將干部管理動(dòng)態(tài)進(jìn)行公示，保障管理工作的透明化，從而提高員工對(duì)干部的信任度;企業(yè)員工對(duì)薪酬發(fā)放、績(jī)效考核等清晰了解，降低了員工不公平性，為干部管理工作的順利展開奠定了信任基礎(chǔ)。

結(jié)束語

新時(shí)期下，人力資源成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵。在實(shí)際干部管理中仍存在一定問題，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)此，針對(duì)性采取優(yōu)化措施，提高企業(yè)干部管理水平，成為企業(yè)管理發(fā)展重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳波，如何做好企業(yè)干部管理工作[J].企業(yè)改革與管理，2018（ 21）：105+129.