摘要：經(jīng)濟快速發(fā)展，各行各業(yè)為了適應時代發(fā)展的需要，都在主動進行經(jīng)濟結構轉型，尤其是在科技公司，作為一個新興產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展中必須緊跟時代發(fā)展的腳步，主動提升自身的市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中生存下來。作為一種全新的管理觀念，業(yè)財融合不僅能促進科技公司資金使用效率的提升，而且能有效減少企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風險。本文具體從業(yè)財融合管理模式的意義以及策略，針對如何有效做到業(yè)財融合助力科技公司價值創(chuàng)造的相關問題進行了探討。

關鍵詞：業(yè)財融合：助力：科技公司：價值創(chuàng)造

在過去的40年中，我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都存在著外部改革與內(nèi)部發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。針對這種情況，企業(yè)方面就可以將業(yè)財融合管理模式引入到企業(yè)管理中，尤其是對于科技公司來說，作為新興產(chǎn)業(yè)，其始終走在時代發(fā)展的前沿，因此，在管理模式上必須加強創(chuàng)新。

一、業(yè)財融合對公司發(fā)展的重要意義

（一）有助于提高公司的經(jīng)濟效益

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作與財務管理工作的開展過程中，引入業(yè)財融合的管理模式，可以有效提升企業(yè)服務的專業(yè)化水平，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的市場競爭力，在此基礎上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。業(yè)財融合管理模式致力于從全新的分析角度分析企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境以及內(nèi)部發(fā)展情況，最大限度地對企業(yè)的經(jīng)營模式進行優(yōu)化，對于市場經(jīng)濟發(fā)展有著不言而喻的重要意義。采用業(yè)財融合管理模式，能夠有效提升企業(yè)管理者對于外部市場環(huán)境變化的敏感度，提升企業(yè)管理者的市場把控能力，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務管理模式，以達到提高公司經(jīng)濟效益的發(fā)展目標。

（二）有助于完善公司經(jīng)營系統(tǒng)

將業(yè)財融合模式引入到企業(yè)管理中，能夠使企業(yè)的業(yè)務管理人員更加深入地了解企業(yè)的財務管理工作，增強企業(yè)業(yè)務管理人員的財務管理意識。在開展業(yè)務經(jīng)營工作的過程中，促進自身業(yè)務解讀能力的提升，在此基礎上，有效保證企業(yè)的服務質(zhì)量，提升企業(yè)服務能力，而企業(yè)的業(yè)務管理人員只有對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項財務數(shù)據(jù)有了更加深入的了解，才能主動分析數(shù)字背后的意義，在此基礎上，以數(shù)據(jù)為支持，建立完善的公司經(jīng)營系統(tǒng)。

（三）有助于提升公司財務管理水平

在企業(yè)的業(yè)務管理人員更加深入地了解企業(yè)財務管理工作的基礎上，通過將業(yè)財融合管理模式引入到企業(yè)管理中，也能促使企業(yè)的財務管理人員更加深入的了解企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營情況，在此基礎上，促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，使企業(yè)財務管理人員能夠主動分析本企業(yè)的財務政策，最大限度地規(guī)避企業(yè)的開展經(jīng)營管理工作的過程中潛在的風險，提升財務人員的市場分析能力，實現(xiàn)本企業(yè)財務管理水平的提升。企業(yè)業(yè)務管理部門與財務管理部門的協(xié)同發(fā)展能夠有效加強兩個部門之間的溝通，在互惠互利的基礎上，共同為公司創(chuàng)造價值。

二、如何有效做到業(yè)財融合助力科技公司價值創(chuàng)造

（一）構建業(yè)財融合團隊

信息處理是科技企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)轉型升級的重要環(huán)節(jié)，因此，要有效解決上述問題，就要在企業(yè)內(nèi)部建立高質(zhì)量的信息溝通渠道。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要主動排除影響企業(yè)發(fā)展的干擾因素，在對信息數(shù)據(jù)進行處理的過程中，保證數(shù)據(jù)真實性的同時，提升相關人員的處理分析能力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，最大限度地降低外部因素對企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。因此，在企業(yè)轉型升級的過程中，將業(yè)材融合管理模式引入到企業(yè)管理中，統(tǒng)一業(yè)務部門與財務部門工作人員的思想觀念，合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，才能真正實現(xiàn)企業(yè)轉型。除此之外，企業(yè)方面還可以建立團隊，專門負責業(yè)財融合工作。在此基礎上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益的提升，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，充分利用企業(yè)現(xiàn)有財務資源，使企業(yè)員工能對業(yè)財融合工作的重要意義有充分的認識，進而充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提升，在整體考慮企業(yè)經(jīng)營情況的基礎上，使業(yè)財融合工作的價值能夠得到最大限度的發(fā)揮。

（二）將業(yè)財數(shù)據(jù)進行有效整合

有效整合企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的業(yè)財數(shù)據(jù)，具體可以從以下幾個方面著手。

首先，在整合業(yè)財數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)管理者需要從源頭抓起，統(tǒng)一規(guī)劃業(yè)財數(shù)據(jù)的口徑。業(yè)財融合工作開展過程中，工作人員往往需要處理多種類型的數(shù)據(jù)，包括業(yè)務統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財務資源標桿等。不同類型的業(yè)務活動之間所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)類型也存在較大的差異，相關數(shù)據(jù)在企業(yè)管理工作中也承擔著不同的使命，導致了企業(yè)在經(jīng)營過程中數(shù)據(jù)類型的多樣化趨勢日益明顯。這就要求企業(yè)不同部門在實際工作的過程中，尤其是企業(yè)的業(yè)務管理部門和財務管理部門之間，要加強交流和溝通，在協(xié)調(diào)合作的基礎上，建立完善的業(yè)財數(shù)據(jù)基礎映射矩陣，使不同的數(shù)據(jù)類型之間能夠?qū)崿F(xiàn)自如轉換，達到統(tǒng)一業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)口徑的工作目標。

其次，科技企業(yè)管理者在開展管理工作的過程中，還要對企業(yè)的業(yè)務管理模式進行統(tǒng)一規(guī)范，建立統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營模式，在此基礎上，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務活動，合理使用企業(yè)個性化經(jīng)營工具和差異化經(jīng)營工具，在業(yè)財融合更多開展過程中，保證數(shù)據(jù)輸入的標準性。

最后，要加強對業(yè)財融合工作負責人員的培訓，尤其是針對相關工作人員數(shù)據(jù)處理能力提升方面的培訓，在此基礎上，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合工作負責人員數(shù)據(jù)處理能力的提升，使業(yè)財融合工作負責人員能夠合理管控數(shù)據(jù)的流轉速度，真正將自己職責范圍內(nèi)的管理工作落到實處。保證數(shù)據(jù)流轉工作順利開展的同時，要對工作流程進行嚴格管控，達到業(yè)財數(shù)據(jù)共享的工作目標。

（三）強化制度上的業(yè)財融合

從現(xiàn)階段科技企業(yè)的發(fā)展情況來看，我國大部分企業(yè)都沒有建立完善的業(yè)財合融合管理制度，科技企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要在企業(yè)現(xiàn)有管理制度的基礎上，充分考慮業(yè)財融合工作的開展需要，建立完善的業(yè)態(tài)融合管理制度，并將其融入企業(yè)現(xiàn)有管理制度之中，在此基礎上，使企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)能夠得到進一步完善，合理配置企業(yè)現(xiàn)有資源，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，依然能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在開展業(yè)財融合管理工作的過程中，相關人員要密切監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況，在充分了解企業(yè)發(fā)展情況的基礎上，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的方式開展業(yè)財融合工作，在此基礎上，提升企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)下一步發(fā)展工作的落實做好充足的準備。針對企業(yè)管理工作開展過程中存在的問題以及企業(yè)現(xiàn)有制度中不適合企業(yè)發(fā)展的部分要及時進行調(diào)整，推動企業(yè)管理模式優(yōu)化升級，不斷促進企業(yè)市場競爭力的提升，為使企業(yè)能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎。

從制度的角度出發(fā)，將業(yè)財融合管理工作納入企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的范圍內(nèi)，有利于確定業(yè)財融合在企業(yè)管理工作中的地位，促使企業(yè)的業(yè)務管理人員以及財務管理人員在實際工作的過程中能夠主動落實相關工作，而不再將其當作工作中一個可有可無的部分。在充分了解業(yè)財融合工作重要意義的基礎上，加強對業(yè)財融合管理模式的學習，創(chuàng)造性地將其融入自己的實際工作中，加強業(yè)務部門與財務部門之間聯(lián)系的基礎上，使兩個部門能在相互協(xié)調(diào)的過程中，共同推動企業(yè)發(fā)展。

三、結論

綜上所述，科技企業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，雖然始終走在時代發(fā)展的前沿，但是從外部發(fā)展環(huán)境的角度來看，在一定程度上也會受到我國整體經(jīng)濟轉型的影響。因此，科技企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，管理者要主動更新管理理念，真正將業(yè)財融合的管理模式落到實處，加強企業(yè)業(yè)務管理人員以及財務管理人員對相關問題的重視，使企業(yè)的業(yè)務工作和財務工作能夠?qū)崿F(xiàn)有機融合，在此基礎上，使兩個部門能夠通力合作，提升企業(yè)價值。

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作者簡介：

吳連才，福建海絲路科技有限公司，福建泉州。