陳佳音

摘 要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會各行各業(yè)都取得了巨大的成就，尤其是對企業(yè)來講，處于飛速發(fā)展的階段。從另一個層面上講，市場經(jīng)濟(jì)的競爭也越發(fā)激烈，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。預(yù)算管理，作為一種較為先進(jìn)的管理工具，在企業(yè)的內(nèi)部管理中占據(jù)著重要的位置。因此，加強(qiáng)對企業(yè)的全面預(yù)算管理是順應(yīng)時代進(jìn)步的必然選擇，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 ?全面預(yù)算管理 ?特點 ?應(yīng)用策略

一、全面預(yù)算管理的特點

（一）信息的系統(tǒng)性

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容，要從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度出發(fā)，應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、運(yùn)營等各方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、加工等工作，這樣的信息管理方式能夠為整個企業(yè)的發(fā)展提供信息基礎(chǔ)，也能在很大程度上為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有效的數(shù)據(jù)。因此，從這個方面來看，全面預(yù)算管理建設(shè)在企業(yè)的整體系統(tǒng)建設(shè)中堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理的原則，與企業(yè)的其他方面建設(shè)形成互通，共同促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與管理。

（二）全面性的管理

在企業(yè)的管理和建設(shè)中，有效地應(yīng)用全面預(yù)算管理的管理方式，能夠增加各部門之間的互動交流，及時地將企業(yè)的所有部門和所有正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行配置，使企業(yè)的全體人員都參與進(jìn)來，以利潤為中心，使企業(yè)的每個部門以及每個員工都創(chuàng)造出應(yīng)有的價值，共同實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)的運(yùn)營效益。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）完善預(yù)算管理分析體系

無論在哪個企業(yè)，要想形成有效的全面預(yù)算管理模式，就必須要建立健全全面預(yù)算管理分析體系，這樣才能夠發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的最大價值，實現(xiàn)整個企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。具體來講，就是要對企業(yè)全面預(yù)算分析報告制度進(jìn)行完善，對其中的預(yù)算分析流程、內(nèi)容等方面進(jìn)行明確，并保持其規(guī)范化和科學(xué)化。對企業(yè)各個部門的預(yù)算分析進(jìn)行整理與匯總，這樣才能保證企業(yè)全面預(yù)算管理分析工作的全面開展。

（二）健全預(yù)算考核評價制度

預(yù)算考核評價體制的健全與完善，對于企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的開展具有極大的現(xiàn)實意義。具體來講，要想對預(yù)算考核評價制度進(jìn)行完善，就要根據(jù)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及工作內(nèi)容制定合理的、科學(xué)的考核評價措施和標(biāo)準(zhǔn)，然后定期進(jìn)行考核，最大程度地保持評價和考核結(jié)果的公正性。這樣是為了能夠更好地激發(fā)人員的積極性，保持他們對于預(yù)算工作的責(zé)任心，從而促進(jìn)他們能更好地完成預(yù)算管理工作，也在很大程度上保證了企業(yè)全面預(yù)算管理的水平與質(zhì)量得到大幅度提升。在對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行考核評價的過程中，要不斷進(jìn)行定性與定量考核，這樣能夠使考核內(nèi)容更加的細(xì)化，保證考核評價工作真正地落到實處，從而實現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性與高效性。

（三）加強(qiáng)與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合

在企業(yè)的預(yù)算管理中，首先要明確好預(yù)算目標(biāo)，這是確保預(yù)算工作順利展開的重要基礎(chǔ)。具體來講，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r和運(yùn)營狀況，來明確企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)，這一工作環(huán)節(jié)是后續(xù)企業(yè)預(yù)算編制工作得以更好開展的前提。而企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)來制定的，所以，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合。

（四）構(gòu)建預(yù)算管理信息系統(tǒng)

企業(yè)要想實現(xiàn)對全面預(yù)算管理工作的良好運(yùn)行，就要實現(xiàn)對預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建構(gòu)。具體來講，就是要將全面預(yù)算管理工作與預(yù)算管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率。同時，還要注意將各項全面預(yù)算管理工作有效地銜接和融合起來，保證全面預(yù)算管理工作內(nèi)容進(jìn)行地更加順利和協(xié)調(diào)。同時還要安排專門的工作人員對預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，避免信息系統(tǒng)受到損害。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文從全面預(yù)算管理的特點出發(fā)，論述了全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，對預(yù)算管理分析體系和預(yù)算考核評價制度的完善方式進(jìn)行了探討，并提出了加強(qiáng)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，構(gòu)建預(yù)算管理信息系統(tǒng)的策略，以此明確了全面預(yù)算管理工作對于整個企業(yè)管理的重要意義。加強(qiáng)對全面預(yù)算管理工作的重視力度，使企業(yè)各項工作得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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