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      建筑施工中的物資采購(gòu)管理優(yōu)化

      2019-09-16 13:23:20翟萍張莉黃祖森
      西部論叢 2019年15期
      關(guān)鍵詞:管理優(yōu)化物資采購(gòu)施工企業(yè)

      翟萍 張莉 黃祖森

      摘 要:在建筑施工中物資的采購(gòu)管理是關(guān)系施工成本的一個(gè)重要的組成。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn),物資采購(gòu)管理也是基礎(chǔ),是提供物質(zhì)保障的重中之重,可以說(shuō)物資采購(gòu)的管理是施工企業(yè)生產(chǎn)安全的重要防線和屏障。而在另一方面其又是施工企業(yè)資金管理的核心之一。因而本文針對(duì)如何有效控制物資管理,控制成本、優(yōu)化采購(gòu)方案進(jìn)行了研究。

      關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 物資采購(gòu) 管理優(yōu)化

      隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,在建筑行業(yè)如何降低施工成本,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已經(jīng)成為了一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而資采購(gòu)管理是建筑施工項(xiàng)目節(jié)約支出,防止采購(gòu)人員以職務(wù)犯罪以及確保采購(gòu)材料品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。因此優(yōu)化采購(gòu)管理,使得物資采購(gòu)管理更加科學(xué)、規(guī)范和高效是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

      (一)目前建筑物資采購(gòu)管理中存在的一些問(wèn)題

      1.違規(guī)采購(gòu)的現(xiàn)象泛濫

      建筑材料市場(chǎng)目前比較的分散,在進(jìn)行采購(gòu)時(shí),由于目前的材料產(chǎn)品都沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),使得不同商家生產(chǎn)的建筑材料在價(jià)格和質(zhì)量上有著不小的區(qū)別。采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)有著很多不同的選擇,因而有著較大的操作空間。有不少的采購(gòu)員在利益的驅(qū)使下選擇了違規(guī)采購(gòu),去自己熟悉的、能夠獲得高額“回扣”的商家進(jìn)行采購(gòu)。這種做法除了會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失外,還無(wú)法保證采購(gòu)材料的質(zhì)量,給整個(gè)施工工程埋下了安全隱患。

      2.物資采購(gòu)人員業(yè)技能水平不足

      物資采購(gòu)是保證施工質(zhì)量的第一道關(guān)口,建筑工程的質(zhì)量是以施工材料質(zhì)量為基礎(chǔ)的,而要保證采購(gòu)到價(jià)格合理、質(zhì)量合格的施工材料,采購(gòu)人員對(duì)建筑材料的專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)行情的了解和熟悉是必不可少的。但是現(xiàn)在很多建筑企業(yè)的管理者都對(duì)物資采購(gòu)工作不甚了解,也不重視物資采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)水平,使得建筑企業(yè)物資采購(gòu)人員的知識(shí)技能水平參差不齊,和國(guó)家對(duì)采購(gòu)人員要求的技能水平有著不小的差距。建筑公司實(shí)施執(zhí)行采購(gòu)時(shí)間不是很長(zhǎng)。許多采購(gòu)人員不了解材料采購(gòu),缺乏對(duì)采購(gòu)過(guò)程中涉及的政策、法規(guī)、合同條款和設(shè)備性能的了解,不能很好地掌握物資市場(chǎng)的信息,物料價(jià)格掌握不好,缺乏與制造商的談判技巧,無(wú)法為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。

      3.物資采購(gòu)人員的配置不足

      如今不少企業(yè)未來(lái)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本都進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化改革,很多企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的人員配置進(jìn)行足夠的研究,對(duì)物資采購(gòu)的工作量和工作強(qiáng)度沒(méi)有進(jìn)行考察,而盲目的進(jìn)行簡(jiǎn)化,導(dǎo)致了物資采購(gòu)部門(mén)人手不足。這就導(dǎo)致了在物資采購(gòu)中很多工作就無(wú)法做到很細(xì)致,工作做不到位,很容易出現(xiàn)各種管理紕漏。

      4.缺少詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃

      建筑企業(yè)在施工過(guò)程中所需要的建筑材料種類非常多,而許多企業(yè)在施工之前沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)研工作,物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。由于沒(méi)有詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,物資采購(gòu)人員經(jīng)常需要進(jìn)行臨時(shí)采購(gòu),這就很容易會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)不及而發(fā)生停工現(xiàn)象,致使工程無(wú)法趕上交工工期。此外,由于對(duì)施工工程調(diào)研的不充分,有些材料會(huì)采購(gòu)過(guò)多,致使這些材料在施工結(jié)束后仍有大量的剩余,這不僅占用了企業(yè)大量的庫(kù)存空間,還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)積壓大量資金,給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增加了隱患,對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。

      (二)優(yōu)化物資采購(gòu)的方法

      1.建立完善的物資采購(gòu)管理監(jiān)督機(jī)制

      有了完善的物資采購(gòu)管理監(jiān)督體系就能夠在制度上有效的杜絕違規(guī)操作的發(fā)生,有利于物資采購(gòu)工作的有序進(jìn)行。首先,我們必須從采購(gòu)人員的思想上出發(fā),加強(qiáng)采購(gòu)人員的法律觀念,物料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各種金錢(qián)誘惑可以自發(fā)地抵制。其次,在物料采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,要求紀(jì)律委員會(huì)和施工企業(yè)監(jiān)理部門(mén)參與招標(biāo)工作,施工技術(shù)部門(mén)還應(yīng)對(duì)招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)檢查,確保采購(gòu)的 建筑材料符合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要,并且在采購(gòu)過(guò)程中違法可以及時(shí)停止和處理,從而保證了材料采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的純潔性。

      2.做好物資采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

      為了做好物資采購(gòu)工作,采購(gòu)人員必須具備物資識(shí)別技術(shù)的知識(shí)和能力以及談判技巧,以便和制造商進(jìn)行市場(chǎng)談判。同時(shí)也需要熟悉相關(guān)政策法規(guī),掌握采購(gòu)相關(guān)法律,并可以組織和分析建材市場(chǎng)的各種信息,為公司做出最優(yōu)惠的購(gòu)買(mǎi)選擇。這就要求施工企業(yè)的管理層增加對(duì)物資采購(gòu)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的重視,并通過(guò)定期組織物資采購(gòu)人員進(jìn)行系統(tǒng),有針對(duì)性的培訓(xùn),組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等手段,全面提高物資采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。

      3.提高物資采購(gòu)計(jì)劃發(fā)展水平

      在項(xiàng)目開(kāi)始之前,施工企業(yè)將根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際來(lái)計(jì)算施工所需的預(yù)算。物資采購(gòu)前制定科學(xué)準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃。在材料采購(gòu)計(jì)劃中,有必要留出部分保證金,以避免發(fā)生臨時(shí)采購(gòu)和超計(jì)劃采購(gòu)。另外,要注意控制保證金,努力減少企業(yè)的物料庫(kù)存,減少施工企業(yè)物資的浪費(fèi),在保證物料質(zhì)量的同時(shí),盡量控制企業(yè)的物資成本,從而增加了施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目的凈利潤(rùn)。

      4.做好建筑材料市場(chǎng)的研究

      在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,建筑材料的價(jià)格變化很大,同樣不同地區(qū)和不同時(shí)期的材料價(jià)格差別很大,很難準(zhǔn)確列出。因此,施工企業(yè)的采購(gòu)人員要求在采購(gòu)工作開(kāi)始前對(duì)施工所需的材料進(jìn)行詳細(xì)的研究工作。建筑公司還需要派遣財(cái)務(wù)和技術(shù)人員,與采購(gòu)人員一起,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,確保獲得科學(xué)準(zhǔn)確的信息。

      (三)結(jié)語(yǔ)

      在當(dāng)前的建筑施工中,施工企業(yè)必須重視和做好物資采購(gòu)管理工作,優(yōu)化物資采購(gòu)管理,提高管理能力,從而控制施工成本,只有這樣才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)中生存。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 馬棟. 建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略和路徑[J].建筑,2010.9,(18):47-48

      [2] 黃萍. 火電建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J] .中國(guó)電力企業(yè)管理,2011.1:101-102

      [3] 鮑雷鳴.建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究及應(yīng)用[D].北京:北京交通大學(xué),2011

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