王海楠

摘 要：我國目前的大多建設(shè)施工單位都普遍存在運(yùn)營管理水平較低、施工人員素質(zhì)不高、規(guī)章制度不完善等問題，面臨這樣一種勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，沒有完善的工程管理制度是行不通的。如今信息化技術(shù)興起，工程管理也可以搭上信息化的快車，高效、準(zhǔn)確地解決施工單位的運(yùn)營問題，彌補(bǔ)漏洞和缺陷。把電子信息化管理運(yùn)用到管理中，還能通過對成本進(jìn)行有效控制，優(yōu)化質(zhì)量安全，提高自身企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：工程管理 信息化 應(yīng)用模式

現(xiàn)在信息技術(shù)在各個行業(yè)都得到了廣泛的運(yùn)用，建筑行業(yè)進(jìn)行工程管理的信息化也是大勢所趨，對于建筑行業(yè)來說， 工程管理的信息化不僅需要進(jìn)行信息技術(shù)的突破，還要在管理層次上進(jìn)行突破， 而且需要提高各方面的能力，工程管理信息化涉及的面廣泛，想要完全轉(zhuǎn)變成為工程管理信息化，我們就必須創(chuàng)新工程的管理模式，傳播現(xiàn)代化的理念，為建筑工程的發(fā)展打下更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、工程管理信息化的意義

工程管理主要是為工程建設(shè)服務(wù)，為了完成預(yù)期目標(biāo)，需要高效地對工程實(shí)行計劃、組織和指揮，本身具有很強(qiáng)的綜合性。不論是多么精密的管理工作都不會有百分之百的安全保障，各個環(huán)節(jié)總會有一些細(xì)不可微的事故悄然發(fā)生，如果沒人注意，就可能會引起“多米諾骨牌”效應(yīng)，引發(fā)一場巨大的事故災(zāi)難。工程管理就是為了能夠在材料的采購、具體施工和管理等環(huán)節(jié)中，實(shí)行嚴(yán)格把控，提前規(guī)避一些風(fēng)險，降低安全事故的發(fā)生頻率。工程管理的信息化就是將“信息化”應(yīng)用到實(shí)際的工程管理中去，它采取更為智能便捷的監(jiān)控方式，依靠數(shù)據(jù)分析，將資源配置在工作中做到最合理化。智能化的監(jiān)控，還能彌補(bǔ)人力的不足，及時發(fā)現(xiàn)一些常人難以發(fā)現(xiàn)的細(xì)微問題，做出警報，方便工作人員快速解決問題，將風(fēng)險把控在允許的范圍內(nèi)。需要注意的是，工程管理信息化并不是盲目地追求全面信息化，也不是一定要采取最先進(jìn)的管理技術(shù)，而是要選擇合理的技術(shù)，合理的技術(shù)就是最適合工程管理的技術(shù)。

二、工程管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀

1、對建筑工程管理信息化認(rèn)識不到位。我國正處于建筑工程管理信息化的摸索階段，很多建筑企業(yè)中相關(guān)的管理工作者并不知道建筑工程管理信息化給整個工程帶來的便利，意識層面上沒有去重視這一環(huán)節(jié)。加之企業(yè)將大部分重點(diǎn)放在了建筑工程的施工環(huán)節(jié)，而忽略了工程管理的工作，導(dǎo)致管理力度不夠，沒有將信息化的相關(guān)技術(shù)融入到管理中，造成管理與工程沒有達(dá)到契合，將工程管理信息化的理念還處于概念階段，并沒有廣泛應(yīng)用在建筑工程中。

2、建筑工程管理信息化體制不健全。我國的建筑行業(yè)至今還沒有一套健全的建筑工程管理的信息化體制，導(dǎo)致工程管理工作還較為滯后，即使引入國外的管理信息化模式，也會因“水土不服”導(dǎo)致對建筑工程未起到效果反而會造成不良影響。

3、系統(tǒng)目標(biāo)雜亂無章，沒有一致性。在如今的建筑工程里，每一環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)都只是針對本環(huán)節(jié)的自身需求所制定，盡管符合部門需求，但由于沒有部門之間沒有考慮到共同性，建立的目標(biāo)僅代表了部門而沒有代表工程總體利益，導(dǎo)致整合出來的信息化系統(tǒng)目標(biāo)呈現(xiàn)多樣化狀態(tài)，甚至有點(diǎn)雜亂無章，反倒讓整體工程的開展沒了頭緒。

4、信息化運(yùn)行存在諸多的安全隱患。目前的建筑工程管理信息化運(yùn)行還在摸索階段，很容易遇到各種各樣的問題，加之技術(shù)的不夠嫻熟，極易在工作過程中忽視對網(wǎng)絡(luò)的管理和監(jiān)督，讓運(yùn)行中的信息失去有效保護(hù)。這種情況下，一旦相關(guān)的設(shè)備出現(xiàn)故障，將直接導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，信息化工作無法進(jìn)行，間接會使工程運(yùn)行困難，不得不臨時喊停。

三、工程信息化應(yīng)用研究對策

1、提高重視程度，擴(kuò)大信息化應(yīng)用范圍。由于現(xiàn)實(shí)工程在實(shí)施過程中遇到的種種問題，所以想要將工程信息化管理系統(tǒng)很好的應(yīng)用于工程建設(shè)實(shí)施的具體過程中，就必須從態(tài)度上重視信息化在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中的重要作用，抓變傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的過程中思想落后跟不上時代科技發(fā)展的步伐等問題，增強(qiáng)建筑企業(yè)和個人對于信息化管理系統(tǒng)的認(rèn)知化水平，將信息化管理的系統(tǒng)逐漸應(yīng)用于工程管理的方方面面，例如：項目工程的設(shè)計、具體項目工程的實(shí)施建設(shè)、項目管理人員的管理和合理優(yōu)化配置、建筑項目施工原料的具體配置和安置的工作中，在這個過程中將信息化建設(shè)和管理滲透到項目管理的各個領(lǐng)域之中，以便促進(jìn)項目工程的施工效率和保障項目工程的施工質(zhì)量檢測。

2、建立信息化的應(yīng)用理論框架?，F(xiàn)代社會中想要做成任何一個任務(wù)都需要系統(tǒng)完備的體系作支撐，沒有一個系統(tǒng)完整的體系想成就一個項目工程的順利開展和結(jié)束都是一項非常困難的事情。項目工程在建設(shè)的過程中也需要一套詳盡完備的系統(tǒng)體系作支撐，體系不僅僅是對項目工程各個方面的具體形象的規(guī)范，也是對工程項目工作的有力約束和管理。信息化的過程其實(shí)從本質(zhì)上講就是信息的無障礙傳送和便捷化的交流和溝通，在信息傳遞溝通的過程中將各種各樣的信息本身進(jìn)行系統(tǒng)的分類編排和系統(tǒng)整合，以便在今后工程實(shí)施的過程中，能夠進(jìn)行信息的無障礙傳輸和具體問題的無障礙交流。在信息化的前提之下，項目建筑工程肯定會朝著一個可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)，建立一套系統(tǒng)詳盡的數(shù)據(jù)分析、整合和服務(wù)系統(tǒng)，對項目工程的具體實(shí)施提供一個標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和方向性的指引，促進(jìn)項目工程在今后建設(shè)的過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時的做出對策進(jìn)行解決。

3、健全建筑工程信息化公共服務(wù)平臺。信息化在工程實(shí)際應(yīng)用中能夠發(fā)揮超乎想象的作用和魅力，所以在今后的工程建造的過程中可以加大對信息技術(shù)方面投入的力度，建立健全系統(tǒng)完善的建筑工程信息化公共服務(wù)平臺，這個平臺的建立不僅可以為建筑工程的實(shí)施提供豐富的技術(shù)指導(dǎo)和資源優(yōu)勢共享，此外，還在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源的整合和共享，有助于在這個平臺上將工程建設(shè)的各項問題和困惑進(jìn)行交流和討論，取百家之所長來更好的發(fā)展自己的項目工程，完善自己的建筑工程發(fā)展歷的規(guī)模和速度。

4、注重信息化管理人才隊伍建設(shè)。想要建立系統(tǒng)完善的項目工程信息化交流溝通平臺就必須注重信息化管理人才隊伍的建設(shè)，當(dāng)今時代是知識的時代，當(dāng)今世界是人才的世界，沒有知識就無法成就人才，沒有人才整個社會就無法順利發(fā)展。所以，今天我們在探究信息化管理平臺應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)的工程建設(shè)過程中的時候也需要大力加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)的步伐，培育出符合時代發(fā)展要求的，新興科技高精尖技術(shù)的開發(fā)和利用的人才，還要不間斷的對這些信息技術(shù)人才進(jìn)行繼續(xù)教育，以便使他們能夠順應(yīng)時代發(fā)展的要求，緊跟時代和社會發(fā)展的脈搏，推動項目工程信息化管理的發(fā)展。同時，對于高等院校來說在今后確定培養(yǎng)目標(biāo)的時候需要著重解決科學(xué)技術(shù)信息人才本就不強(qiáng)的現(xiàn)狀，開展多形式的經(jīng)驗技術(shù)交流互動活動，提高畢業(yè)生的整體信息技術(shù)水平和效力，讓傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)不再拘泥于青磚水泥等建筑材料上，讓信息化的平臺建設(shè)不拘泥于傳統(tǒng)落后的理論研究。

在社會經(jīng)濟(jì)整體向信息變發(fā)展轉(zhuǎn)變的時代背景下，在工程施工階段進(jìn)行信息化管理的措施是十分有必要的。在工程管理過程中應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅可以彌補(bǔ)這些缺陷，而且可使工程數(shù)據(jù)更加透明可信，優(yōu)化工程整體階段，提高企業(yè)市場競爭力?？傊诠こ坦芾磉^程中應(yīng)用信息化技術(shù)，相較于傳統(tǒng)的人工管理方法是利大于弊的，然而任意一種新的管理方法出現(xiàn)，必然會伴隨著許多問題，而這些問題需要在應(yīng)用階段根據(jù)實(shí)際情況加以解決。

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