莽惟

摘要：在當(dāng)前的情況下，伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，中小企業(yè)的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r受到了一定的影響，出現(xiàn)了許多新的問題和挑戰(zhàn)，面對這樣的情況，相關(guān)的工作人員務(wù)必要對企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行系統(tǒng)的革新，融合進(jìn)入信息技術(shù)，以此來使其能夠滿足時代的發(fā)展和需要。基于以上原因，本文結(jié)合筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，就網(wǎng)絡(luò)背景下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的反思探索進(jìn)行了分析和思考，并提出了自己的看法和觀點，通過與各位進(jìn)行分享，希望能夠給各位帶來一些指導(dǎo)和幫助，進(jìn)而提升我們國家中小企業(yè)財務(wù)管理水平的發(fā)展和提升。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;中小企業(yè);財務(wù)管理模式;創(chuàng)新思考

改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)所轉(zhuǎn)變，在這樣的情況下，我們國家事中小企業(yè)的財政管理體制也相應(yīng)的出現(xiàn)了一定的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)活動也出現(xiàn)了一些以前沒有遇到過的問題，為了能夠?qū)σ陨蠁栴}進(jìn)行有針對性的改革，相關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)投入更多的時間和精力，去對企業(yè)本身的財務(wù)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的改革，進(jìn)而有效的扭轉(zhuǎn)中小企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的弊端。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理特征分析

在當(dāng)前的情況下，伴隨著我們國家科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和提升，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)都有著極為廣泛的運(yùn)用和發(fā)展，在財務(wù)管理領(lǐng)域也不例外。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)發(fā)揮著積極的作用?；诰W(wǎng)絡(luò)時代的特點，中小企業(yè)在開展財務(wù)管理活動的時候，對于信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有著極大的需求，面對這樣的情況，中小企業(yè)只有投入更多的時間和精力去進(jìn)行專業(yè)人才的培訓(xùn)，才能夠追趕上時代的潮流和步伐。然而，由于許多中小型企業(yè)自身的規(guī)模不是特別大，并且存在著進(jìn)一步提升的空間，面對這樣的情況，需要有針對性的開創(chuàng)更加符合自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)的經(jīng)營管理體制，進(jìn)而在激烈的市場競爭之中存活下來。另外，對于中小型企業(yè)來說，由于信息化時代下，各種技術(shù)更新?lián)Q代十分頻繁，在這樣的情況下，企業(yè)需要對軟件與硬件的更新保持必要的關(guān)注。在人才需求這個層面上，網(wǎng)絡(luò)時代下的中小企業(yè)，一方面需要那些能夠靈活運(yùn)用財務(wù)管理知識的人才，另一方面還需要一些具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才，只有具備上述兩種技能的復(fù)合型人才，才可以最大限度的滿足中小企業(yè)對于人才的實際需求。在網(wǎng)絡(luò)背景之下，由于法律制度的欠缺，在這樣的情況下，強(qiáng)化立法工作同樣十分關(guān)鍵，相關(guān)立法應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理方面進(jìn)行有效的控制和管理，以此來確保該項工作能夠有條不紊的進(jìn)行下去。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)勢

通過在中小企業(yè)財務(wù)管理過程之中合理的滲透進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在一定程度上可以使企業(yè)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)全方位的提升，使財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同管理這個目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實。通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以使財務(wù)管理環(huán)節(jié)的各項數(shù)據(jù)變得更加精準(zhǔn)，還能夠使預(yù)先設(shè)定的財務(wù)管理任務(wù)完全實現(xiàn)。具有一舉兩得的關(guān)鍵作用。除此之外，相關(guān)的工作人員通過應(yīng)有信息技術(shù)，還可以將企業(yè)自身的實際經(jīng)營狀況運(yùn)用一系列數(shù)據(jù)來進(jìn)行表達(dá)，并對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對性的分析和綜合，通過這樣的方式，來對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿妥罱K經(jīng)營方向進(jìn)行科學(xué)合理的評價和估計。另外，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財務(wù)管理任務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，還在一定程度上突破了空間的制約，能夠使多區(qū)域共享數(shù)據(jù)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實。并且，相關(guān)的工作人員通過運(yùn)用財務(wù)軟件，還能夠及時的獲取各種信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做出各種決策提供了可靠的信息源，不僅可以最大限度的提升決策的準(zhǔn)確性和效率，還在一定程度上顯著的降低了所做決定帶來的風(fēng)險，因此，對中小企業(yè)的財務(wù)管理能夠帶來十分積極的影響。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

（一）重視人才汲取及安全管理措施

中小企業(yè)為了使自身獲得更加長遠(yuǎn)平穩(wěn)的發(fā)展，最為關(guān)鍵的一個任務(wù)就是要對自身的財務(wù)管理制度進(jìn)行全方位的革新。在當(dāng)前的情況下，影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新速度的因素十分復(fù)雜，但是，最為重要的兩個因素為人力資源和安全管理?；谄髽I(yè)發(fā)展的特點和趨勢，人力資源在企業(yè)資產(chǎn)之中所占據(jù)的比重越來越大，不管是在項目設(shè)計，還是在活動執(zhí)行，決定工作任務(wù)最終成敗的關(guān)鍵因素都在于個人。正是在這樣的情況下，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理新模式，要把人才和技術(shù)進(jìn)行深度融合，只有這樣，才能夠使中小企業(yè)的核心競爭力實現(xiàn)最大限度的提升，推動財務(wù)管理工作朝著更加系統(tǒng)化和現(xiàn)代化的方向所發(fā)展。另外，所謂安全管理，顧名思義就是在對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的時候，融合滲透進(jìn)入信息安全防范技術(shù)，進(jìn)而來對各種信息進(jìn)行加密處理，最大限度的保證其具有一定的安全性能。

（二）程序化與非程序化管理的有機(jī)結(jié)合

在通常的情況下，相關(guān)的工作人員可以將管理模式細(xì)化成為兩種，分別是程序化管理以及非程序化管理。程序化管理主要指那些具備一定規(guī)律性或者重復(fù)性的財務(wù)活動，基于此種財務(wù)活動的實際特點，在出現(xiàn)相關(guān)問題的時候，工作人員能夠憑借自身的經(jīng)驗輕易的進(jìn)行判斷，并相應(yīng)的采取行之有效的應(yīng)對措施，從而使出現(xiàn)的問題得到妥善的解決和處理。而非程序化的管理則主要面對那些非程序化的管理模式，一旦中小企業(yè)自身的財務(wù)管理工作出現(xiàn)一定的問題，相關(guān)的工作人員可以結(jié)合企業(yè)財務(wù)的當(dāng)前情況去分析符合公司發(fā)展走向的方案，并對其中具有一定規(guī)律性的財務(wù)問題做出處理。對于那些沒有一定規(guī)律的財務(wù)管理問題，可以使用信息技術(shù)，不僅能夠使工作效率實現(xiàn)顯而易見的提升，還可以從源頭上保證工作的最終實效。

（三）開放式柔性財務(wù)管理模式的融合

為了能夠讓企業(yè)財務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展實現(xiàn)同步管理，相關(guān)的人員可以應(yīng)有開放式柔性財務(wù)管理模式來開展各項工作。比如，在對企業(yè)自身的各種相關(guān)信息進(jìn)行查驗的時候，為了能夠使獲得的各種信息更加準(zhǔn)確和便捷，工作人員可以運(yùn)用個人口令的方式，此外，通過這樣的模式，還能夠在一定程度上使各種信息資源的共享利用轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實，大大的降低了企業(yè)由于受到外來因素的攻擊而泄漏各種信息數(shù)據(jù)的概率。除此之外，中小企業(yè)財務(wù)管理工作人員還可以運(yùn)用外部網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)，使企業(yè)和政府以及金融機(jī)構(gòu)之間實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息的流通和傳遞，并在這個過程之中，完成資金流動以及繳費(fèi)納稅等工作。

（四）虛擬財務(wù)組織的構(gòu)建

在中小企業(yè)財務(wù)管理模式之中融合進(jìn)入虛擬財務(wù)組織同樣也能夠帶來十分積極的影響。通過運(yùn)用此種策略，不僅可以讓企業(yè)和企業(yè)之間的聯(lián)系變得越來越密切，有效的完成數(shù)據(jù)和信息的共享傳遞，還可以在某種程度上使雙方企業(yè)都獲得最大的經(jīng)濟(jì)價值。通過構(gòu)建虛擬財務(wù)組織，能夠使不同企業(yè)之間的所具有的差異性更加清晰的展現(xiàn)出來，進(jìn)而有針對性的選擇外部力量的幫助和支持，尋求到更大的發(fā)展平臺、更高的技術(shù)水平以及更多的資金融入。除此之外，在中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的全過程，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來構(gòu)建虛擬財產(chǎn)組織還能夠讓項目的整合和分配轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實，當(dāng)某一項工作項目完成以后，虛擬財務(wù)組織也會相應(yīng)的隨之解散。

（五）外包財務(wù)管理業(yè)務(wù)

對于任何企業(yè)來說，其所能夠獲得的資源都是有限的，特別是對那些中小型企業(yè)來說，它們自身的活動領(lǐng)域受到了一定程度的限制，對財務(wù)管理過程之中的各種資源和信息難以做到完全掌握和動態(tài)更新。面對這樣的情況，為了能夠使財務(wù)管理工作獲得最為優(yōu)異的效果，將一部分管理工作進(jìn)行外部不失為一個好的選擇。通過使用外包的方式，能夠大大的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，為后續(xù)各項工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的情況下，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的利用網(wǎng)絡(luò)資源來對自身傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行全方位的革新，進(jìn)而構(gòu)建出一套全新的財務(wù)組織框架體系，使不同部門的協(xié)調(diào)同步轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實。除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)參考相關(guān)信息的完整程度，選擇最為恰當(dāng)?shù)姆椒▽ζ髽I(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行管理，從根本上推動企業(yè)財務(wù)管理工作的靈活性。最后，企業(yè)還可以對自身的財務(wù)管理工作進(jìn)行外包，降低各種不必要的費(fèi)用，使工作效率實現(xiàn)前所未有的轉(zhuǎn)變。

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