馬東旭

【摘 要】隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式更加科學(xué)和完善，在整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。論文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新進(jìn)行研究，希望能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

【Abstract】 With the continuous development of modern enterprise management concepts， the financial management mode of enterprises is more scientific and perfect， and plays a more and more important role in the overall operation process of enterprises. This paper mainly focuses on the innovation of financial budget management methods in modern enterprises， hoping to give full play to the advantages of enterprise financial management， promote the sustainable and stable development of enterprises， improve the core competitiveness and economic benefits of enterprises.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;創(chuàng)新研究

【Keywords】modern enterprises; financial budget management; innovation research

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）07-0033-02

1 引言

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效進(jìn)行企業(yè)資源的集中管理與統(tǒng)一調(diào)配，促進(jìn)資源的合理應(yīng)用，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)部預(yù)算管理不僅僅可以保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效實(shí)施，還可以從根本上提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的制度基礎(chǔ)與環(huán)境基礎(chǔ)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并穩(wěn)定發(fā)展下來(lái)。

2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)的資本預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行分析，從而可以合理安排企業(yè)的現(xiàn)金流，提高企業(yè)資金的使用效率，并通過(guò)合理的規(guī)劃能夠估算出在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，從而幫助企業(yè)決策者合理安排企業(yè)的現(xiàn)金持有量，使得企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高企業(yè)抵抗資金風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、資金調(diào)節(jié)、項(xiàng)目決策以及目標(biāo)控制等各個(gè)方面，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法可以幫助企業(yè)合理地進(jìn)行戰(zhàn)略方針的制定，明確企業(yè)的發(fā)展方向，充分發(fā)揮在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中的監(jiān)督管理職能，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)不同時(shí)間段內(nèi)資本的有效搭配，提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，幫助企業(yè)建立起更加完善系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)開(kāi)展，要能夠科學(xué)統(tǒng)籌地進(jìn)行資金的使用和籌集，并嚴(yán)格按照計(jì)劃和方案進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)的資金能夠良好地流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用可以推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，達(dá)到資本發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)的價(jià)值與作用，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、資源配置以及業(yè)績(jī)考核提供良好的數(shù)據(jù)參考。預(yù)算管理是企業(yè)管理的一個(gè)分支，作為一類系統(tǒng)性的管理方法，預(yù)算管理的合理運(yùn)用可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分配的力度，保證各項(xiàng)資源能夠有效地利用起來(lái)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新對(duì)策

3.1 構(gòu)建完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是保障現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法能夠有效推進(jìn)的前提和重要保障，只有通過(guò)完善的預(yù)算管理制度的約束才能夠使得工作人員可以高效有序地完成工作。企業(yè)管理者需要充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，并對(duì)相關(guān)預(yù)算管理人員進(jìn)行全方位、多層次的了解，結(jié)合工作人員的具體特點(diǎn)以及相關(guān)優(yōu)勢(shì)合理地安排職業(yè)崗位分配工作，設(shè)置完善系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度與考核制度，有效監(jiān)督預(yù)算管理工作者業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)以及工作活動(dòng)，避免存在違法亂紀(jì)行為而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通，使得財(cái)務(wù)預(yù)算部門可以充分發(fā)揮資源合理調(diào)配的作用，促進(jìn)企業(yè)資源的有效應(yīng)用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在處理與公司預(yù)算相關(guān)的報(bào)表的過(guò)程中，需要建立企業(yè)數(shù)據(jù)核查制度，要求所提供的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)都能夠滿足相關(guān)的規(guī)定要求，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查，保證數(shù)據(jù)的合理性與科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)還需要制定出行之有效的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)制度，員工工作的完成情況與薪資直接掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督

現(xiàn)代企業(yè)需要成立專門的預(yù)算專職管理部門，組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及戰(zhàn)略目標(biāo)，合理開(kāi)展企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)。綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息，合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門每名成員的責(zé)任和任務(wù)，按照一定的周期進(jìn)行預(yù)算報(bào)表的編制，以指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，記錄企業(yè)資金管理的實(shí)際情況。同時(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配與監(jiān)督，有效監(jiān)控資源的整合過(guò)程，充分發(fā)揮資源整合與資源應(yīng)用的價(jià)值，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的配合與交流，要求組內(nèi)成員能夠嚴(yán)格遵照新的規(guī)章制度，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)管理能夠有效發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)資源的有效利用、資金的合理分配、規(guī)范的決策具有至關(guān)重要的作用，能夠進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】侯小鵬.論國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性[J].納稅，2017（30）：48.

【2】胡佳青.探析企業(yè)管理中企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（21）：187.