提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王波

【摘 要】現(xiàn)在我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是城鎮(zhèn)化建設的過程中各種建筑層出不窮，因而要做好相關的質(zhì)量控制工作。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;質(zhì)量控制

1、前言

文章基于當前的市場環(huán)境和企業(yè)中常見的施工質(zhì)量控制問題，對質(zhì)量控制現(xiàn)狀進行概述，指出問題并針對性的給出策略。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1仍然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式

雖然現(xiàn)代建筑行業(yè)及科技水平得到了前所未有的發(fā)展，但是不容忽視的是很多建筑工程企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式，這種模式不但不適應新時期建筑行業(yè)的發(fā)展，還存在諸多弊端，首先這種管理模式很難對工作范圍有一個清晰的界定，結(jié)果各單位為了謀取自身經(jīng)濟利益，總是希望相關單位承擔更多工作，這種做法極易導致工程程序上出現(xiàn)疏漏，不但影響了工程質(zhì)量，還嚴重延誤了工程進度，這都是人為因素所造成的，除此之外很多施工企業(yè)管理制度不健全、不完善，管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、管理水平低下及施工人員素質(zhì)參差不齊都是給管理工作帶來困擾的重要因素。

2.2在技術(shù)質(zhì)量方面存在問題

技術(shù)質(zhì)量方面存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先由于現(xiàn)代建筑科技水平發(fā)展迅速，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，如果相關技術(shù)人員不能做到及時學習和掌握，就無法在工程施工中進行應用，進而影響工程質(zhì)量的提高;其次建筑工程含金量不斷提高，其中涉及大量技術(shù)和專業(yè)，而每個專業(yè)都有自身特定的位置空間或技術(shù)要求，如果在施工中不能做到全面綜合考慮，特別是針對一些交叉細節(jié)問題，就極易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題;最后建筑本身的特性決定它是一個獨立、特有的產(chǎn)品，而這種性質(zhì)無疑增加了技術(shù)施工的難度，因為每一個獨特的產(chǎn)品都對管線及設備有特定的要求，不能出現(xiàn)雷同，這間接就增加各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性，進而給工程施工帶來困難。

2.3在施工技術(shù)方面存在問題

現(xiàn)代施工過程中開始越來越多的應用新技術(shù)和新技能，這無疑對工程施工人員的水平提出了更高的要求，但是在實際建設工程的過程中，卻是大量缺乏科學理論知識的農(nóng)民工在操作，且普遍沒有采用先進的現(xiàn)代設備，傳統(tǒng)的作業(yè)模式仍然在工程施工中占據(jù)主導地位，這種狀況的存在嚴重抑制了技術(shù)水平的應用和實施。

3、提高工程質(zhì)量管理水平的策略

3.1可以嘗試實行項目工程管理責任制

建筑項目施工本身就是一項非常復雜和浩大的工作，所涉及的范圍和規(guī)模都比較大，且分項工程劃單項工程較多，要實行有效的管理并不是一件簡單的事情，鑒于這種情況，施工企業(yè)可嘗試采用項目工程管理責任制的方式，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理，把具體分工程管理工作落實到個人，使各管理人員各司其職、各盡其能，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并對可能出現(xiàn)的問題做好防護措施，此外一旦管理人員由于工作疏忽出現(xiàn)紕漏，一定要追究相關人員的責任，當然對于管理水平較高，保證工作井然有序進行的工作人員也要及時進行表揚和物質(zhì)獎勵，這種獎罰分明的模式會更有助于激發(fā)管理人員的士氣，增強他們工作的責任心及道德感。“百年大計，質(zhì)量第一”，可見工程質(zhì)量的重要性，因此我們要切實采取有效措施把好質(zhì)量關，為此要著重做好以下幾方面的工作，首先要嚴把材料關，材料是建設高質(zhì)量工程的前提和基礎，因為工程項目質(zhì)量高低在很大程度上取決于原材料的優(yōu)劣，因此在施工材料進入場地之后，相關技術(shù)人員要進行嚴格仔細的檢查，看其出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書是否符合國家標準，對鋼筋、混凝土構(gòu)件要先送實驗室進行檢驗，看樣品是否達到要求，對砂石的含水量及料徑等進行科學測驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要堅決棄用，并做妥善處理;其次要不斷實現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，先進的施工技術(shù)對工程質(zhì)量的提高是毋庸置疑的，為此相關技術(shù)人員要加強自身對先進技術(shù)的借鑒和學習，并結(jié)合工程實際情況和特點加以引用，除此之外施工單位還要注重對施工人員的技術(shù)培訓，特別是針對一些特殊作業(yè)及高危作業(yè)，更要確保施工人員技術(shù)嫻熟，在操作過程中游刃有余，在招聘施工人員的過程中，企業(yè)要優(yōu)先選擇那些技術(shù)水平扎實，文化素養(yǎng)相對較高的人員加入施工團隊，只有具備較高的施工技術(shù)并不斷追求提高和創(chuàng)新，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，進而提高施工企業(yè)的市場競爭力，并最終贏得市場;最后企業(yè)要建立完善的項目質(zhì)量管理體系，并且制定的質(zhì)量管理體系要高于國家標準，可參考相關質(zhì)量手冊和程序文件做好質(zhì)量控制，并自主制定一些質(zhì)量方面的規(guī)章措施，比如《質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量獎懲條例》等，使工程質(zhì)量管理做到有法可依，有章可循。

3.2加大工程監(jiān)督力度

做好有效的監(jiān)督也是提高工程質(zhì)量的有效舉措之一，因此施工單位要建立科學的管理和監(jiān)督機制，首先可實行“誰主管，誰負責”的工作原則，把工程質(zhì)量責任層層落實到個人，這種做法可有效提升相關管理人員的責任感和工作壓力，進而在實施工作的過程中更加認真負責;其次要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，監(jiān)理人員要認識到自身工作的重要性，在進行監(jiān)督和檢查的過程中，嚴格按照國家相關法律法規(guī)及合同規(guī)定進行全過程的監(jiān)督和驗收，不疏忽任何一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，推動工程監(jiān)理工作朝著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。

3.3做好項目工程各方面的協(xié)調(diào)工作

只有工程的各個部門之間做好協(xié)調(diào)和配合，才能確保工程順利進行下去。鑒于當前建筑工程仍然以分包管理方式為主，因此可采取如下兩種措施加強彼此之間的協(xié)調(diào)，首先確保施工的各個階段做好必要的銜接，對工作職責和范圍進行明確的規(guī)劃和分配，使各部門各司其職，各盡其能，同時還要協(xié)調(diào)好材料供應、人際關系及技術(shù)交流等方面的工作;其次要構(gòu)建科學合理的項目管理結(jié)構(gòu)，避免過度肢解工程，否則會增加協(xié)調(diào)工作的難度，此外還要積極建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序，按照程序井然有序的進行協(xié)調(diào)工作，在具體實施的過程中，要側(cè)重強調(diào)組織與程序，減少對個人能力的依賴，這樣可有效避免人為因素造成的誤差。施工進度的控制應該在工程動工之前就做好相關規(guī)劃，工作人員在計劃工程進度的時候，在遵循合同要求及熟悉圖紙的基礎之上，一定要有一定的預見性和前瞻性，盡量設想到所有可能出現(xiàn)的情況，并可邀請安裝人員參與其中，做好土建和安裝工作的良好結(jié)合，并盡量細化各個階段的工作，嚴格按照進度計劃來配置機械設備、施工人數(shù)及周轉(zhuǎn)材料，當然在這一過程中，要留有一定的余地，以防實際情況出現(xiàn)變化無法進行調(diào)整。從以上內(nèi)容的論述中我們可知，要做好建筑工程的施工管理及質(zhì)量控制并非一件簡單的事情，為此我們要做好充分的思想準備，去迎接未知道路上的困難和挑戰(zhàn)，同時還要加強對實踐的研究和分析，切實為工程質(zhì)量和管理水平的提高作出積極努力。

4、結(jié)束語

宏觀來看我國建筑質(zhì)量控制管理的水平已經(jīng)有所提高，但是依然是存在了一些問題，需要有關工作人員和管理人員做好思想準備來做好工作，提高工程質(zhì)量。

【參考文獻】

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