信息化時(shí)代航天制造企業(yè)提升財(cái)務(wù)成本管理效率的策略研究

邢晨

[摘 要] 在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)人們的實(shí)際生活產(chǎn)生了深刻的影響，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展影響也不例外。為此，文章在闡述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前信息時(shí)代下航天制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題，為如何在信息化時(shí)代下提升航天制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率進(jìn)行策略分析。

[關(guān)鍵詞] 信息化時(shí)代;財(cái)務(wù)成本;管理效率

[中圖分類號(hào)] F406.72

在信息化時(shí)代，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要始終得到充足資金的支持，同時(shí)更好地進(jìn)行成本管控。[1]而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資金引進(jìn)、使用情況進(jìn)行有效控制。文章結(jié)合信息化時(shí)代背景下對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求，為如何在信息化時(shí)代下提升財(cái)務(wù)成本管理效率進(jìn)行策略分析。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心也從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，在這樣的發(fā)展背景下企業(yè)管理者需要采用不同的方式，根據(jù)日常會(huì)計(jì)核算工作生成信息來為利益相關(guān)者提供所需要的成本信息。通過將成本信息和不同企業(yè)相同時(shí)期的數(shù)據(jù)對(duì)比能夠讓企業(yè)更好地了解自身發(fā)展成本信息。從微觀角度上來看，財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)有效的成本信息。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來講，通過核算不同歷史時(shí)期的信息能夠更好約束和規(guī)范管理人員行為，從而幫助企業(yè)制定有效的營(yíng)銷采購對(duì)策。同時(shí)，科學(xué)的成本信息還能夠更好地進(jìn)行人員和成本的控制，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更為全面地了解盈虧和資產(chǎn)賬面價(jià)值信息。

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的變化

2.1 多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容開始朝著信息化的方向發(fā)展，在這樣的發(fā)展背景下會(huì)計(jì)工作人員不僅需要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)信息知識(shí)，而且還需要能夠借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)來處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，懂得合理操作各類會(huì)計(jì)軟件。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候還需要了解國(guó)際會(huì)計(jì)知識(shí)，強(qiáng)化對(duì)英語知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)，不斷完善和提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作職能。

2.2 會(huì)計(jì)信息化發(fā)展

在信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作開始朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容基本上都是在信息系統(tǒng)上開展的。在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展過程中，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依托下全球經(jīng)濟(jì)信息得到了共享交流。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展還能夠強(qiáng)化各部門信息的交流和共享，并對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等多個(gè)方面信息進(jìn)行全過程的記載分析，將企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能夠落到實(shí)處。

2.3 強(qiáng)化理財(cái)發(fā)展理念

在信息時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要樹立起以人為本的理財(cái)理念，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)激勵(lì)管理機(jī)制，有效約束企業(yè)員工的工作行為，并借助信息網(wǎng)絡(luò)來不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理也開始走向信息化、數(shù)字化的方向發(fā)展，信息的獲得和共享程度成為制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。在這樣的發(fā)展背景下需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立信息化的理財(cái)思想理念，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)。[2]

3 當(dāng)前航天制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問題

3.1 缺乏財(cái)務(wù)成本管控意識(shí)

從當(dāng)前我國(guó)航天制造企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)工作雖然在企業(yè)內(nèi)部得到相應(yīng)的重視，但企業(yè)在發(fā)展的過程中將注意力和發(fā)展目標(biāo)更多地集中在材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)技術(shù)等方面。

3.2 財(cái)務(wù)成本管理全面成本管理需求不適應(yīng)

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候未能更好地將具體的財(cái)務(wù)管理和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起，在具體發(fā)展的過程中也沒有更好地對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要消耗的成本進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算和衡量，成本管控工作不夠完善，甚至在發(fā)展的過程中還會(huì)引發(fā)一系列決策失誤問題。

3.3 財(cái)務(wù)成本管理體制不完善

制度和機(jī)制的存在能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管控形成一定的約束作用，但是從企業(yè)成本管理工作中往往沒有按照成本管理制度進(jìn)行執(zhí)行，使得成本管控制度對(duì)相關(guān)人員的約束性較差，且在財(cái)務(wù)成本管理的過程中存在私人主觀隨意性的特點(diǎn)，使得企業(yè)發(fā)展面臨較大的損失。

3.4 定價(jià)模式較為單一，難以滿足成本價(jià)格管理需求

目前航天企業(yè)外部環(huán)境變化，亟須變更定價(jià)管理模式。對(duì)外，軍品價(jià)格工作改革預(yù)期實(shí)現(xiàn)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：包括從“單一定價(jià)模式”到“多種定價(jià)模式”、從“事后定價(jià)”到“事前控制”、從“個(gè)別成本計(jì)價(jià)”到“社會(huì)平均成本計(jì)價(jià)”;對(duì)內(nèi)，軍民融合工作開展，對(duì)工裝產(chǎn)品的定價(jià)、結(jié)算等工作提上日程，若沒有快速的反應(yīng)模式，單純依靠業(yè)務(wù)部門看圖定額的料工費(fèi)模式，將耗費(fèi)大量人力物力，且難以滿足軍民融合對(duì)定價(jià)、結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)的保障，同時(shí)不利于工裝產(chǎn)品價(jià)格的統(tǒng)籌管理。

3.5 航天制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理信息化程度較低

信息化時(shí)代下航天制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作比較煩瑣，在開展具體工作的時(shí)候甚至還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)性的問題。雖然信息技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)成本管理提供了契機(jī)，但是多數(shù)企業(yè)開展的成本管理仍然采用的是傳統(tǒng)成本核算和管理方式，成本管理工作效率低下，無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，影響了企業(yè)根據(jù)成本信息制定進(jìn)一步?jīng)Q策的效率。[3]

4 信息化時(shí)代航天制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策

4.1 強(qiáng)化企業(yè)管理層和企業(yè)員工的成本管控思想意識(shí)

在信息化時(shí)代下為了能夠更好地強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的把控，需要強(qiáng)化企業(yè)管理人員對(duì)成本管控工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮出自身在企業(yè)成本把控中的主人公意識(shí)。對(duì)于企業(yè)基層管理員工來講，基于其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要參與者，在成本管理工作中一般比企業(yè)管理人員有著更深刻的認(rèn)知，為此，企業(yè)需要定期組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于成本管理的知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況鼓勵(lì)其聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，向管理人員提出成本管理有關(guān)工作的改進(jìn)建議，對(duì)于有價(jià)值的意見企業(yè)應(yīng)該予以充分重視，將其應(yīng)用到成本管理的工作中去。

4.2 打造完善的財(cái)務(wù)成本管理長(zhǎng)效機(jī)制

為了能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理，企業(yè)需要在發(fā)展的過程中打造完善的成本分析和測(cè)算模型，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理。在完善財(cái)務(wù)成本管理長(zhǎng)效機(jī)制的作用下還需要企業(yè)相關(guān)人員能夠站在總體預(yù)算發(fā)展目標(biāo)的角度上來細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，航天企業(yè)生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，產(chǎn)品類別多，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)誰主管，預(yù)算誰負(fù)責(zé)”的思路進(jìn)行全面預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算管控的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)偏離實(shí)際預(yù)算規(guī)定的情況下要及時(shí)糾正，從而為財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效開展提供重要的保障支持。

另外，在財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)機(jī)制中，要加大相關(guān)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制管理人員或者基層員工凌駕于成本控制制度之上的行為，增強(qiáng)成本管理工作制度的約束力，對(duì)于成本管理工作職責(zé)落實(shí)到具體行為人，對(duì)于成本管理工作做得較好的責(zé)任人，應(yīng)該積極獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成本管理工作做得不到位的責(zé)任人，應(yīng)該予以懲罰，通常獎(jiǎng)懲分明的方式來促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作的落實(shí)。

4.3 研究工裝產(chǎn)品快速定價(jià)模式，提倡設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性與工藝優(yōu)化手段

在外部軍品價(jià)格改革及項(xiàng)目制管控的大環(huán)境下，型號(hào)產(chǎn)品來款總額應(yīng)與其全壽命周期的成本發(fā)生額與之對(duì)應(yīng)，工裝產(chǎn)品費(fèi)用的發(fā)生也包含其中。根據(jù)航天專家經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，工裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定了工裝制造成本的70%，工藝階段決定了工裝制造成本的20%。因此，對(duì)工裝產(chǎn)品成本的管控，應(yīng)著重前移至設(shè)計(jì)及工藝階段，預(yù)估目標(biāo)成本;在生產(chǎn)工藝階段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，節(jié)能降耗，節(jié)約材料使用，控制成本支出。

在內(nèi)部軍民融合形勢(shì)下，對(duì)工裝產(chǎn)品快速合理定價(jià)的需求，須通過調(diào)研了解行業(yè)內(nèi)相關(guān)單位，梳理分析歷史成本數(shù)據(jù)，找到技術(shù)參數(shù)的數(shù)量關(guān)系，基于歷史成本數(shù)據(jù)快速推演成本價(jià)格。重點(diǎn)測(cè)算大部分適宜采用料工比定價(jià)的簡(jiǎn)易工裝的料工比系數(shù)，對(duì)于其他工裝，考慮技術(shù)差異、加工特點(diǎn)的不同等確定差異定價(jià)方法，從而形成各類工裝系數(shù)比例區(qū)間。在工裝設(shè)計(jì)時(shí)可以根據(jù)料工比系數(shù)估算工裝的目標(biāo)成本，充分考慮設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性，便于工裝成本費(fèi)用的全過程控制與管理。

4.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)，提升成本管理信息化水平

在現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展背景下航天制造企業(yè)在發(fā)展的過程中需要結(jié)合自身發(fā)展情況來強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的管控，打造和公司發(fā)展實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管控信息化模塊，調(diào)動(dòng)一切積極因素不斷強(qiáng)化和推動(dòng)企業(yè)成本管理工作的有效開展，從事前、事中和事后等階段對(duì)一系列財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行控制，并將財(cái)務(wù)管理工作的有效開展細(xì)化到個(gè)人身上，引導(dǎo)各部門的人員參與到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中。

4.5 強(qiáng)化企業(yè)融資的信息化控制

融資是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的關(guān)鍵，融資在某種程度上決定企業(yè)成本能否很好地得到控制。但是在信息化時(shí)代下的融資也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)過程中如果管理不恰當(dāng)就會(huì)額外增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。為此，信息化時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理需要強(qiáng)化對(duì)融資的控制。積極爭(zhēng)取各類財(cái)政補(bǔ)貼，同時(shí)繼續(xù)推廣承兌匯票的使用，降低資金成本。

4.6 強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的信息化管控

財(cái)務(wù)成本控制和企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在密切的關(guān)聯(lián)，為此強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息化控制是財(cái)務(wù)信息化管理的重要對(duì)策。在存貨管理方面要積極做好“去庫存”工作，組織開展產(chǎn)品及物資盤點(diǎn)工作，摸清家底，加快資金的回收速度，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程成本控制的宣傳。

5 結(jié) 論

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下社會(huì)范圍內(nèi)對(duì)航天制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，從發(fā)展實(shí)際情況來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的投入和產(chǎn)出過程。在現(xiàn)代企業(yè)管理水平不斷提升的今天，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要采取現(xiàn)代化的成本控制方式，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地分析和控制，從而在最大限度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，全面增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊益平. 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制改革問題探究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018， 195（21）：90-92.

[2]陳海斌. 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中的作用[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2017（18）.

[3]高杰. 機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑研究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018（11）： 113.