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      高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)路徑探究

      2019-10-08 05:22:00馬野
      世界家苑 2019年9期
      關(guān)鍵詞:師資隊(duì)伍建設(shè)途徑高職院校

      馬野

      摘要:隨著高等職業(yè)教育的快速發(fā)展,師資隊(duì)伍建設(shè)成為高職教育發(fā)展的瓶頸,如何加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)已成為高職院校生存與發(fā)展的重要內(nèi)容。本文立足我院實(shí)際,從高職院校發(fā)展角度,探討加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。

      關(guān)鍵詞:高職院校;師資隊(duì)伍建設(shè);途徑

      高職院校一般是由原來辦學(xué)條件較好的中?;蚋咝5亩?jí)職業(yè)學(xué)院升格為獨(dú)立設(shè)置的高等職業(yè)院校,目前高職院校已經(jīng)達(dá)到1300多所。而高職院校普遍存在進(jìn)入高等教育序列歷史較短、辦學(xué)條件較差的實(shí)際情況。在高職教育經(jīng)歷了數(shù)量的迅猛增加之后,如何加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為高職院校內(nèi)涵建設(shè)的重大課題。

      1 高職院校師資隊(duì)伍現(xiàn)狀

      高職院校數(shù)量、規(guī)模與內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展不相匹配,而師資隊(duì)伍建設(shè)的問題主要表現(xiàn)在:

      一是高職院校的人員結(jié)構(gòu)基本上是以原來的中專師資隊(duì)伍為班底,高學(xué)歷、高職稱的人才相對(duì)匱乏,一線教師的專業(yè)知識(shí)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、實(shí)踐技能、科研水平普遍跟不上國家培育“大國工匠”的發(fā)展要求,甚至有的都難以勝任教學(xué)工作。

      二是在師資年齡結(jié)構(gòu)上,高職教師隊(duì)伍年齡“斷層”現(xiàn)象和老化現(xiàn)象十分嚴(yán)重,骨干教師新老交替面臨嚴(yán)峻形勢(shì);在專業(yè)結(jié)構(gòu)上,基礎(chǔ)性學(xué)科力量較強(qiáng),應(yīng)用性學(xué)科力量較弱。

      三是“雙師型”教師無論從數(shù)量還是從質(zhì)量上都存在嚴(yán)重不足。相當(dāng)一部分教師沒有相應(yīng)的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷,實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng),高職教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)難以真正得到落實(shí)。

      四是由于辦學(xué)條件、學(xué)校層次、教師自身等原因,高職教師難以在教學(xué)、科研等方面取得高層次的成果,晉升高級(jí)尤其是正高級(jí)職務(wù)就比較困難,這就造成高職師資隊(duì)伍中具有高級(jí)職務(wù)的教師少,從而形成學(xué)科帶頭人和骨干教師嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象。在許多高職院校,教授數(shù)量過少,有的集中在某個(gè)學(xué)科;副教授比例較低,且分布不均衡,甚至一些專業(yè)缺少帶頭人,難以形成專業(yè)教學(xué)梯隊(duì)。

      五是高職院校面臨與本科高校在師資方面競(jìng)爭(zhēng)的問題。在整體數(shù)量缺乏的情況下,自身的教師又有流出的情況。有些專業(yè)師資方面的矛盾就更為突出,例如:多數(shù)高職院校實(shí)踐課程教師的數(shù)量存在嚴(yán)重不足,對(duì)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是重大的障礙。

      2 加強(qiáng)高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

      (1)各高職院校根據(jù)自身實(shí)際情況,推進(jìn)人事制度改革,建立適應(yīng)高職院校的用人機(jī)制??偟膩碚f,高職教師任職標(biāo)準(zhǔn)是按照普通高校教師的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,并沒有單獨(dú)一套具有高職特色的標(biāo)準(zhǔn)體系。而高職教師任職標(biāo)準(zhǔn)方面關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)教師的技術(shù)應(yīng)用開發(fā)能力、具備專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與課程能力標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)鑒定能力,這與本科院校是有區(qū)別的。這就要求各高職院校結(jié)合自身實(shí)際,建立適應(yīng)本單位實(shí)際情況的用人機(jī)制,同時(shí)建立績效考評(píng)體系,嚴(yán)格績效考核評(píng)價(jià),從身份管理逐步過渡到崗位管理。

      (2)建立高職院校教師職稱評(píng)審制度體系,打通“雙師型”教師職稱評(píng)審?fù)ǖ?,調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性。高職院校教師職稱評(píng)審與晉升同樣是參照普通高校標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行的,而普通高校教師主要從事理論研究,職稱評(píng)定時(shí),強(qiáng)調(diào)論文的數(shù)量與質(zhì)量,而高職教師除了理論教學(xué)以外,更多地在于實(shí)踐能力的掌握,特別是解決企業(yè)一線的技術(shù)難題等方面要有所作為。

      (3)建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍是確保高職教育的質(zhì)量與特色的關(guān)鍵。以企業(yè)為依托,校企合作,工學(xué)結(jié)合,鼓勵(lì)教師參加企業(yè)掛職實(shí)踐,讓教師通過實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練,使他們掌握最新的技術(shù)和最新的前沿知識(shí)。實(shí)現(xiàn)向“雙師素質(zhì)”教師轉(zhuǎn)變。

      (4)做好人才儲(chǔ)備,完善配套政策,引進(jìn)具有博士學(xué)位或教授級(jí)資格的專業(yè)帶頭人或?qū)W術(shù)帶頭人,使學(xué)院專業(yè)保持其國內(nèi)具有前沿水平的戰(zhàn)略性人才,使師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,層次得以提升。同時(shí)通過國內(nèi)外培訓(xùn)、國內(nèi)外交流、參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、參與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營管理等方式培養(yǎng)專業(yè)帶頭人,專業(yè)帶頭人的建設(shè)要做好社會(huì)影響力、社會(huì)服務(wù)力、專業(yè)建設(shè)力、資源整合力、團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)力的建設(shè),造就一批站在專業(yè)前沿、掌握行業(yè)企業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)的領(lǐng)軍人物。

      (5)加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)工作,做好“傳、幫、帶”。 開辟多渠道、采取多形式、開展多層次、組織全方位的培訓(xùn),使青年教師素質(zhì)得到全面提高。開展“一對(duì)一結(jié)對(duì)子”活動(dòng),采取研修班等形式提高青年教師教學(xué)水平,為每個(gè)青年教師選派教學(xué)能力和實(shí)踐能力培養(yǎng)的導(dǎo)師,使青年教師盡快成熟。

      (6)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。高職教育培養(yǎng)目標(biāo)的特殊性要求高職院校教師不僅要“學(xué)高”、“技高”,還要“德高”。作為高職教師,既要按照習(xí)近平總書記要求,把新時(shí)代大學(xué)生培養(yǎng)成為德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義合格建設(shè)者和可靠接班人,還有把他們培養(yǎng)成德才兼?zhèn)涞摹八挠行氯恕?。不僅要考慮如何提高他們的生存能力,更應(yīng)該考慮如何增加他們存在的意義,這就對(duì)高職教師的師德師風(fēng)提出了更高要求。要建立健全師德制度,為教師明確應(yīng)盡的師德義務(wù)和要求。同時(shí)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。對(duì)師德優(yōu)秀的教師應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)其榮譽(yù)感,并與晉級(jí)、評(píng)聘、職稱、評(píng)聘、職稱評(píng)審掛鉤。同時(shí),對(duì)違反師德要求的人和事要進(jìn)行正面的批評(píng)教育。建立學(xué)校、社會(huì)師德監(jiān)督機(jī)制,形成督促師德建設(shè)的良好校園環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

      隨著高職院校人才培養(yǎng)模式改革的不斷深化,建設(shè)一支高素質(zhì)教師隊(duì)伍,集聚一批高層次創(chuàng)造性人才,已經(jīng)成為職業(yè)教育改革與發(fā)展的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。而師資隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是高職院校內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)建品牌和凸現(xiàn)特色的關(guān)鍵所在。只有長抓不懈,確保師資隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)措施的有效實(shí)施,才能為創(chuàng)建具有中國特色的高職教育提供強(qiáng)有力的支撐。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 范唯,馬樹超.關(guān)于加快建設(shè)示范性高職院校的思考[J].教育發(fā)展研究,2006(10).

      [2] 陸靈榮.高等職業(yè)院校師資隊(duì)伍建設(shè)初探[J].江西科技師范學(xué)院學(xué)報(bào),2003(02).

      [3] 徐黎明.高職教師“雙師素質(zhì)”培養(yǎng)機(jī)制研究[J].教育與職業(yè),2014(08).

      [4] 王桂英.新型高職教師素質(zhì)概論[M].北京師范大學(xué)出版社,2000.

      [5] 駱秋琴.高職院校教師績效考核探究[J].教育評(píng)論,2014(05).

      [6] 李國斌.淺談職業(yè)教育的國際交流合作機(jī)制研究[J].中國管理信息化,2016(19).

      基金項(xiàng)目:本文系遼寧省教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃課題“現(xiàn)代學(xué)徒制視閾下高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)研究”階段性研究成果(編號(hào):JG18EB197)。

      (作者單位:沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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