精細化管理策略在門診護理質(zhì)量管理中的運用分析

王天琪

【摘 要】目的：探討精細化管理策略在門診護理質(zhì)量管理中的運用。方法：選擇在我院門診進行治療的80例病人實施調(diào)查，調(diào)查選取時間為2018.5-2018.12。將病人分為2組，每組40例。對照組采用常規(guī)護理，實驗組采用了精細化管理策略。分析兩組最終護理結(jié)果。結(jié)果：對照組護理質(zhì)量得分和實驗組相比較低，兩組差異明顯，P<0.05;對照組護理滿意度得分和實驗組相比較低，兩組差異明顯，P<0.05;對照組換藥、注射、抽血等待時間實驗組相比較長，組間差異明顯，P<0.05。結(jié)論：在門診護理中，可采取精細化管理策略方式，效果理想，值得應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】護理質(zhì)量;精細化管理;常規(guī)護理

【中圖分類號】R47 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-597X（2019）19-0028-02

門診是我院重要科室，同時也是我院服務(wù)對外的第一窗口，門診一舉一動可謂是關(guān)系到醫(yī)院的整體素質(zhì)和形象，可謂是綜合實力縮影，為此門診要提供優(yōu)質(zhì)、安心的護理，為病人實施滿意、周到的護理服務(wù)[1]。在以往護理中，常用護理方式為傳統(tǒng)常規(guī)護理，雖然有效，但并不理想，而且隨著人們生活水平的 提升，這種護理模式已然無法滿足病人的需求。為了提升護理效果，采用了精細化管理策略，具體實施情況如下[2]。

1.資料以及方法

1.1資料

選擇在我院門診進行治療的80例病人實施調(diào)查，調(diào)查選取時間為2018.5-2018.12。將病人分為2組，每組40例。對照組中有男性病人23例、女性17例，年齡在18-73歲，平均45.5歲。實驗組中有男性病人22例、女性18例，年齡在19-72歲，平均45.5歲。兩組病人的基本資料均無差異，P>0.05。

1.2方法

對照組采用常規(guī)護理，即為門診基礎(chǔ)護理。

實驗組采用了精細化管理策略，具體實施方式如下：（1）組建精細化護理小組：小組成員包含門診護理人員，護理管理人員;（2）制定培訓(xùn)方案：邀請精細化護理小組成員參與到培訓(xùn)中，定期按時開展教育講座，推廣精細化服務(wù)理念，讓護理人員重視精細化管理，從思想上認同這種管理方案，在日常護理中保證徹底落實“以病人為中心，以服務(wù)為理念”的原則，實施全方面的護理;（3）制定管理制度：在現(xiàn)有護理管理基礎(chǔ)上進行完善，保證護理人員徹底貫徹自身職責(zé)，落實工作內(nèi)容，制定合理、全面以及科學(xué)的管理制度和方案，規(guī)范工作流程，同時護理管理人員要加大監(jiān)督力度，保證護理人員能夠按照制度執(zhí)行。（4）檢查護理執(zhí)行效果：護理管理人員不定期的抽查護理人員護理實施效果，查詢護理人員能夠按照護理方案執(zhí)行護理方針，在護理中要注重細節(jié)，評價護理人員的護理質(zhì)量。

1.3觀察指標

觀察護理結(jié)果。從護理質(zhì)量、護理滿意度、等待時間方面進行分析。護理質(zhì)量評分標準為我院門診自設(shè)評分標準，總分值為百分，得分越高證明護理質(zhì)量越高。護理滿意度為我院自設(shè)門診護理滿意評分，總分值為百分，得分越高證明護理滿意度越高。等待時間從換藥、注射、抽血方面進行。

1.4統(tǒng)計學(xué)方式

根據(jù)觀察指標統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，將需要對比的資料輸入到統(tǒng)計學(xué)軟件（SPSS17.0）中進行查詢，但P值低于0.05的時候說明差異明顯，具有統(tǒng)計學(xué)的意義。

2.結(jié)果

2.1護理質(zhì)量得分分析

對照組護理質(zhì)量得分結(jié)果72.19±3.21分，實驗組護理質(zhì)量得分結(jié)果89.65±2.25分，對照組護理質(zhì)量得分和實驗組相比較低，兩組差異明顯，P<0.05。

2.2護理滿意度得分分析

對照組護理滿意度得分結(jié)果81.09±2.98分，實驗組護理質(zhì)量得分結(jié)果92.61±1.95分，對照組護理滿意度得分和實驗組相比較低，兩組差異明顯，P<0.05。

2.3等待時間分析

對照組換藥等待時間為42.81±9.41min、注射等待時間為40.59±7.14min、抽血等待時間為45.91±8.75min;實驗組換藥等待時間為20.29±7.45min、注射等待時間為18.55±2.71min、抽血等待時間為17.21±3.14min，對照組換藥、注射、抽血等待時間實驗組相比較長，組間差異明顯，P<0.05。

3.討論

門診是我院重要科室，是我院接診病人的第一窗口，具備流動性大、病人多、病情多變復(fù)雜的特點。門診是接診患者第一梯隊，可謂是我院第一窗口，代表著我院形象，為了使患者體會到醫(yī)護人員對于病人關(guān)心愛護的心態(tài)，要對病人進行護理[3]。在以往護理中，傳統(tǒng)常規(guī)護理為常用的護理方式，這種護理方式雖然有效，但并不理想[4]。為了提升護理效果，采用了精細化管理策略。精細化管理策略屬于新型的護理管理模式，是以提升護理服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)下而產(chǎn)生的新型護理管理方式，源起于發(fā)達國家，通過不斷的提升護理人員護理素質(zhì)，建立完成科學(xué)的護理體系，實現(xiàn)提高護理質(zhì)量的目的。通過組建護理小組，可使護理人員得到明明確的分工，使其能夠確定自己的護理職責(zé)，樹立護理的責(zé)任心。通過制定培訓(xùn)方案，提高護理人員護理素質(zhì)，提高護理效果[5]。

綜上所述，在門診護理中，可采取精細化管理策略方式，效果理想，值得應(yīng)用。

參考文獻

[1]吳敏紅，賴衍燕.門診護理服務(wù)中實施精細化護理服務(wù)的效果觀察[J].中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理，2018，38（1）：104-105.

[2]黃志君，劉偉，閆虹.惡性腫瘤患者在門診抽血中精細化舒適護理[J].中國衛(wèi)生標準管理，2018，9（17）：134-136.

[3]李雪芳，張寶羨，陳開珠.精細化管理在門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)中的實施及效果[J].基層醫(yī)學(xué)論壇，2018，22（3）：377-379.

[4]陳英，王素萍.醫(yī)院預(yù)約診療服務(wù)管理的問題與對策[J].護士進修雜志，2018，33（8）：730-731.

[5]呂桂麗.精細化管理理念在門診管理中的運用[J].智慧健康，2018，4（5）：34-35.