PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用探析

鄭樂(lè)樂(lè) 吳德軍 李海鳳 劉靜

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速平穩(wěn)發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，電力系統(tǒng)是組成我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)備的非常主要的組成部分，現(xiàn)如今，如果電力系統(tǒng)遭到損壞進(jìn)而停電，不僅是居民生活遭到嚴(yán)重影響，進(jìn)而還會(huì)造成對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失。因此，國(guó)家應(yīng)該高度重視對(duì)電力系統(tǒng)的工程建設(shè)重視程度，不斷提高電力服務(wù)質(zhì)量和水平，并不斷加強(qiáng)國(guó)家對(duì)電力建設(shè)的力度。在此過(guò)程中，PDCA管理模式就凸顯了重要作用。本篇文章將重點(diǎn)從PDCA模式入手，具體探究在電力工程中如何保障整個(gè)過(guò)程的正常運(yùn)營(yíng)，并探析電力工程如何在PDPA管理模式中提高效率，在網(wǎng)絡(luò)化管理中提高整體工程運(yùn)營(yíng)效率。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式；電力工程管理；運(yùn)用探析

引言：

電力工程在我國(guó)整體工程規(guī)劃中占有非常重要的位置，國(guó)家2025建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。國(guó)家也出臺(tái)了一系列關(guān)于電力工程建設(shè)的規(guī)劃內(nèi)容，需要工程建設(shè)者在鉆研中用高度熱情進(jìn)行實(shí)踐。在此背景下，電力工程承擔(dān)著保障國(guó)家居民生活質(zhì)量有效提高，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)以及保障國(guó)家社會(huì)發(fā)展平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵作用。本文就將仔細(xì)分析PDCA管理模式下的電力工程運(yùn)用過(guò)程，并以各種階段作為劃分依據(jù)，暗送秋波探析PDCA管理模式對(duì)電力工程的作用和影響。

一、簡(jiǎn)述PDCA管理模式的定義與作用

因PDCA管理模式是一種科學(xué)的管理模式，應(yīng)用廣泛。其用途主要在于通過(guò)數(shù)據(jù)分析企業(yè)或事業(yè)單位的管理，并通過(guò)這些數(shù)據(jù)綜合作出指導(dǎo)，幫助企業(yè)更好的完成任務(wù)目標(biāo)。PDCA管理的具體內(nèi)容是，首位字母P是指Plan，即中文的計(jì)劃，是指企業(yè)或事業(yè)單位根據(jù)擬定目標(biāo)以及具體規(guī)劃得到最后的預(yù)期目標(biāo)；大寫(xiě)字母D是指對(duì)預(yù)訂項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體實(shí)施，將有關(guān)內(nèi)容的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行具體實(shí)踐；第三個(gè)字母則是指check，也就是檢查的意思，是指企業(yè)在整個(gè)工程實(shí)施以及完成之后需要貫穿的檢查過(guò)程，需要企業(yè)有規(guī)劃的完成對(duì)項(xiàng)目的有效回訪；最后一個(gè)字母是指處理，即企業(yè)需要構(gòu)建一套系統(tǒng)的制度，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將工程實(shí)施過(guò)程的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，使整個(gè)過(guò)程成為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，不斷優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行整體進(jìn)步的過(guò)程。著整個(gè)系統(tǒng)最大的特點(diǎn)就是突出了工作員工的作用和價(jià)值，就工作員工作為推進(jìn)整個(gè)工程實(shí)施的主導(dǎo)能量，幫助企業(yè)不斷收集員工管理數(shù)據(jù)，進(jìn)而不斷優(yōu)化整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境和上進(jìn)氛圍，將人的主導(dǎo)地位進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并進(jìn)一步升華企業(yè)內(nèi)部的集體感[1]。

二、在管理過(guò)程中對(duì)PDCA 管理模式的應(yīng)用

電力工程在管理是一個(gè)階段的過(guò)程內(nèi)容，需要我們引起高度重視的需要。管理電力工程需要衡量?jī)刹糠謨?nèi)容，一部分是對(duì)安全的管理，電力工程的科學(xué)運(yùn)行需要PDCA管理模式對(duì)其單位進(jìn)行意外狀況或突發(fā)情況的及時(shí)預(yù)警預(yù)案。將PDCA管理功能的主管能動(dòng)性能以及積極性能運(yùn)用得淋漓盡致。例如在排查工程過(guò)程的整體系統(tǒng)是否安全時(shí)，就需要考察運(yùn)用技術(shù)的規(guī)范性和合格程度，并查看工人是否對(duì)技術(shù)掌握過(guò)關(guān)、成熟，與此同時(shí)要探析啟動(dòng)基金的合理性是否充分，對(duì)可能發(fā)生的情況或事故做好準(zhǔn)備，制定相應(yīng)合理地措施，同時(shí)規(guī)范技術(shù)行為，為工程安全和工程完成質(zhì)量做好完美預(yù)備，這也同時(shí)提高了企業(yè)單位的管理水準(zhǔn)。

電力工程在管理階段的第二部分內(nèi)容就是要注重對(duì)技術(shù)的質(zhì)量管理。在規(guī)劃過(guò)程中運(yùn)用PDCA管理模式進(jìn)行 管理，使準(zhǔn)確探析電力工程實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r成為可能，并能夠逐步完成對(duì)網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)管理構(gòu)建，并以此為基礎(chǔ)建構(gòu)相應(yīng)的管理措施和執(zhí)行辦法，更好的、更有質(zhì)量的幫助企業(yè)單位內(nèi)部完成關(guān)于工程的合理規(guī)劃，進(jìn)一步完成工程目標(biāo)[1]。

三、在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中對(duì)電力工程的運(yùn)用

在工程實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，這就需要運(yùn)用到PDCA管理模式，這分為三部分內(nèi)容。首先，第一部分是對(duì)安全的規(guī)劃。電力工程的實(shí)施階段是整個(gè)工程中相當(dāng)關(guān)鍵的步驟之一，正因如此，就需要我們進(jìn)一步靈活運(yùn)用PDCA管理模式，是項(xiàng)目的整體管理水平得到進(jìn)一步的提高。運(yùn)用本地基礎(chǔ)存儲(chǔ)方式，以及網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的方式，對(duì)工程有用信息進(jìn)行不同程度的整合及運(yùn)用，將有效的將可利用資源合理化運(yùn)用，幫助管理者更高效掌握資源內(nèi)容，并將之轉(zhuǎn)化為對(duì)工程有用的寶藏。第二部分就是對(duì)質(zhì)量的管理，眾所周知，就我國(guó)目前電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)分析，主要的模式是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行自主分析，員工主要以自我個(gè)體為中心，在評(píng)估員工執(zhí)行能力時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)職能重復(fù)的現(xiàn)象，這不僅不利于管理者對(duì)工作人員的合理管理，還會(huì)使整個(gè)工程的工作效率和時(shí)間收到影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。因此就需要智能管理系統(tǒng)介入，將管理目標(biāo)落實(shí)在每一位員工身上，幫助企業(yè)更好的管理員工，并將管理整體目標(biāo)細(xì)化分組，更有效率的實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。第三部分就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的管理，電力事業(yè)單位必須盡力保障整個(gè)集體的工作進(jìn)度，在落實(shí)和完善公司日常管理事項(xiàng)的同時(shí)，也需要時(shí)時(shí)刻刻保障工程進(jìn)度的總體提高，合理運(yùn)用PDCA管理模式進(jìn)行管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

有上述分析可知，將PDCA作為一種科學(xué)的管理模式，對(duì)電力工程進(jìn)行有效、合理地管理，將有助于整個(gè)工程進(jìn)度的有效運(yùn)營(yíng)，也將幫助企業(yè)事業(yè)單位在整體的管理上長(zhǎng)期得到改善。在這樣長(zhǎng)期的科學(xué)管理中，能幫助企業(yè)找到長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中顯現(xiàn)的多種問(wèn)題，并逐步改善這些缺陷，從而使電力工程中各種隱形問(wèn)題和隱形隱患不再成為事故發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)?，進(jìn)而幫助企業(yè)構(gòu)建一套完整的工程管理系統(tǒng)。當(dāng)然，對(duì)PDCA管理模式的應(yīng)用在我國(guó)目前發(fā)展過(guò)程中尚處于發(fā)展階段，還需要企業(yè)和事業(yè)單位的不斷實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

鄭樂(lè)樂(lè)（1991—）女，漢族，山東棗莊，現(xiàn)從事工程管理工作，碩士

單位：國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院，研究方向：工程管理