丁繼紅

摘要：伴隨我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，石油企業(yè)的當前環(huán)境也在發(fā)生著不斷變化，石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作有著諸多的新狀況與新問題，深入紀檢監(jiān)察工作、強化反腐倡廉、黨風廉政建設(shè)，是石油企業(yè)紀檢監(jiān)察部門人員認真探討的問題。新形勢下，紀檢監(jiān)察工作需要結(jié)合實際情況，研究合理恰當?shù)牟呗赃M行優(yōu)化控制，解決相關(guān)問題，改進石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作，可以更好的推動石油企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和有效提高石油企業(yè)的競爭力，同時對石油企業(yè)的健康運營發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：新形勢;石油企業(yè);紀檢監(jiān)察

石油企業(yè)的健康發(fā)展紀檢監(jiān)察工作發(fā)揮著關(guān)鍵作用，然而現(xiàn)實中案件的頻繁發(fā)生，對企業(yè)資產(chǎn)造成很大損失，也給社會及其他國有企業(yè)帶來極大的消極和負面影響，它還涉及到企業(yè)運營等管理的方方面面。因此，石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作必須跟緊社會發(fā)展的腳步，適應(yīng)當前新形勢的發(fā)展要求，以強化反腐倡廉、創(chuàng)建合理機制及優(yōu)化預防等體系作為核心目標，構(gòu)建健康的石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，在石油企業(yè)管理中充分發(fā)揮應(yīng)有的現(xiàn)實價值。

一、石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要性

（一）企業(yè)特殊性所需要

石油企業(yè)大多屬于國有大型企業(yè)，企業(yè)的特殊性決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到國家政策的影響。從石油企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的總體地位來看，石油企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，它的發(fā)展對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有著深遠的影響。石油企業(yè)要在市場競爭中提高競爭力。就必須在企業(yè)內(nèi)部重點抓好紀律檢查工作。

（二）反腐倡廉工作需要

反腐倡廉工作不僅是我黨立足于依法治黨的核心，同時也是黨把人們放在第一位的重要表現(xiàn)，切實將人們的利益放在第一位，保證人們的合法利益。加強石油企業(yè)內(nèi)部的紀委監(jiān)察工作的落實情況，消除企業(yè)腐敗以及社會腐敗，乃至預防領(lǐng)導干部職務(wù)犯罪的重要手段，同時還是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，肅清企業(yè)正義之風保證企業(yè)的廉潔公正，助力于企業(yè)的積極健康發(fā)展，防止石油企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)的無效流失。

二、石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀

（一）監(jiān)督合力不足

隨著國家監(jiān)察體制改革以來，從《黨章》《監(jiān)察法》對紀委、監(jiān)委的職責的界定在不難看出，監(jiān)督是紀檢監(jiān)察工作的主基調(diào)、是根本職責、首要職責。作為石油企業(yè)紀檢監(jiān)察要明確監(jiān)督重點，創(chuàng)新監(jiān)督方式。由于石油企業(yè)其他部門對紀檢監(jiān)察工作理解不夠，相互間配合沒有好的機制做支撐與保障，紀檢監(jiān)察人員在工作開展中得到的配合不夠，各部門間信息共享不足，溝通協(xié)作不夠，造成監(jiān)督信息的閑置浪費，日常監(jiān)督經(jīng)常處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，監(jiān)督效果大打折扣。

（二）思想意識重視不足

現(xiàn)階段石油企業(yè)的管理者對紀檢監(jiān)察的工作不夠重視，造成了紀檢監(jiān)察工作落實不到位，同時對于企業(yè)領(lǐng)導干部的約束內(nèi)容也不夠確定，造成了很大的漏洞。在認識程度上出現(xiàn)著嚴重的不足。對于紀檢監(jiān)察部門的人員以及配置上不夠完善，導致工作人員素質(zhì)參差不齊。紀檢監(jiān)察工作疏于表面。

（三）職能定位不準

對于紀檢監(jiān)察工作的定位不夠正確，少數(shù)紀檢監(jiān)察干部對監(jiān)督重要性、緊迫性認識不足，沒有將監(jiān)督作為首要職責來看待和履行，工作中存在重審查調(diào)查輕日常監(jiān)督的傾向，認為紀檢監(jiān)察就是簡單的針對貪污腐敗。使得石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作目標和職責過于簡單，使得紀檢監(jiān)察工作不利于提高石油企業(yè)的整體管理水平。

（四）領(lǐng)導重視不足

一些石油企業(yè)領(lǐng)導存在重經(jīng)濟輕管理的現(xiàn)象，錯誤的認為紀檢監(jiān)察工作對企業(yè)發(fā)展影響不大。因此在實際工作中對待紀檢監(jiān)察工作的人員配置不夠重視，使得紀檢監(jiān)察工作開展不夠順利，而且還存在一些“兼職”工作的情況，造成紀檢監(jiān)察工作監(jiān)管不夠徹底，難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。

三、新時期石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作策略

（一）創(chuàng)新工作方法

提升石油企業(yè)紀檢監(jiān)督工作落實效果，創(chuàng)新方式，完善制度，找準薄弱環(huán)節(jié)，突出問題導向，直擊日常監(jiān)督的痛點，聚焦“兩個責任”落實不力，聚焦形式主義、官僚主義等問題，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拓寬監(jiān)督渠道，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，充分借助審計、稅務(wù)等相關(guān)職能部門的力量，突出協(xié)作配合，形成監(jiān)督合力，讓監(jiān)督執(zhí)紀更加精準有效。

（二）建立完善的制度

從目前石油企業(yè)監(jiān)督機制的效果來看，一些監(jiān)督部門對于職工群眾提出的問題不夠充分的重視，導致職工參與監(jiān)督監(jiān)管的積極性不高，因此必須建立完善的監(jiān)督考核制度，并發(fā)揮制度的作用。要結(jié)合企業(yè)本身實際狀況，堅持民主集中制以及黨風廉政負責制的原則，深入學習貫徹十九屆四中全會精神，堅持科學的權(quán)力運行制約監(jiān)督體系，建立一個完善健全的紀檢監(jiān)察與長效的考核制度。

（三）加強隊伍建設(shè)

紀檢監(jiān)察工作的具體落實，需要高素質(zhì)的工作人員，因此要加強紀檢監(jiān)察隊伍的建設(shè)，以便發(fā)揮出紀檢監(jiān)察工作的效用。紀檢監(jiān)察部門要解放思想實事求是，明確自身的責任，不斷提高自身的理論水平，時刻體現(xiàn)黨的先進性。其次把群眾的利益放在第一位。在工作當中堅持求真務(wù)實。

四、結(jié)束語

總而言之，在新時期為保證石油企業(yè)可持續(xù)長期的發(fā)展，必須完善管理體制并且加強黨風廉政的建設(shè)，同時石油企業(yè)要不斷優(yōu)化紀檢監(jiān)察部門的體制，把紀檢監(jiān)察工作與石油企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，使紀檢監(jiān)察工作能夠為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，讓石油企業(yè)在市場中更加具有競爭力。

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