人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建途徑分析與研究

袁毅　谷靜　劉穎

摘要：我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了很多大型企業(yè)的發(fā)展。這樣的現(xiàn)象從大體上來(lái)看是非常好的，但是企業(yè)崛起的數(shù)量過(guò)多，它們之間就會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)，每個(gè)企業(yè)的人力資源就是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。但是想要讓企業(yè)員工都任勞任怨，那么就需要制定薪酬激勵(lì)機(jī)制，這樣才可以提高員工的積極性，才可以讓企業(yè)快速發(fā)展。本文就人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建途徑進(jìn)行了分析與研究，希望對(duì)企業(yè)管理者有所幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵(lì);途徑研究

如果企業(yè)想要在相同行業(yè)脫穎而出，那就需要這個(gè)企業(yè)不管是服務(wù)態(tài)度，還是物品的質(zhì)量都要做到無(wú)可挑剔。但是這些也是因素里邊的次要部分，主要部分還是企業(yè)的人力資源這一方面，人力資源的好壞是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本也是根基所在。所以一個(gè)企業(yè)想在社會(huì)上立足，那么如何讓企業(yè)員工服從服務(wù)于整個(gè)企業(yè)就是關(guān)鍵。

一、存在的問題

（一）形式單一

人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，第一時(shí)間想到的是滿足員工的物質(zhì)需求，是對(duì)員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。但是這種方式太單一，有的員工并不是因?yàn)榻疱X而進(jìn)入到這個(gè)企業(yè)，或者是說(shuō)有的員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金并沒有任何的想法，這種單一的薪酬激勵(lì)機(jī)制是不完善的，對(duì)企業(yè)的所有員工并不實(shí)用，企業(yè)應(yīng)該全面了解員工，知道每一位員工的所需，然后根據(jù)員工的所需建立相對(duì)于每一個(gè)人的薪酬激勵(lì)機(jī)制，這樣一來(lái)，就會(huì)提高員工工作的積極性，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)可以滿足自己的愿望，這樣一來(lái)，人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制才不算白建立[1]。

（二）方向過(guò)高

企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制都是由企業(yè)中管理人員進(jìn)行制定的，在進(jìn)行制定的同時(shí)也會(huì)有理性的評(píng)估，但是這種機(jī)制并沒有跟企業(yè)的員工進(jìn)行交流，沒有聽從員工的意見，所以這種機(jī)制實(shí)行起來(lái)和管理人員的預(yù)計(jì)是不一樣的，預(yù)期和現(xiàn)實(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些偏差。而且就算跟企業(yè)員工進(jìn)行交流，企業(yè)員工因?yàn)楣芾砣藛T的職位，也只會(huì)隨著領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)下去，贊成領(lǐng)導(dǎo)的做法，然后還是會(huì)出現(xiàn)偏差。這種現(xiàn)象是很容易出現(xiàn)的，但是也是最需要改正的。

（三）培訓(xùn)模糊

正規(guī)的企業(yè)都是會(huì)有員工培訓(xùn)大會(huì)的，但是正是由于員工培訓(xùn)，才會(huì)讓部分員工對(duì)企業(yè)感到失望，甚至是辭職然后去投靠另一家企業(yè)，這種問題的原因到底是什么呢，經(jīng)過(guò)觀察得出，是因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容太過(guò)廣泛。企業(yè)在定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，都是把企業(yè)的所有員工都召集進(jìn)來(lái)，然后一起參加培訓(xùn)。但是在企業(yè)中，每位工作人員都從事自己的崗位，所以員工和員工之間的工作是不相同的，但是卻聽同一個(gè)講座培訓(xùn)，這樣沒有目的性的籠統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)，其實(shí)只是企業(yè)走一個(gè)過(guò)場(chǎng)而已，對(duì)員工并沒有實(shí)質(zhì)性的幫助，所以就會(huì)導(dǎo)致員工在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真的聽培訓(xùn)，然后在自己的工作崗位不能堅(jiān)守自己的工作的原因所在[2]。

二、構(gòu)建途徑

（一）豐富形式

企業(yè)為了讓自身更加的壯大，那么久需要改變單一的薪酬激勵(lì)機(jī)制，讓這種機(jī)制多元化，可以是年薪激勵(lì)制，也可以增加股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。年薪激勵(lì)機(jī)制就是在每年的年末每個(gè)員工都會(huì)根據(jù)其自身一年的奮斗，然后分發(fā)年薪獎(jiǎng)，表現(xiàn)好的員工為企業(yè)做出最大貢獻(xiàn)的員工，那么他所得到的年薪獎(jiǎng)也就會(huì)很大。或者換一種方法來(lái)說(shuō)，就是整個(gè)企業(yè)這一年的運(yùn)行和營(yíng)業(yè)額和每位員工的年薪獎(jiǎng)是掛鉤的，企業(yè)今天的收入好，那么員工的年薪獎(jiǎng)也多，如果不好，那么員工的年薪獎(jiǎng)也很少。這樣員工自己的工資和企業(yè)的收入是相關(guān)的，那么員工就會(huì)認(rèn)真的對(duì)待自己的崗位，每位員工都會(huì)讓自己的價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。還有就是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，這種機(jī)制就是企業(yè)的管理者可以讓員工把自己的一小部分資金對(duì)他所在的公司進(jìn)行投資，有所在公司的股權(quán)，即使員工所持的股份比很小，但是這個(gè)企業(yè)有自己資金的投入，那么就要對(duì)這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣每位員工都會(huì)一致對(duì)外，共同促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）明確方向

人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制一定要立足于企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，然后根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，畢竟理想的預(yù)估和員工現(xiàn)實(shí)的工作效率不成正比，理想只是理想，一定要著眼于當(dāng)下。而且對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)一定要結(jié)合這個(gè)員工每天的工作量和工作時(shí)長(zhǎng)，以及工作效率，然后對(duì)這個(gè)員工進(jìn)行總體的評(píng)價(jià)和分析。在每年的企業(yè)考核下，主要要注意兩部分，一部分是員工的工作能力，還有一個(gè)就是員工自身的基本素養(yǎng)。這兩者是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是還要注意一點(diǎn)，就是所謂的走后門，托關(guān)系進(jìn)入到一個(gè)企業(yè)，然后自身的工作能力還不是很強(qiáng)，每天都是無(wú)所事事，這樣的員工是禁止進(jìn)入到這個(gè)企業(yè)中來(lái)的。所以，在人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制上，對(duì)每個(gè)員工的考核，管理者一定要讓整個(gè)考核做到公正公開透明，面向全體員工的，對(duì)任何一個(gè)員工都不可以出現(xiàn)包庇或者偏向，這些問題是不允許出現(xiàn)的。建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，就明確整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和方向，然后企業(yè)的管理者帶領(lǐng)全體員工共同朝著這個(gè)目標(biāo)努力。

（三）創(chuàng)建平臺(tái)

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞是根據(jù)員工決定的，所以人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制是針對(duì)不同員工進(jìn)行不同機(jī)制。所以企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是很重要的。在對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)要尋找相關(guān)的培訓(xùn)者針對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行培訓(xùn)，要有針對(duì)性有目標(biāo)的進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才可以讓員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位自己工作時(shí)出現(xiàn)的問題，然后知道自己的錯(cuò)誤進(jìn)行改正，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。還有一個(gè)問題就是管理者和員工之間溝通交流的問題。員工可以向管理者提出意見或者建議，管理者需要虛心接受，這樣二者和平的交流，共同找出問題的所在，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。讓人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行下去[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在人力資源方面著重注意，對(duì)人力資源這一方面進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的根本。薪酬激勵(lì)體制，也是讓人力資源認(rèn)真為企業(yè)服務(wù)最簡(jiǎn)單快捷的辦法，畢竟人為財(cái)死，鳥為食亡。只要人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的合理，那么企業(yè)只需要推波助瀾，就會(huì)快速發(fā)展，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋斌斌.人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建途徑分析與研究[J].人力資源管理，2017 （09）：356-357.

[2]唐玉芳.基于勝任素質(zhì)提升的中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[J].企業(yè)改革與管理，2016 （109）：81-82.

[3]張潔.淺談民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018 （14）：70-71.

[4]尹明遠(yuǎn).企業(yè)薪酬激勵(lì)分析及對(duì)策研究[J].天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017 （14）：43-48.