淺談?wù)すぷ髟谌肆Y源管理中的運(yùn)用及作用

楊淑琴

摘要：人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等六大模塊，著重強(qiáng)調(diào)了對于企業(yè)人力的培養(yǎng)和配置;而政工工作則是通過運(yùn)用思想、意識等方面的影響，來指導(dǎo)人的行為。所以，政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用的必要的，有利于提升企業(yè)內(nèi)部人員的思想覺悟，兩者的有效結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建立。

關(guān)鍵詞：政工工作;人力資源管理;運(yùn)用;作用

中圖分類號：F457???? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

市場經(jīng)濟(jì)日新月異，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)的競爭不僅僅是技術(shù)、資源的競爭，更是人力資源管理的競爭。企業(yè)通過加強(qiáng)人力資源管理工作，來發(fā)掘人才的創(chuàng)造力;通過一系列政策制度對職工進(jìn)行約束并規(guī)范其行為，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)率以及核心競爭力。而企業(yè)的政治思想工作為企業(yè)員工鑒定共產(chǎn)主義理想信念，有效應(yīng)對各類多元化思想潮流，促進(jìn)我國企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和組織保障，我國正處于全面建成小康社會的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前態(tài)勢實(shí)現(xiàn)人力資源管理與政工工作的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效統(tǒng)籌管理，更好的推動企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1政工工作在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

1.1有助于解決企業(yè)內(nèi)部矛盾

當(dāng)前人力資源管理體系中普遍采用績效管理模式，績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如績效管理目標(biāo)的設(shè)定、績效計(jì)劃的制定、績效考核的實(shí)施、績效結(jié)果的運(yùn)用等，都需要企業(yè)員工的全過程參與，企業(yè)政工工作者及時(shí)和員工進(jìn)行交流溝通，可使企業(yè)內(nèi)部信息流通順暢，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者踐行以人為本的基本原則，并且企業(yè)內(nèi)部涉及利益的問題較容易出現(xiàn)矛盾，此時(shí)政工干部及時(shí)有效的進(jìn)行溝通就能夠較好的化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，有效做好企業(yè)員工的思想政治工作，幫助企業(yè)人員對企業(yè)人事變動，調(diào)用等事務(wù)引導(dǎo)產(chǎn)生積極的情緒及態(tài)度，有效促進(jìn)人力資源管理為企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供推動力。

1.2有利于提高人力資源管理質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的核心就是人力資源管理，人力資源管理不但要有效激勵企業(yè)員工的認(rèn)真工作態(tài)度，還應(yīng)不斷發(fā)掘企業(yè)員工的潛力，此時(shí)想要落實(shí)上述功能便需要依托思想政治工作，在實(shí)踐中巧妙的將政工工作融入人力資源管理過程中，通過政工工作不斷提升企業(yè)員工的思想認(rèn)識和思想境界;有效落實(shí)相應(yīng)的績效鼓勵措施，更好的激發(fā)員工的工作熱情;給予優(yōu)秀員工激情的鼓舞和物質(zhì)的獎勵，更好地激發(fā)企業(yè)員工的積極性;通過政工工作，引導(dǎo)員工更加積極主動的投入到實(shí)踐生產(chǎn)活動中去，不斷提升人力資源管理的質(zhì)量。

2政工工作在人力資源管理中的改進(jìn)措施

2.1堅(jiān)持“以人為本”的觀念，切實(shí)滿足員工的歸屬感

管理者應(yīng)當(dāng)明白，在企業(yè)前進(jìn)的過程中，員工的作用猶如水的作用，“水可載舟，亦可覆舟”，這句話對于現(xiàn)在的企業(yè)也有很強(qiáng)的警示作用。在企業(yè)的日常管理中，要堅(jiān)持“以人為本”的觀念，切實(shí)的把員工放在企業(yè)的發(fā)展因素中，解決員工的實(shí)際困難，同時(shí)加強(qiáng)思想引導(dǎo)，注重對基層員工的橫向和縱向培養(yǎng)，促進(jìn)員工和企業(yè)之間的情感聯(lián)系，穩(wěn)定企業(yè)的人才資源，為員工體現(xiàn)廣闊的發(fā)展平臺。

2.2健全規(guī)章制度，促進(jìn)部門之間的融合

國有國法家有家規(guī)，無一規(guī)矩不成方圓。對于一個(gè)企業(yè)來說，規(guī)章制度是管理的主要依據(jù)，因此，企業(yè)應(yīng)該對整體的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，充分聽取各個(gè)階層的意見，找到現(xiàn)存制度的缺陷，加以完善;對于會阻礙企業(yè)發(fā)展的、陳舊落后的內(nèi)容，進(jìn)行剔除。完善信息傳輸和管理系統(tǒng)，促進(jìn)部門之間的融合，提高內(nèi)部管理的時(shí)效性。在規(guī)章的制定上，要保證人性化、發(fā)展化、合理化、實(shí)用化的原則，重視基層的呼聲，深入的尋找企業(yè)在制度中存在的弊病，對癥下藥，充分的發(fā)揮管理工作的職能，并為政工工作的順利進(jìn)行提供良好的環(huán)境，進(jìn)而提高決策的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3營造和諧的工作環(huán)境，建立企業(yè)文化

據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)的工作環(huán)境能夠直接對員工的情緒、狀態(tài)、乃至工作狀態(tài)造成較大的影響，因此，企業(yè)要在最大限度上為員工提供良好的工作環(huán)境，營造一個(gè)和諧的工作氛圍。在此基礎(chǔ)之上，明確企業(yè)的核心文化，這是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的必然要求。企業(yè)文化就像是一道繩索，牢固的把員工和企業(yè)連接在一起，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)拼搏、強(qiáng)調(diào)進(jìn)取、強(qiáng)調(diào)尊重、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，這些都是企業(yè)的生存不可或缺的因素，對于員工有著很強(qiáng)的激勵和凝聚作用，就像我們小時(shí)候拔河喊口號一樣。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠深化員工的思想認(rèn)識，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感。

2.4政工部門要加強(qiáng)與其他部門間的溝通合作

要充分發(fā)揮政工工作在企業(yè)各部門的紐帶作用，就必須全面系統(tǒng)深入地了解各個(gè)部門存在的工作難題，不斷強(qiáng)化政工部門人力資源管理與各部門間的交流溝通合作，傳統(tǒng)的企業(yè)管理活動中往往部門間是類似金字塔式的層次順序進(jìn)行關(guān)系，不可跳躍，實(shí)踐中較容易出現(xiàn)溝通不暢，信息不對等的情況，信息傳遞不及時(shí)，進(jìn)而影響部門間的有效溝通。部門間存在信息溝通障礙，人力資源工作也無法順利開展，實(shí)踐中可以采取建立網(wǎng)絡(luò)化管理、微信公眾平臺等方式，讓每一位員工參與企業(yè)管理，全面發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，政工部門及時(shí)準(zhǔn)確的獲取各部門工作的難題，有效的推動企業(yè)人力資源管理工作。

結(jié)束語

綜上所述，在信息和智能等高科技術(shù)日漸成熟的現(xiàn)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的趨勢，企業(yè)之間的競爭將會越來越激烈?！叭镣獗叵劝矁?nèi)”，想要在市場的激流中保證健康的發(fā)展，必須從內(nèi)部的管理做起，加強(qiáng)政工工作在人力資源管理中的運(yùn)用，制定出完善的制度，通過多種方式加深工作人員的認(rèn)知，提升工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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（作者單位：國家能源（山東）工程技術(shù)有限公司）