淺析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成本管控問題及對(duì)策

徐雅蕾

摘 要：成本管控是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也并不例外，北京墨跡風(fēng)云科技股份有限公司正逢IPO上市籌備階段。本文通過對(duì)北京墨跡風(fēng)云科技股份有限公司的成本及其構(gòu)成進(jìn)行分析，簡單闡述筆者在分析中發(fā)現(xiàn)的該公司成本管控問題，并基于所發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：成本管控 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 預(yù)算機(jī)制

中圖分類號(hào)：F724.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2019）01（b）-023-03

1 北 京墨跡風(fēng)云科技股份有限公司成本現(xiàn)狀

北京墨跡風(fēng)云科技股份有限公司（以下簡稱墨跡科技）于2010年3月18日在北京成立，是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP運(yùn)營企業(yè)，公司的收入主要為基于APP平臺(tái)的廣告銷售收入，公司的成本按照類別大致可以分為以下四類：（1）數(shù)據(jù)源采購費(fèi)用（用于購買氣象數(shù)據(jù)）；（2）廣告制作成本（為實(shí)現(xiàn)在本公司APP上投放廣告而花費(fèi)的廣告制作費(fèi)用）；（3）CDN等技術(shù)服務(wù)費(fèi)用（APP平臺(tái)正常穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)技術(shù)支持，屬于運(yùn)營直接相關(guān)成本，主要有CDN、IDC、云服務(wù)等幾種類型）；（4）推廣費(fèi)用。

2015—2017年上述4項(xiàng)成本的各年支出如表1所示，從表1中可以看到，隨著墨跡科技的不斷發(fā)展，成本費(fèi)用也在逐年上升，從2015年的成本37，684，657.50元上升到2017年度的106，156，915.35元，增長率182.00%，對(duì)于如此快速的增長，墨跡科技更要加強(qiáng)成本的管控，防止失控的成本導(dǎo)致經(jīng)營失敗。本文將分別通過對(duì)四項(xiàng)成本費(fèi)用的分析，簡單闡述墨跡科技在成本管控中出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)建議。

2 墨跡科技成本管控中存在的問題

第一，墨跡科技數(shù)據(jù)源采購費(fèi)用中存在的問題。墨跡科技是一家天氣類預(yù)報(bào)工具型APP，其所需的氣象數(shù)據(jù)需要對(duì)外進(jìn)行采購，合作的氣象數(shù)據(jù)供應(yīng)商為ACCUWEATHER INC、WUNDERGROUND等國外機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)源費(fèi)用的支出2015年度、2016年度、2017年度分別支出的金額為1，672，725.26元、2，188，318.67元和2，397，980.80元，支出的金額逐漸上升。與國外的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，需要考慮國家之間政治因素變動(dòng)的問題，一旦涉及到國家之間的政治因素，成本的不可控性就大大增加，并且墨跡科技的APP產(chǎn)品對(duì)于氣象數(shù)據(jù)的依賴性很強(qiáng)，可以說是根基性的成本，因此對(duì)于這種于企業(yè)而言至關(guān)重要的成本一定需要有很強(qiáng)的可控性，將風(fēng)險(xiǎn)降低在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)。

第二，墨跡科技廣告制作成本中存在的問題。廣告設(shè)計(jì)制作成本系為公司為使客戶廣告投放能夠達(dá)到良好效果而委托外部廣告專業(yè)設(shè)計(jì)制作公司進(jìn)行H5頁面設(shè)計(jì)及制作、后臺(tái)開發(fā)、文案撰寫等工作。為了達(dá)到更好的廣告效果，2017年墨跡科技開始委托外單位對(duì)客戶的廣告進(jìn)行單獨(dú)的制作。

由表2可見，將2018年的廣告設(shè)計(jì)制作成本進(jìn)行年化后，2018年較2017年廣告設(shè)計(jì)制作成本的支出增加了43.68%。同時(shí)墨跡科技廣告設(shè)計(jì)制作服務(wù)的供應(yīng)商由2017年的10家減少為2018年的6家，其中霍爾果斯星秀文化傳媒有限公司所占比重由2017年的30.13%上升到2018年的46.15%，增加了16個(gè)百分點(diǎn)。廣告設(shè)計(jì)制作對(duì)廣告的質(zhì)量有直接的影響，過分的依賴一家供應(yīng)商可能增加墨跡科技對(duì)于成本管控的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，墨跡科技CDN等技術(shù)服務(wù)費(fèi)用中存在的問題。為了保證墨跡科技的APP能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，需要一定的技術(shù)服務(wù)予以支持，比如說APP用戶的操作都會(huì)涉及到數(shù)據(jù)從APP平臺(tái)到云服務(wù)器再由云服務(wù)器到APP平臺(tái)流動(dòng)這樣的過程。目前國內(nèi)云服務(wù)做的最好的是阿里云，因此阿里云形成了壟斷市場(chǎng)的地位，墨跡科技作為弱勢(shì)的一方議價(jià)能力很小。為了保持APP的穩(wěn)定運(yùn)行，該部分費(fèi)用也是墨跡科技必須要支付的成本。墨跡公司對(duì)于該項(xiàng)成本的支出2015年度、2016年度、2017年度分別支出的金額為5，217，346.44元、10，859，886.27元和18，544，213.09元，由圖1可見，呈逐年上升的趨勢(shì)。

第四，墨跡科技推廣費(fèi)用中存在的問題。墨跡科技為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP運(yùn)營企業(yè)，裝機(jī)用戶數(shù)及日活用戶數(shù)為其APP影響力的關(guān)鍵指標(biāo)，推廣費(fèi)支出在一定程度上影響上述兩項(xiàng)指標(biāo)，2017年度推廣費(fèi)支出為7，830.47萬元，占當(dāng)期營業(yè)收入總額的比例為25.21%；2016年度推廣費(fèi)支出為6，716.03萬元，占當(dāng)期營業(yè)收入總額的比例為31.92%；2015年度推廣費(fèi)支出為3，079.46萬元，占當(dāng)期營業(yè)收入總額的比例為24.30%，因此推廣費(fèi)用對(duì)于墨跡科技是一項(xiàng)重大的支出成本。

2018年1～6月墨跡科技推廣費(fèi)前五大供應(yīng)商及對(duì)應(yīng)的含稅交易額如下：淮安愛德康賽廣告有限公司交易金額4，187，874.49元、華為軟件技術(shù)有限公司交易金額3，809，359.15元、北京云銳國際文化傳媒有限公司交易金額3，373，326.16元、霍爾果斯萬象新動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司交易金額2，884，342.70元、淘寶（中國）軟件有限公司交易金額2，172，012.07元，由此可見墨跡科技與其關(guān)聯(lián)方淘寶（中國）軟件有限公司仍存在著較大規(guī)模的采購，與關(guān)聯(lián)方的交易，很可能因?yàn)閮r(jià)格的不公允導(dǎo)致成本的把控風(fēng)險(xiǎn)。

3 墨跡科技成本管控的應(yīng)對(duì)策略

第一，減少對(duì)單個(gè)數(shù)據(jù)源供應(yīng)商的依賴性并降低外國供應(yīng)商給墨跡科技帶來的風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)氣象數(shù)據(jù)也存在供應(yīng)商，比如國家氣象總局就提供氣象數(shù)據(jù)的銷售業(yè)務(wù)，對(duì)于影響墨跡科技根基性的成本支出，多選擇一些供應(yīng)商不但可以增加墨跡科技的議價(jià)能力，降低成本的同時(shí)還能夠抵御政治因素對(duì)成本的影響，比如目前打響的中美貿(mào)易戰(zhàn)就可能對(duì)該項(xiàng)成本造成嚴(yán)重的影響。如果有可能，對(duì)于該項(xiàng)數(shù)據(jù)源采購業(yè)務(wù)，更多的增加該類型供應(yīng)商，不斷降低墨跡科技對(duì)單個(gè)供應(yīng)商的依賴性并逐步將該采購業(yè)務(wù)從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，可以使成本的不可控性大大降低進(jìn)而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，墨跡科技應(yīng)當(dāng)降低對(duì)單一廣告制作商的依賴。墨跡科技的廣告制造費(fèi)用近50%集中在一家供應(yīng)商，由于廣告制作的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響到墨跡科技的收入，因此過分依賴一家供應(yīng)商對(duì)墨跡科技來說風(fēng)險(xiǎn)較高，同時(shí)，在這樣過分依賴的過程當(dāng)中，霍爾果斯星秀文化傳媒有限公司很可能逐漸獲得議價(jià)優(yōu)勢(shì)，造成墨跡科技的成本費(fèi)用增加。因此，在保證質(zhì)量的前提下，建議墨跡公司采用公開招標(biāo)的方式，不要將該項(xiàng)服務(wù)過分集中于一家公司，使最終議價(jià)權(quán)掌握在自己手中，才能更好的把控成本。

第三，墨跡科技應(yīng)當(dāng)逐漸搭建自己的服務(wù)器平臺(tái)，以降低不斷增長的CDN等技術(shù)服務(wù)費(fèi)用。CDN等技術(shù)服務(wù)費(fèi)用為墨跡科技必須要承擔(dān)的成本，由于在供求關(guān)系中墨跡科技處于弱勢(shì)地位，議價(jià)能力較差，供應(yīng)商利用自己在行業(yè)內(nèi)的壟斷地位不斷增加提供服務(wù)的單價(jià)，這大大的增加了墨跡科技的成本，因此在墨跡科技逐漸成熟以后，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金流用于搭建自己的服務(wù)器平臺(tái)，進(jìn)而逐漸減弱對(duì)阿里云服務(wù)的依賴，這樣不僅更好降低成本，更能夠使墨跡科技將管控成本的主動(dòng)權(quán)放在自己的手上。搭建的服務(wù)器平臺(tái)作為墨跡科技的固定資產(chǎn)，運(yùn)用分期付款的方式：一方面，有效的運(yùn)用了財(cái)務(wù)杠桿；另一方面，服務(wù)器平臺(tái)的折舊還可以作為稅前費(fèi)用的列支，減少企業(yè)的所得稅支出。

第四，墨跡科技應(yīng)當(dāng)充分利用預(yù)算機(jī)制來控制推廣費(fèi)用的增長。

推廣費(fèi)用按照類別可以分為預(yù)裝、廠商商店、線上第三方、APP買量和搜索優(yōu)化，表3為2018年1～6月與2017年同期墨跡科技按照類別列式的推廣費(fèi)用。

由表3可見隨著墨跡科技逐步引入預(yù)算機(jī)制，在預(yù)算的控制之下，逐步的優(yōu)化推廣渠道質(zhì)量，減少不必要的成本浪費(fèi)，調(diào)整了推廣費(fèi)的采購結(jié)構(gòu)，較為重視廠商商店的投放，推廣費(fèi)用2018年1～6月較2017年同期有所下降，說明了開展的預(yù)算制度，產(chǎn)生了一定的效果。同時(shí)對(duì)于該項(xiàng)推廣費(fèi)用，條件成熟時(shí)積極的引入招標(biāo)機(jī)制，盡量使推廣費(fèi)用的成本透明化、公允化，可以更好的對(duì)這部分成本進(jìn)行把控。與關(guān)聯(lián)方的交易，定價(jià)需要合理公允，這樣才能保證墨跡公司的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

墨跡公司的成本管控問題可以引申到其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這種新興的企業(yè)，更需要重視對(duì)成本的把控，成本有如企業(yè)的根基，只有穩(wěn)固的根基才能構(gòu)建高樓大廈。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王大江，許存興，石黨英.現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)研究[M].成都：西南交通大學(xué)出版社，2015.

注釋

①CDN：CDN的全稱是Content Delivery Network，即內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。CDN是構(gòu)建在網(wǎng)絡(luò)之上的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，依靠部署在各地的邊緣服務(wù)器，通過中心平臺(tái)的負(fù)載均衡、內(nèi)容分發(fā)、調(diào)度等功能模塊，使用戶就近獲取所需內(nèi)容，降低網(wǎng)絡(luò)擁塞，提高用戶訪問響應(yīng)速度和命中率。CDN的關(guān)鍵技術(shù)主要有內(nèi)容存儲(chǔ)和分發(fā)技術(shù)。

②IDC：IDC為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商（ICP）、企業(yè)、媒體和各類網(wǎng)站提供大規(guī)模、高質(zhì)量、安全可靠的專業(yè)化服務(wù)器托管、空間租用、網(wǎng)絡(luò)批發(fā)帶寬以及ASP、EC等業(yè)務(wù)。IDC是對(duì)入駐（Hosting）企業(yè)、商戶或網(wǎng)站服務(wù)器群托管的場(chǎng)所；是各種模式電子商務(wù)賴以安全運(yùn)作的基礎(chǔ)設(shè)施，也是支持企業(yè)及其商業(yè)聯(lián)盟（其分銷商、供應(yīng)商、客戶等）實(shí)施價(jià)值鏈管理的平臺(tái)。

③《關(guān)于北京墨跡風(fēng)云科技股份有限公司中國證監(jiān)會(huì)行政許可項(xiàng)目審查一次反饋意見通知書之反饋意見答復(fù)》大華核字[2018]004013號(hào)。

④北京墨跡風(fēng)云科技股份有限公司審計(jì)報(bào)告大華審字[2018]009811號(hào)。