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      試析精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

      2019-10-21 17:40:41袁海華
      理財(cái)·財(cái)經(jīng)版 2019年7期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理應(yīng)用

      袁海華

      摘 要:本文介紹了精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,結(jié)合單位實(shí)際情況,提出了精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示:首先,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的管理;其次,要進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì);最后,要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化制度建設(shè)。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用

      一、引言

      從新形勢(shì)上看,企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展必然要采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的模式,做好資金籌劃才能保持企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能提升企業(yè)自身綜合實(shí)力。而各大企業(yè)間愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng),既是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一種考驗(yàn),也是一種機(jī)遇。如何將考驗(yàn)變成機(jī)遇,就看企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,構(gòu)建完善相關(guān)規(guī)范,提升自身風(fēng)險(xiǎn)管控,并能及時(shí)采取科學(xué)應(yīng)對(duì)措施,確保財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)平穩(wěn)運(yùn)行。

      二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,精細(xì)化管理的應(yīng)用

      (一)采用科學(xué)的管理方法

      精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是一層不變的管理模式,它是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際支出,定制適合該企業(yè)發(fā)展的管理模式。同時(shí),在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中,能夠同步企業(yè)發(fā)展情況,進(jìn)行不斷更新。

      精細(xì)化管理不但使得企業(yè)管理模式變得更加科學(xué),也能使得企業(yè)管理方式變得更加簡(jiǎn)單。同時(shí),這樣做不僅有利于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益,還可以利用精細(xì)化管理模式來(lái)約束企業(yè)工作人員行為,從而提高企業(yè)整體綜合素質(zhì)水平,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

      (二)重視財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作

      財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體的管控和運(yùn)行中占有很大部分的工作量比例。財(cái)務(wù)管理效果對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,所以必須全面重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠順利展開(kāi)的必要條件。因此,各大企業(yè)首先要重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總、各類(lèi)報(bào)表及憑證等相關(guān)基礎(chǔ)性工作。

      企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。

      第一,工作人員需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況以及企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和明確,可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面進(jìn)行詳細(xì)分析和明確,通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷企業(yè)可發(fā)展空間。同時(shí),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況和運(yùn)營(yíng)狀況出現(xiàn)的問(wèn)題,以便減少問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響;

      第二,財(cái)務(wù)管理人員要定期對(duì)企業(yè)各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行分析和研究,在對(duì)各類(lèi)報(bào)表進(jìn)行分析和研究后,整理出當(dāng)前財(cái)務(wù)的真實(shí)報(bào)告,并且將企業(yè)情況告知給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)真實(shí)情況對(duì)企業(yè)之后的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)作出正確判斷,從而避免不知情投資情況出現(xiàn),確保企業(yè)長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展。

      (三)加大全方位預(yù)算的管控

      企業(yè)數(shù)據(jù)核對(duì)、財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工作都與企業(yè)全方位預(yù)算管理有很大關(guān)系。也就是說(shuō),全方位預(yù)算管理是各大企業(yè)都重視的問(wèn)題。為達(dá)成全方位的預(yù)算管理,企業(yè)可以嘗試以下幾個(gè)辦法。

      首先,擬定標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算管理規(guī)范。財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度去進(jìn)行各項(xiàng)工作,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以井然有序的進(jìn)行下去。同時(shí),通過(guò)預(yù)算管理制度對(duì)預(yù)算方法、預(yù)算要求等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn),以便能夠?qū)?shí)際成本把控在預(yù)算值中,確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。

      其次,企業(yè)所有部門(mén)要對(duì)各類(lèi)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行核對(duì)和確定;在相關(guān)活動(dòng)完成后,還要同其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行對(duì)比,從數(shù)據(jù)中去發(fā)現(xiàn)自身存在的不足,在后期進(jìn)行更正。同時(shí),企業(yè)工作人員要對(duì)企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期指標(biāo)和相應(yīng)效果進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷,加大管控力度,在避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的情況下,提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。

      三、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示

      (一)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的管理

      在精細(xì)化管理理念引領(lǐng)下,企業(yè)要減少存貨占用水平。企業(yè)存貨占用水平影響企業(yè)的成本支出水平。一般來(lái)說(shuō),存貨占用率的增加將在很大程度上導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)和保管費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的增加。因此,無(wú)論是季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)還是非季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè),當(dāng)存貨占用水平過(guò)大時(shí),為了降低可能發(fā)生的成本或損失,可以采用更有利的條件進(jìn)行賒銷(xiāo),將存貨轉(zhuǎn)為應(yīng)收賬款。此外,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,最重要的是企業(yè)要制定合理的信用政策。應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)的效果取決于企業(yè)信用政策以及與其他企業(yè)的交流溝通水平。信用政策主要包括信用期限、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金貼現(xiàn)政策。因此,做好企業(yè)存貨的管理以及應(yīng)收賬款工作將有助于提升企業(yè)資金管理水平,降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

      (二)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

      加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì),有利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式實(shí)行和展開(kāi)。同時(shí),還有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的水準(zhǔn)。

      第一,注重團(tuán)隊(duì)的管理與合作。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)比優(yōu)秀的員工更能促進(jìn)公司發(fā)展。因此,要加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè),樹(shù)立新時(shí)代財(cái)務(wù)管理理念,維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律、以身作則,不斷積累科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理企業(yè)必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決打擊違法行為。

      第二,通過(guò)相關(guān)制度把財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員細(xì)化分布到各個(gè)工作崗位,使得責(zé)任具體到每一個(gè)人,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),讓他們能夠勝任崗位工作需要;特別是對(duì)于一些新技能、新法律及新管理的重要知識(shí),要著重進(jìn)行培訓(xùn)和講解,使財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)能夠推陳出新,從而可以更好地完成相關(guān)工作。

      (三)要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化制度建設(shè)

      財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠有效保證制度建設(shè),只有建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,才能保證企業(yè)井井有條地去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,從而確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有據(jù)可依、有章可循。另外,只有完善的企業(yè)制度,才能限制并規(guī)范企業(yè)工作人員的行為,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化理念,做到精益求精。因此,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要點(diǎn)和工作,必須采取改進(jìn)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理工作,結(jié)合企業(yè)管理的精細(xì)化管理要求安排工作,努力提高企業(yè)管理機(jī)制,使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)。財(cái)務(wù)制度建設(shè)不僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的嚴(yán)格要求,也是公司十分重視的表現(xiàn);在一個(gè)健全制度中,員工工作要規(guī)范,財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)也應(yīng)規(guī)范,而且企業(yè)自身發(fā)展必然和內(nèi)在要求有緊密聯(lián)系,只有完善獎(jiǎng)懲制度,員工才會(huì)有動(dòng)力努力工作。

      四、結(jié)語(yǔ)

      在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行精細(xì)化管理時(shí),企業(yè)需以科學(xué)可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)原則,統(tǒng)籌兼顧各方財(cái)務(wù)情況,嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行成本核算,加強(qiáng)現(xiàn)金流管控,提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效益,保證真實(shí)而準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果,進(jìn)而促使企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]郭成露.簡(jiǎn)析精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)成本中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013(30).

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      [3]肖力.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的創(chuàng)新發(fā)展研究[J].中國(guó)商貿(mào),2015(3).

      [4]陳然.企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(27).

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      [6]廖赟.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2016(19).

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