【摘??要】隨著市場競爭的加劇，煤礦小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是近年來勞動力等原材料成本、稅費負(fù)擔(dān)等的不斷提升，困擾著煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。在此背景下，如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)自身管理，提升企業(yè)競爭力，規(guī)避各種可能發(fā)生的風(fēng)險，成為煤礦企業(yè)關(guān)注的重點。為此，本文結(jié)合我國實際，在分析煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理方面存在的問題，并針對這些問題對癥下藥，提出解決對策與建議。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);財務(wù)成本;管理;供應(yīng)鏈;競爭力

引言

伴隨著我國逐漸融人國際社會.在國際分工中發(fā)揮著越來越重要的作用，我國企業(yè)所面臨的各方面競爭壓力和生存風(fēng)險也在不斷提升。而在這其中，煤礦企業(yè)發(fā)展堪憂，企業(yè)財務(wù)成本管理作為企業(yè)提高資本使用效益、合理控制成本、提升產(chǎn)品競爭力的重要手段，成為了企業(yè)管理過程中的重點。隨著市場競爭的加劇，煤礦小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是近年來勞動力等原材料成本、稅費負(fù)擔(dān)等的不斷提升，困擾著煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。為此，本文結(jié)合我國實際，在分析煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理方面存在的問題，并針對這些問題，對癥下藥，提出解決對策與建議。

一、當(dāng)前愛國煤礦企業(yè)成本管理方面存在的問曩分析

（一）缺乏成本爰算、控制的置備與價值觀

俗語說：“有什么樣的思想，做什么樣的事”。目前，我國煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理在思想與價值觀方面存在一些不足，表現(xiàn)在成本管理意識淡薄與管理者對成本管理沒有科學(xué)的認(rèn)識兩方面。首先，伴隨著我國逐漸融入國際社會，在國際分工中發(fā)揮著越來越重要的作用.我國企業(yè)所面臨的各方面競爭壓力和生存風(fēng)險也在不斷提升。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、制度的不斷完善、企業(yè)成本管理方面的內(nèi)容也日趨廣泛和復(fù)雜。然而，企業(yè)會計人員甚至高級會計管理人員在成■趙春光本管理的理念和技術(shù)仍然停留在原有水準(zhǔn)，沒有進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)和更新，致使企業(yè)成本管理工作落實的執(zhí)行力不足。造成制度被動執(zhí)行，流于形式。

（二）成本管曩瑚度建設(shè)不健全

首先。企業(yè)成本管理制度缺乏強(qiáng)制性。一方面，企業(yè)會計部門無法制約企業(yè)管理費用成本，使得企業(yè)成本結(jié)構(gòu)越發(fā)不合理;另一方面，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，盡管每家企業(yè)都有一套自己的生產(chǎn)經(jīng)營流程。但是這些流程普遍缺乏對管理層的約束，這使得管理層的約束主要是靠自律意識與道德操守。其次。財務(wù)成本管理制度缺乏系統(tǒng)性。長期以來，我國企業(yè)對成本管理制度的建設(shè)主要針對生產(chǎn)成本展開，僅對單一生產(chǎn)流程發(fā)揮了較好的監(jiān)督與制約作用，在一定程度上忽視了成本管理的整體性建設(shè)，這也使得有些煤礦企業(yè)至今未形成一套系統(tǒng)性的成本管理制度。同時，企業(yè)成本管理工作缺乏全局觀和預(yù)見性，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就在哪里修補.不利于會計人員對成本管理進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)和落實，也不利于相關(guān)部門對成本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評價。

（三）成本管理評估體系未建設(shè)

一個好的制度體系要發(fā)揮效用，評估體系的建設(shè)必不可少。然而，由于理念思想的不到位，當(dāng)前在我國煤礦企業(yè)當(dāng)中，仍然沒有建設(shè)起完善有效的成本管理評價體系，這就致使在成本管控相關(guān)工作在實際開展過程當(dāng)中，員工缺乏執(zhí)行的動力和壓力，成本管理的相關(guān)工作無法落到實處、真正開展。致使企業(yè)成本管理工作無法發(fā)揮其原本應(yīng)有的效果。

二、解決煤礦企業(yè)成本管理不足與缺陷的對策

（一）營適良好曲成本管控環(huán)境

針對我國煤礦企業(yè)成本管理在思想與價值觀方面存在的問題。一方面要加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)成本管控工作的重要性、風(fēng)險性的充分的認(rèn)識，提升員工加強(qiáng)企業(yè)成本管控工作的意義、作用和緊迫性的深刻的理解，以思想指導(dǎo)行為，從而達(dá)到有效實施企業(yè)成本管控的目的。另一方面，企業(yè)工作人員要具有與時俱進(jìn)的心態(tài)，對成本管控的相關(guān)理論技能知識應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)知識與操作素養(yǎng)，保持與企業(yè)成本管控機(jī)制的同步性與一致性。

（二）加強(qiáng)制度落實.提高員工執(zhí)行力

首先，要建立全局觀的成本管控制度執(zhí)行機(jī)制，并強(qiáng)化對成本管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，確認(rèn)成本管理的每一個處理環(huán)節(jié)都得到切實的落實，受到有效的約束。其次，要提高與完善管理層的成本管理能力，優(yōu)化制度建設(shè)，制度建設(shè)前應(yīng)多作調(diào)查研究，充分聽取基層和群眾的意見，制度落實后應(yīng)對制度發(fā)揮成效進(jìn)行了解檢測，確保成本與制度的科學(xué)性與落實性。由此。提高操作人員的執(zhí)行力，全面落實操作風(fēng)險管理責(zé)任制是提高制度執(zhí)行力，防范操作風(fēng)險的重要保障措施。

（三）構(gòu)建成本管理評價體系

通過科學(xué)合理地設(shè)置各項成本管理評價指標(biāo)，構(gòu)建起成本管控的有效評價體系。對企業(yè)各季度、年度成本管控工作的成效進(jìn)行評價，做出相應(yīng)合理的獎懲措施。以此種形式促進(jìn)企業(yè)成本管理的各項工作能夠落到實處。調(diào)動員工做好內(nèi)部控制成本工作的熱情和積極性，從而降低煤礦生產(chǎn)運營成本。

結(jié)語

綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷提升，我國在國際分工和國際貿(mào)易中的不斷深入，我國煤礦企業(yè)所面臨的生存生產(chǎn)壓力必將不斷提升。在此背景下，唯有不斷提升自身綜合競爭實力。方能在激勵競爭和壓力中立于不敗之地。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制，作為企業(yè)防范風(fēng)險、提升競爭力和實現(xiàn)最大效益的重要手段，是企業(yè)管理的重點之一。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以重視并在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中將內(nèi)部控制成本工作落到實處，發(fā)揮效益。

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作者簡介：

趙權(quán)（1987.10--），女，河南澠池人，大專學(xué)歷，畢業(yè)于河南工程學(xué)院，初級職稱。

（作者單位：義馬煤業(yè)集團(tuán)孟津煤礦有限責(zé)任公司）