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      新媒體環(huán)境下紙媒工作的轉(zhuǎn)型思考

      2019-10-21 12:03:39王楓林
      傳播力研究 2019年2期
      關(guān)鍵詞:紙媒新媒體轉(zhuǎn)型

      王楓林

      摘要:新媒體提供碎片化閱讀,為讀者提供了話語權(quán),數(shù)據(jù)海量大,類型豐富,給紙媒工作帶來巨大沖擊。本文基于新媒體帶來的沖擊,尋求新媒體環(huán)境下紙媒工作的轉(zhuǎn)型策略:彰顯既有優(yōu)勢,推動功能創(chuàng)新;堅持內(nèi)容為王,深化內(nèi)涵發(fā)展;借新媒體之力,主動變革融合;擴(kuò)展媒體平臺,構(gòu)建商業(yè)模式。

      關(guān)鍵詞:新媒體;紙媒;轉(zhuǎn)型

      新媒體具有綜合性、豐富性與便捷性等優(yōu)勢,有效迎合了讀者的認(rèn)知方式,從而獲得快速發(fā)展,對傳統(tǒng)紙媒形成巨大沖擊。新媒體環(huán)境下,紙媒工作只有積極轉(zhuǎn)變思路,主動根據(jù)新媒體時代的特點實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型,才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

      一、新媒體對紙媒工作帶來的巨大沖擊

      新媒體的快速發(fā)展改變了傳統(tǒng)媒體格局,尤其是智能手機(jī)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn),給傳統(tǒng)紙媒工作帶來巨大沖擊。

      (一)碎片化閱讀

      傳統(tǒng)紙媒環(huán)境下,人們的閱讀往往受時間、空間以及其他條件制約。新媒體借助互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī),打破傳統(tǒng)紙媒時間、空間等條件的制約,讀者可以根據(jù)自己的需要將零碎的時間利用起來,為讀者提供了便捷的碎片化閱讀,閱讀方式更加便捷。

      (二)話語權(quán)釋放

      傳統(tǒng)紙媒環(huán)境下,讀者往往被動地接受媒體單向輸出的信息,缺乏話語權(quán)。新媒體環(huán)境下,讀者可以借助智能化移動服務(wù)平臺,為讀者和媒體提供互動的機(jī)會,讀者可以借助新媒體平臺發(fā)表自己的見解,與媒體、其他讀者等進(jìn)行交流與分享,話語權(quán)的釋放也顯示出新媒體的交互優(yōu)勢,對傳統(tǒng)紙媒產(chǎn)生巨大的沖擊。

      (三)數(shù)據(jù)海量化

      新媒體環(huán)境下,人們獲取的數(shù)據(jù)信息不再是有限的,它不像傳統(tǒng)紙媒時代下,媒體信息受版面制約,數(shù)據(jù)信息受到壓縮。新媒體不受版面束縛,不僅數(shù)據(jù)量巨大,讀者可以便捷地獲取大量的信息數(shù)據(jù),而且數(shù)據(jù)類型豐富,滿足人們不斷增長的信息數(shù)據(jù)需求,吸引了大量的讀者,也給傳統(tǒng)紙媒讀者形成沖擊。

      二、新媒體環(huán)境下紙媒工作的轉(zhuǎn)型思考

      新媒體環(huán)境下,紙媒必須要認(rèn)識到新媒體帶來的巨大沖擊,從而主動順應(yīng)新媒體時代,轉(zhuǎn)變工作思路,尋求紙媒工作的轉(zhuǎn)型策略。

      (一)彰顯既有優(yōu)勢,推動功能創(chuàng)新

      新媒體環(huán)境下,傳統(tǒng)紙媒工作的轉(zhuǎn)型不是簡單地異化為新媒體,而是要立足于紙媒的傳統(tǒng)優(yōu)勢,彰顯既有優(yōu)勢,推動紙媒的功能創(chuàng)新,提升紙媒價值,實現(xiàn)專業(yè)增值。紙媒在長期發(fā)展中,集聚了一大批的讀者群,打造出一些具有深遠(yuǎn)影響力的品牌欄目,具有新媒體所不具備的權(quán)威性。紙媒要充分利用自身既有的優(yōu)勢,并借助新媒體之力,放大紙媒優(yōu)勢。例如,紙媒可以建立新媒體平臺,形成紙媒與新媒體一體化的媒體格局,借助欄目品牌,通過連續(xù)報道,深度挖掘,并通過免費、付費相結(jié)合的形式,推動紙媒的功能創(chuàng)新,在提高紙媒影響力的同時提高紙媒的經(jīng)濟(jì)效益。

      2017年,我參與策劃的大型音頻欄目《我在之江讀“新語”》,通過邀請十九大代表、省黨代表、黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、光榮浙商等各行各業(yè)的先進(jìn)代表誦讀《之江新語》等習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要論述,錄制的音頻在浙江共產(chǎn)黨員雜志社旗下五家微信公眾號推送,浙江新聞兩微一端、浙江發(fā)布等予以轉(zhuǎn)載。截止目前,欄目總點擊量超過千萬,累計有200余家媒體平臺轉(zhuǎn)載,多次受到省領(lǐng)導(dǎo)表揚,并榮獲浙江省2017年度主題報道融媒體策劃獎、浙江省黨的十九大新聞宣傳優(yōu)秀獎,入選全省宣傳思想文化工作“三貼近”典型案例等。

      (二)堅持內(nèi)容為王,深化內(nèi)涵發(fā)展

      無論是傳統(tǒng)媒體時代,還是新媒體時代,媒體的價值在于信息,信息的價值在于內(nèi)容,媒體只是形式,影響著人們的信息獲取方式。因此,新媒體環(huán)境下,紙媒要將工作的重點放在信息內(nèi)容打造與挖掘方面。紙媒工作要始終堅持內(nèi)容為王的至上道理,深化紙媒內(nèi)涵發(fā)展。新媒體具有即時、便捷化等優(yōu)勢,但是缺乏傳統(tǒng)紙媒的權(quán)威性,而且報道的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及紙媒。紙媒要對讀者感興趣的社會熱點進(jìn)行深入挖掘,多角度、系列化地進(jìn)行報道,并借助新媒體與讀者及其他官方部門進(jìn)行有效的互動,讓讀者更加關(guān)注信息本身,而不是信息傳播的載體,從而實現(xiàn)紙媒的可持續(xù)發(fā)展。

      比如,“網(wǎng)紅”一詞近年來迅速在各行各業(yè)運用廣泛,“網(wǎng)紅”與“黨建思政”看似風(fēng)馬牛不相及,而實際上,正有一些書記們卻因為旁征博引、深入淺出、生動幽默的黨課備受熱捧,成功地讓陽春白雪的“高大上”接了地氣、漲了人氣,自己也成為了“網(wǎng)紅”。

      2018年初,我所在的《非公有制企業(yè)黨建》雜志開展了“改革開放40周年我為兩新黨建打call視頻展播”活動,我作為該活動的主要負(fù)責(zé)人,醞釀籌劃,撰寫策劃方案,積極對接全國各省、市組織部門,并在征集而來的兩新組織黨組織書記視頻中進(jìn)行認(rèn)真審核,對新媒體產(chǎn)品宣傳方案精心打磨,第一季于2018年6月29日在官方微信平臺上推出,直至四季全部播畢,該活動的網(wǎng)絡(luò)總點擊量破千萬,平均每篇視頻微信推文閱讀量達(dá)到3萬以上,并產(chǎn)生了12個單篇閱讀量達(dá)“10萬+”的現(xiàn)象級文章。同年12月22日,“紀(jì)念改革開放40周年我為兩新黨建打call”交流分享會在北京舉行,立白集團(tuán)、老板集團(tuán)、91金融、斗魚網(wǎng)絡(luò)等國內(nèi)知名企業(yè)黨委書記悉數(shù)亮相,分享業(yè)務(wù)經(jīng)驗,傳播黨建好聲音。該活動在全國兩新黨建領(lǐng)域產(chǎn)生了一定的影響力和標(biāo)桿作用。

      (三)借新媒體之力,主動變革融合

      新媒體環(huán)境下,傳統(tǒng)紙媒不能固步自封,要以開放的姿態(tài),主動適應(yīng)新媒體環(huán)境,并善于借助新媒體之力,主動變革,積極與新媒體融合。例如,紙媒可以借助新媒體開辟“云閱讀”,立足于紙媒,為讀者提供現(xiàn)實與虛擬兩大信息獲取平臺,在紙媒欄目中嵌入二維碼,讀者可以通過掃二維碼快速地獲取相關(guān)信息。紙媒的主動變革與融合,將借助新媒體之力有效彌補紙媒版面不足、互動性差等劣勢,不斷提升紙媒影響力。

      (四)擴(kuò)展媒體平臺,構(gòu)建商業(yè)模式

      紙媒可持續(xù)發(fā)展需要面對經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實問題,在新媒體沖擊下,紙媒廣告產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出下滑現(xiàn)象,而且這種現(xiàn)象越演越烈,如何解決經(jīng)濟(jì)效益問題成為紙媒工作的一個突出問題。紙媒要進(jìn)一步擴(kuò)展媒體平臺,基于互聯(lián)網(wǎng)語境積極構(gòu)建商業(yè)化運行模式,推動紙媒與其他產(chǎn)業(yè)的融合,形成具有一定影響力的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)方陣,推動紙媒從傳統(tǒng)模式向電商模式的轉(zhuǎn)變,并注重提供個性化信息服務(wù),為不同的用戶群量身定制信息,并及時提供信息推送服務(wù),滿足用戶多樣化信息需求。

      三、結(jié)語

      總之,新媒體對紙媒的沖擊是客觀存在的,也是不可避免的。這就需要紙媒基于新媒體帶來的巨大沖擊,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,以主動的姿態(tài)迎接新媒體帶來的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)變紙媒工作重心,立足并放大既有的傳統(tǒng)優(yōu)勢,堅持內(nèi)容為王,主動融合新媒體,并借助新媒體技術(shù)之力,擴(kuò)展媒體平臺,創(chuàng)新商業(yè)模式,在承繼、融合與創(chuàng)新中實現(xiàn)紙媒的轉(zhuǎn)型。

      參考文獻(xiàn):

      [1]倪洪江,潘祥輝.“內(nèi)容為王”與“王的內(nèi)容”——新媒體環(huán)境下紙媒“生死劫”再思考[J].傳媒評論,2014 (06):89-90.

      [2]孫銘欣.新媒體環(huán)境下紙媒商業(yè)模式轉(zhuǎn)型初探[J].新聞與寫作,2014 (05):67-68.

      [3]湯琴.新媒體環(huán)境下紙媒轉(zhuǎn)型策略思考[J].中國報業(yè),2018 (06):23-24.

      [4]陳璐冰.新媒體環(huán)境下報刊新聞工作者開辟傳統(tǒng)紙媒新路徑[J].新聞研究導(dǎo)刊,2016 (08):101-103.

      [5]杜穎.新媒體沖擊下紙媒改革路徑與發(fā)展趨勢[J].中國報業(yè),2016 (09):5-7.

      [6]吳衛(wèi)華.新媒體沖擊下紙媒的改革路徑與發(fā)展趨勢[J].湖州師范學(xué)院學(xué)報,2015 (07):55-58.

      [7]余春玉.淺析網(wǎng)絡(luò)媒體沖擊下紙媒的發(fā)展問題及出路[J].新聞研究導(dǎo)刊,2015 (06):124.

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