現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

夏佩民

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)需要將自己的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的規(guī)范，才可以將企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力進(jìn)行不斷的增強(qiáng)，保證企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的過程當(dāng)中，需要和市場發(fā)展的客觀規(guī)律進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，滿足市場當(dāng)中的需求，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理模式更加的規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理模式 企業(yè)發(fā)展 市場競爭力

前言

隨著中國社會(huì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，中國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大的變化，慢慢的提升了市場經(jīng)濟(jì)格局，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也變的越來越復(fù)雜。所以使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理已經(jīng)不合適，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化以及升級(jí)，滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用

（一）推動(dòng)市場的良性競爭循環(huán)

在當(dāng)前的企業(yè)當(dāng)中，一般使用的經(jīng)濟(jì)管理模式和班級(jí)管理的方式其實(shí)是差不多的，對(duì)不同的管理模式進(jìn)行應(yīng)用，可以達(dá)到不一樣的管理效果。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性會(huì)對(duì)企業(yè)管理效果產(chǎn)生一定的影響。所以只有不斷的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以將企業(yè)的市場良性競爭循環(huán)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。如果每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都很規(guī)范，那么市場當(dāng)中的所有企業(yè)都會(huì)在市場競爭當(dāng)中不斷的發(fā)展自己，所以企業(yè)的相關(guān)管理人員要將規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式重視起來，制定一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)劃，將企業(yè)的市場競爭能力進(jìn)行不斷的提高，將企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的優(yōu)勢突顯出來。

（二）推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過程當(dāng)中，一個(gè)規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以不斷的推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以將企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，這樣可以推動(dòng)企業(yè)不同部門之間的良好合作，將一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行建立，將員工的工作積極性進(jìn)行提高，提高員工的工作熱情，不斷的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步。

二、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的方法

（一）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)需要不斷的將自身的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，才可以全面有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)通過將自己的體系進(jìn)行不斷的完善，可以推動(dòng)企業(yè)整個(gè)體系的系統(tǒng)性和全面性以及有針對(duì)性的發(fā)展，不斷的規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式。企業(yè)的管理人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀定期的進(jìn)行評(píng)估，不斷的分析管理過程當(dāng)中存在的問題，找到解決問題的方法對(duì)問題進(jìn)行解決。企業(yè)可以建設(shè)客戶反饋系統(tǒng)，獲取客戶反饋過來的信息，這樣管理人員可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行更加全面的了解，不斷的完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

企業(yè)還可以建立一個(gè)各部門之間溝通的一個(gè)方式，將每個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理流程以及責(zé)任進(jìn)行明確，讓各個(gè)部門之間進(jìn)行不斷的配合以及協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，各個(gè)部門之間還可以互相進(jìn)行監(jiān)督，將經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了解，找到解決的方法，將管理體系進(jìn)行不斷的完善。企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)配的過程當(dāng)中需要按照崗位的需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行配置，這樣可以在企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都滲透經(jīng)濟(jì)管理，將管理體系進(jìn)行不斷的完善。而且企業(yè)還要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，定期對(duì)企業(yè)的工作人員組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將其管理能力以及知識(shí)能力進(jìn)行不斷的提高，將企業(yè)管理的規(guī)范性以及高效性進(jìn)行保證。

（二）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

管理規(guī)范化的一個(gè)重要部分就是制度規(guī)范化，所以在規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程當(dāng)中，需要將企業(yè)的管理制度進(jìn)行不斷的規(guī)范。想要將制度進(jìn)行規(guī)范，那么首先就是需要轉(zhuǎn)變之前傳統(tǒng)的管理理念，和時(shí)代發(fā)展的要求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，不斷的將管理制度向人性化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。在制定新的經(jīng)濟(jì)管理制度的過程當(dāng)中，要和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，適當(dāng)?shù)娜趸芾砣藛T自身的主觀意識(shí)，對(duì)企業(yè)的一些人員進(jìn)行一些科學(xué)性的調(diào)研，和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，保證制定的制度和企業(yè)發(fā)展的要求相符合，保證創(chuàng)新出來的制度在企業(yè)當(dāng)中可以發(fā)揮出實(shí)際的作用。而且企業(yè)還要優(yōu)化以及規(guī)范企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管制度以及獎(jiǎng)懲制度，保證經(jīng)濟(jì)管理制度可以有效的執(zhí)行，將制度在實(shí)際當(dāng)中的作用充分的發(fā)揮出來。

（三）將企業(yè)的內(nèi)部管理工作進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)的內(nèi)部管理工作和企業(yè)的工作效率是直接掛鉤的，所以企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的過程當(dāng)中，需要將企業(yè)的內(nèi)部管理工作進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，將企業(yè)的管理進(jìn)程進(jìn)行推動(dòng)，將企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行不斷的提升。首先企業(yè)要合理的安排崗位，在每個(gè)崗位當(dāng)中至少要安排一個(gè)工作人員，而且還要將崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，將工作人員的工作效率進(jìn)行不斷的提高，保證生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以順利的進(jìn)行。企業(yè)還要將工作的流程進(jìn)行明確，盡可能簡化的去對(duì)工作流程進(jìn)行制定，將員工因?yàn)楣ぷ鞣彪s而降低工作效率的情況進(jìn)行避免。隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，智能化在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中都在不斷的滲透，這樣企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中就會(huì)更加的便利，企業(yè)可以將智能化的管理系統(tǒng)進(jìn)行引入，對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀管理。在當(dāng)前的很多企業(yè)當(dāng)中，員工的法律意識(shí)都不是很強(qiáng)，存在一些員工通過一些違法行為來將自己的私欲進(jìn)行滿足，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以企業(yè)要培養(yǎng)員工的法律意識(shí)，將企業(yè)對(duì)員工的監(jiān)管力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，維護(hù)企業(yè)的利益，保證企業(yè)可以順利平穩(wěn)的發(fā)展。

（四）提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，為了將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的規(guī)范，需要將自身的風(fēng)險(xiǎn)管控水平進(jìn)行不斷的提升。首先要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要找出企業(yè)自身存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，和其它的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行融合，不斷的完善管理體系。然后企業(yè)需要將多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理防線進(jìn)行建立，不僅要將財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行提升，還要將相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，從源頭對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

三、總結(jié)

綜上，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)需要不斷的將自身的經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及時(shí)代發(fā)展的需求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，將自身的市場競爭力進(jìn)行不斷的提高，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平進(jìn)行不斷的提高，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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