【摘 要】目的:分析PDCA循環(huán)法在急診科護(hù)理教學(xué)管理中的效果。方法:選取本院110例護(hù)生作為此次的研究對(duì)象,對(duì)照組采用傳統(tǒng)教學(xué)模式進(jìn)行護(hù)理帶教,觀察組采用PDCA循環(huán)法帶教模式進(jìn)行護(hù)理帶教,對(duì)比兩組的帶教效果。結(jié)果:觀察組在急診知識(shí)掌握、護(hù)理操作、自我學(xué)習(xí)等方面的評(píng)分及帶教滿意度均優(yōu)于對(duì)照組,比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:PDCA循環(huán)法在急診科護(hù)理教學(xué)管理中效果顯著。
【關(guān)鍵詞】
PDCA循環(huán)、急診科、護(hù)理教學(xué)、效果分析
急診科是急診患者入院治療的必經(jīng)之路,同是也是護(hù)生進(jìn)行臨床學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)護(hù)生向護(hù)士轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過急診科的實(shí)習(xí)不僅可培養(yǎng)護(hù)生的溝通能力、觀察能力和動(dòng)手能力,而且可很大程度上提高護(hù)生的心理素質(zhì)和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力,這對(duì)護(hù)生未來發(fā)展來說具有重要意義[1]。但是,學(xué)生能不能很好地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)換為臨床實(shí)踐,與護(hù)理教學(xué)模式有較大的關(guān)聯(lián)。教學(xué)模式是否科學(xué)合理將直接影響臨床帶教質(zhì)量,而帶教質(zhì)量的高低又對(duì)日后臨床護(hù)理質(zhì)量有直接的影響。因此,強(qiáng)化急診科教學(xué)管理尤為重要。PDCA循環(huán)是一種集管理、計(jì)劃、執(zhí)行為一體的新型護(hù)理管理模式,本院將該模式應(yīng)用于急診科護(hù)理教學(xué)管理中,取得了良好的效果,現(xiàn)報(bào)告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取2015年5月至2018年5月在本院急診科實(shí)習(xí)的110名護(hù)生作為此次的研究對(duì)象,根據(jù)帶教管理方式的不同將護(hù)生分為觀察組(55例)與對(duì)照組(55例),所有護(hù)生均為女性。觀察組最小年齡19歲,最大年齡23歲,平均年齡(20.42±1.52)歲,本科學(xué)歷學(xué)生8例,大專學(xué)歷學(xué)生35名,中專學(xué)歷學(xué)生12名;對(duì)照組最小年齡18歲,最大年齡24歲,平均年齡(20.82±1.46)歲,本科學(xué)歷學(xué)生7例,大專學(xué)歷學(xué)生34名,中專學(xué)歷學(xué)生14名.兩組護(hù)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容都相同,均在本科室學(xué)習(xí)2個(gè)月,且兩組護(hù)生在年齡、學(xué)歷等一般資料方面對(duì)比,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。
1.2 方法
對(duì)照組:該組護(hù)生采用傳統(tǒng)帶教模式進(jìn)行護(hù)理帶教,全程學(xué)習(xí)以口授為主,以帶教老師為中心進(jìn)行理論及示范教學(xué);觀察組:該組護(hù)生采用PDCA循環(huán)法帶教模式進(jìn)行護(hù)理帶教,具體如下:
1)收集資料,全面了解護(hù)生實(shí)際情況。實(shí)習(xí)護(hù)生來急診科報(bào)到時(shí),應(yīng)將護(hù)生的姓名、年齡、學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷及學(xué)習(xí)目標(biāo)等詳細(xì)記錄,并以此為基礎(chǔ)建立健全的護(hù)生基本信息庫。這樣既有利于資料保管,又方便帶教老師了解學(xué)生實(shí)際情況[2]。2)檢查。每周利用晨會(huì)進(jìn)行一次業(yè)務(wù)查房,以了解護(hù)生的學(xué)習(xí)情況,該工作主要由護(hù)士長及帶教老師共同完成;全程學(xué)習(xí)完成后,由帶教老師對(duì)護(hù)生進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),同時(shí)管理組成員定期與護(hù)生溝通,了解護(hù)生對(duì)帶教方面的意見,并及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。3)考核。護(hù)生學(xué)習(xí)結(jié)束前一周,進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房和??撇僮骺己?,??撇僮骺己酥饕ǔ?、止血包扎、心肺復(fù)功、呼吸機(jī)安裝等內(nèi)容。4)總結(jié)處理。對(duì)護(hù)生進(jìn)行帶教滿意度調(diào)查,然后開展教學(xué)效果座談會(huì),總結(jié)不足、發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題,制定持續(xù)改進(jìn)措施,不斷革新質(zhì)量管理體系,進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)[3]。
1.3 觀察指標(biāo)
觀察對(duì)比兩組護(hù)生的臨床實(shí)習(xí)成績,采用100分制,分?jǐn)?shù)越高表示成績?cè)胶?,重點(diǎn)從急診知識(shí)掌握程度、護(hù)理操作能力、自我學(xué)習(xí)能力3個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。同時(shí)對(duì)比兩組護(hù)生對(duì)帶教老師的滿意程度,90分以上為非常滿意,60~80分為滿意,60分以下為不滿意。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
數(shù)據(jù)均應(yīng)用SPSS 24.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,計(jì)數(shù)資料用率表示,行χ2檢驗(yàn);計(jì)量資料以(±s)表示,行t檢驗(yàn);P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2 結(jié)果
2.1 兩組護(hù)生出科考核成績對(duì)比
觀察組護(hù)生出科成績明顯高于對(duì)照組,比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表1。
2.2 兩組護(hù)生對(duì)帶教老師的滿意度對(duì)比
觀察組護(hù)生對(duì)帶教老師的滿意度為100.0%,明顯高于對(duì)照組83.6%,組間比較差異顯著,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表2。
3 討論
急診科是一個(gè)綜合性非常強(qiáng)的臨床學(xué)科,收治的大都是急、危、重癥患者,該類患者不僅病情復(fù)雜、并發(fā)癥多,而且病情變化快、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大。隨著人們健康觀念及醫(yī)療意識(shí)的不斷增強(qiáng),對(duì)醫(yī)療服務(wù)有了更高的期望,對(duì)急診科護(hù)理提出了更高的要求。對(duì)急診科教學(xué)管理者來說,如何讓護(hù)生在有限的時(shí)間內(nèi)掌握更多的臨床知識(shí),將理論與實(shí)踐結(jié)合,促進(jìn)護(hù)生綜合能力的進(jìn)一步提高,是當(dāng)前急診科護(hù)理教學(xué)需突破的一大難題。
質(zhì)量控制是管理的基礎(chǔ),為了提高護(hù)理教學(xué)質(zhì)量,本院PDCA循環(huán)法引入到急診科護(hù)理教學(xué)管理中,取得了良好的效果。本次研究按照PDCA循環(huán)法的管理步驟,在計(jì)劃階估先收集資料全面了解護(hù)生實(shí)際情況,接著分析以往急診科護(hù)理帶教中的不足,并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。然后,成立實(shí)習(xí)帶教小組、明確小組責(zé)職并強(qiáng)化崗;實(shí)施階段將教學(xué)計(jì)劃分為熟悉、掌握和提高三個(gè)階段,明確了每個(gè)階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo),有效提高了護(hù)生的綜合素質(zhì);檢查、考核階段則定期對(duì)每個(gè)階段的帶教工作展開實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題,確保護(hù)理教學(xué)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。研究結(jié)果顯示,觀察組采用PDCA循環(huán)法帶教模式進(jìn)行教學(xué)后,護(hù)生出科成績及對(duì)帶教老師的滿意度均優(yōu)于對(duì)照組,比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)果表明,PDCA循環(huán)法可促使教與學(xué)更和諧,改變了傳統(tǒng)帶教中教學(xué)內(nèi)容不明晰、教學(xué)目標(biāo)不明確的現(xiàn)象,進(jìn)而教學(xué)質(zhì)量大大提升。
綜上所述,PDCA循環(huán)帶教管理模式可有效增強(qiáng)護(hù)生的綜合能力,提高教學(xué)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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