劉圳波

摘 要：隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已逐漸深入每個(gè)人的生活，在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)就必須要擁有優(yōu)良的企業(yè)文化。基于企業(yè)文化的重要性，本文擬將以探討新時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)需要改革的原因?yàn)榛A(chǔ)，進(jìn)而提出一些建設(shè)性思路，以期能對(duì)相關(guān)研究提供一些新的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ ?現(xiàn)代企業(yè) ?企業(yè)文化建設(shè)

一、新時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)需要改革的原因

步入一個(gè)新的時(shí)代，舊的思維模式必然要在一定程度上做出改變，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，以傳統(tǒng)思維做企業(yè)文化建設(shè)可謂漏洞百出：虛實(shí)難以結(jié)合;宣傳不夠到位;上下級(jí)矛盾頻發(fā)……遭遇如此困境的原因，我認(rèn)為可以歸結(jié)為傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)未能與當(dāng)今時(shí)代的潮流相結(jié)合，在新時(shí)期，想要做好企業(yè)文化建設(shè)，就必須要順應(yīng)潮流，而想要順應(yīng)潮流就必須要先了解潮流。我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”主要有以下兩個(gè)最主要的特征：一為“快”。信息技術(shù)主導(dǎo)下，信息傳播瞬息萬象，技術(shù)更新快，產(chǎn)品升級(jí)快，相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)想要發(fā)展，自然也要跟上速度，一個(gè)企業(yè)想要在當(dāng)今的激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以生存、取勝就必要要有充分的觀察時(shí)事和隨機(jī)應(yīng)變能力，而這種能力就要依靠高效的企業(yè)文化來建立;二為“新”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的職工主力已逐漸轉(zhuǎn)向“80后”，甚至不乏有為的“90后”，他們之中絕大部分都受過高等素質(zhì)教育，因而人格獨(dú)立性更強(qiáng)，對(duì)自由、公正、民主、開放的追求也更加強(qiáng)烈，因而傳統(tǒng)的固有企業(yè)文化已經(jīng)無法再限制這群“新生代”的生長，如不做出改變，就很可能會(huì)造成兩敗俱傷的結(jié)局。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)思路探析

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來的整體素養(yǎng)，是企業(yè)價(jià)值觀最直接的表現(xiàn)，也是一切工作開展的土壤。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠起到使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更加深刻的貫徹實(shí)踐，充分激發(fā)公司員工的拼勁、干勁的作用，還可以借此及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司員工在日常工作中在技能或者能力方面存在的問題與不足，進(jìn)而促進(jìn)他們的改正與提高，從而最終實(shí)現(xiàn)公司總體競(jìng)爭(zhēng)力的整體系統(tǒng)提升。而惡劣的企業(yè)文化，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而阻礙日常工作的進(jìn)行和企業(yè)的整體發(fā)展。因此，在新的時(shí)代下，我們依然要重視企業(yè)文化，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的、積極向上的企業(yè)文化。

（一）著力打造企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)文化

每一個(gè)成功的企業(yè)都有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化往往是經(jīng)歷了長期的積累與沉淀而形成的，具有十分的代表性，但它并不是一成不變的，它的內(nèi)涵會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷豐富與完善，并在最終形成最能夠迎合當(dāng)前時(shí)代的企業(yè)優(yōu)勢(shì)文化。它是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分之一，也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以取勝的關(guān)鍵要素。如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)文化建設(shè)提供了一個(gè)千載難逢的機(jī)遇，企業(yè)必要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，打造出本企業(yè)專屬的獨(dú)特企業(yè)文化，繼而將它滲透到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，使它能夠真正的成為企業(yè)的“金盔鎧甲”。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)建多元文化后

上文我們提到：如今企業(yè)的有生力量已經(jīng)大的都是“80”后，甚至“90”后了，人員構(gòu)成有了大規(guī)模的更新?lián)Q代，那么企業(yè)文化建設(shè)必然也要跟上步伐，我們知道，如果一個(gè)企業(yè)只知道固守自己的傳統(tǒng)，不顧新生力量的新需求，那么這種不平衡就會(huì)造成企業(yè)與員工之間難以調(diào)和的矛盾。因此，突破傳統(tǒng)思維的局限，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展多樣的文化形式，展現(xiàn)新生代的活力與創(chuàng)意，將單一的企業(yè)文化多元化、靈活化、開放化，實(shí)時(shí)關(guān)注在職員工的各種需求，創(chuàng)建具有激勵(lì)性與調(diào)動(dòng)性的新型企業(yè)文化是非常重要的。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理模式，將“新”文化融入日常

企業(yè)文化滲透在企業(yè)日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，將文化融入管理實(shí)踐是培育“新”文化的有效途徑之一。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)管理層面要一定程度上摒棄傳統(tǒng)的規(guī)章條例，而以網(wǎng)絡(luò)化信息取代之;此外，新的管理模式要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利也要受到相應(yīng)的削弱，年輕的員工總是獨(dú)立性強(qiáng)，追求自由與平等，因而一味的上層“專權(quán)”必然會(huì)在一定程度上削弱其對(duì)于工作的積極性，因而新的模式下，權(quán)利的分配不在局限于高度集中的權(quán)力控制，而是利用網(wǎng)絡(luò)主打分散型發(fā)展，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的機(jī)動(dòng)靈活性能，充分發(fā)揮年輕力量的創(chuàng)造思維。

參考文獻(xiàn)：

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