張宏

摘要：本文首先闡述了項目成本管理主要內(nèi)容，其次探究了建筑安裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，重點分析了建筑安裝企業(yè)項目成本管控問題，并以此為基礎(chǔ)提出了提升建筑安裝企業(yè)項目成本管控力度的有效策略，以期能夠提升建筑安裝企業(yè)的施工效益。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè);項目成本管控;問題對策

建筑安裝企業(yè)的利潤比較低，再加上建筑安裝行業(yè)發(fā)展進程加快，因此建筑安裝企業(yè)的市場競爭壓力極大。由于建筑安裝行業(yè)屬于微利行業(yè)的一員，在建筑安裝企業(yè)中實施項目成本管控對于建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟效益有著極大的影響，對建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升也存在著現(xiàn)實意義。

一、項目成本管理主要內(nèi)容

項目成本管理是由項目承包人為了實現(xiàn)項目成本控制而進行成本預(yù)算、成本管理技術(shù)、成本控制、預(yù)算調(diào)整、成本核算等一系列的成本管理工作，成本管理的最終目的是為了確保項目能夠在項目實施過程中，根據(jù)成本預(yù)算來對項目各施工環(huán)節(jié)進行成本控制管理。在建筑安裝工程項目中應(yīng)用項目成本管理能夠有效解決項目實施中存在的成本問題，提升建筑安裝工程項目的成本管理水平，提升建筑安裝工程項目的經(jīng)濟效益。

二、建筑安裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營方式是提供建筑產(chǎn)品，但由于建筑產(chǎn)品有著施工周期長、投資高、應(yīng)用價值高的特征，建筑安裝企業(yè)在施工期間并不會墊支全部的施工費用，因此建筑安裝企業(yè)通常情況下會采用承包的方式進行施工經(jīng)營。但隨著建筑安裝行業(yè)的發(fā)展我國的建筑行業(yè)也出現(xiàn)了以下不良的發(fā)展現(xiàn)狀：

第一，由于建筑安裝行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了一段時間，因此行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量較多，企業(yè)競爭激烈，部分企業(yè)為了獲得建筑安裝工程項目，采用低價競爭的方式來獲得項目，導(dǎo)致獲得安裝工程項目的建筑安裝企業(yè)無法獲得合理項目利潤，這表明市場中建筑安裝工程項目的惡性競爭十分激烈;第二，由于建筑安裝行業(yè)中的管理水平參差不齊，因此在建筑安裝行業(yè)中存在著不規(guī)范競爭的情況，通過壓價墊資等行為打破了原有建筑行業(yè)中企業(yè)競爭，給正常經(jīng)營的建筑安裝企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失，嚴重干擾了建筑安裝工程項目的施工質(zhì)量;第三，部分建筑安裝企業(yè)沒有長期合作的施工操作團隊，導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)的施工質(zhì)量不能得到有效保障，同時對于建筑安裝項目中施工進度和施工管理的難度系數(shù)比較高;第四，建筑安裝工程項目所需要的材料種類較多，對于機械設(shè)備的需求較大，但材料設(shè)備市場的價格差異比較大，導(dǎo)致市場價格的波動比較大，對于成本控制管理也是一個極大的挑戰(zhàn)。

三、建筑安裝企業(yè)項目成本管控問題分析

（一）建筑安裝企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的成本管理制度

我國建筑安裝企業(yè)實施項目成本控制管理已經(jīng)有一段時期，但建筑安裝工程項目中仍舊存在成本控制問題的主要原因是由于建筑安裝企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的成本管理制度所致。雖然部分建筑安裝企業(yè)中有較為完善的成本管理制度，但建筑安裝企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的重視程度，導(dǎo)致成本管理制度沒有有效落實，難以對建筑安裝企業(yè)內(nèi)各部門以及全體員工形成有效的約束力，致使成本管理制度難以發(fā)揮原有的成效。

（二）建筑安裝企業(yè)的成本管理意識薄弱

建筑安裝企業(yè)管理層的成本管理意識薄弱，致使企業(yè)管理人員的管理水平不高，尤其是建筑安裝工程項目的管理人員對于如何實現(xiàn)成本控制、施工質(zhì)量、施工水平的把控程度不高，對于建筑安裝工程項目如何獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效益的認識不夠，對于建筑安裝企業(yè)的項目成本管控的認識不夠，僅認為企業(yè)的項目成本控制屬于財務(wù)部門的事情，與其他部門的關(guān)聯(lián)性不大導(dǎo)致項目的成本管控沒有有效實施，對于違規(guī)違紀(jì)的人員懲處力度不夠，讓項目成本管控沒有發(fā)揮應(yīng)有的價值。

（三）建筑安裝企業(yè)對材料成本的控制力度不足

材料成本控制在建筑安裝企業(yè)項目成本管控中是非常重要的一環(huán)，材料成本在建筑安裝工程項目成本中占有很大的成本比例，因此對建筑安裝工程項目中有關(guān)材料的各個環(huán)節(jié)進行成本控制，能夠有效降低建筑安裝工程項目成本。但現(xiàn)階段建筑安裝企業(yè)在進行建筑安裝工程項目中對材料成本控制的重視程度并不高，建筑安裝企業(yè)中缺乏有效的材料管理人員，再加上在建筑安裝工程項目材料采購中對于質(zhì)量對比、價格對比以及運輸距離對比的市場調(diào)查不深入，因此難以有效控制建筑安裝工程項目的材料成本。

四、提升建筑安裝企業(yè)項目成本管控力度的有效策略

（一）完善建筑安裝企業(yè)成本內(nèi)控管理制度

建筑安裝企業(yè)成本內(nèi)控管理制度的確立需要以建筑安裝企業(yè)的實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，通過完善健全成本控制管理制度來對建筑安裝企業(yè)的全體職員進行崗位約束。由于建筑安裝項目成本管理中實際利潤與預(yù)算利潤之間的差距比較大，對于建筑安裝工程項目難以實施有效的成本管控，因此建筑安裝企業(yè)管理者要以企業(yè)經(jīng)營的角度來實現(xiàn)安裝項目成本管理。需要將安裝項目成本預(yù)算與安裝項目工程進度有效結(jié)合，通過采用動態(tài)成本管理的措施來做好建筑安裝企業(yè)項目進度與項目質(zhì)量管理，繼而實現(xiàn)成本管理工作的有效落實。

（二）強化建筑安裝企業(yè)管理人員的成本管理意識

強化建筑安裝企業(yè)管理人員的成本管理意識首先企業(yè)管理人員需要學(xué)習(xí)項目成本控制的相關(guān)內(nèi)容，認識到項目成本控制對于建筑安裝企業(yè)的重要性，加強在企業(yè)內(nèi)部對于項目成本控制的宣傳力度，在建筑安裝企業(yè)中為項目成本管控營造良好的企業(yè)氛圍。此外建筑安裝企業(yè)還要對全體職員進行成本控制培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的成本控制理念，組織企業(yè)財務(wù)人員學(xué)習(xí)項目成本控制理論，通過結(jié)合實際項目成本控制施工案例，來提升企業(yè)財務(wù)人員的施展經(jīng)驗，促使建筑安裝企業(yè)的項目成本控制能夠發(fā)揮其最大的使用價值。

（三）做好建筑安裝工程項目各環(huán)節(jié)材料成本控制

只有做好建筑安裝工程項目材料的采購、驗收、出入庫以及各環(huán)節(jié)材料消耗的成本管理，才能確保建筑安裝工程項目的項目成本控制的有效實施。

第一，材料的采購，由于建筑安裝項目所需求的材料的種類、規(guī)格、型號比較多，而市場中材料價格水分比較大，因此需要做好建筑安裝工程項目的材料采購環(huán)節(jié)。首先采購人員要做好建筑安裝工程項目所需材料的市場調(diào)查，充分了解所需材料的市場價格變化，才能以最低的價格購入高質(zhì)量的材料。其次，要采用采購招標(biāo)的形式來確定材料供貨商，在進行招標(biāo)時做好措施防止招標(biāo)過程中存在串標(biāo)圍標(biāo)的情況。最后，采購合同中要明確列出采購材料的價格、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級以及材料的送貨方式。

第二，材料的驗收，在材料入庫時需要由材料保管人員、施工班組長等人共同驗收，不能委托無關(guān)人員進行代收，在進行材料驗收時，若材料與采購合同中的規(guī)定出現(xiàn)不一致要及時進行拒收，同時還要做好取證資料，保證供貨商能夠?qū)Ξa(chǎn)生的經(jīng)濟損失進行賠償。

第三，材料的入庫，在進行材料入庫管理時要將材料有序堆放，并做好材料盤點，做好材料的保管工作，防止由于材料積壓和管理不善導(dǎo)致材料浪費，提升建筑安裝工程項目的項目成本管理。

第四，材料的領(lǐng)用，必須按照成本計劃進行領(lǐng)料，若超出成本計劃來領(lǐng)料時，需要有管理人員出具證明來領(lǐng)料，若沒有證明時則不能發(fā)放超計劃的材料。

第五，做好材料在施工現(xiàn)場的消耗管理，對貴重材料以及易損壞的材料進行安裝時，需要嚴格按照安裝的先后順序執(zhí)行，同時保證安裝過后的產(chǎn)品保護。

五、總結(jié)

綜上所述，建筑安裝企業(yè)的市場競爭十分激烈，要想提升建筑安裝企業(yè)的利潤空間，只有完善建筑安裝企業(yè)的成本管理制度，提升建筑安裝企業(yè)的成本管理意識，強化建筑安裝企業(yè)對材料成本的控制力度，才能有效提升建筑企業(yè)的市場競爭力，促使建筑安裝企業(yè)能夠健康發(fā)展。

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