李鵬

摘要：應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對(duì)機(jī)制對(duì)于當(dāng)前應(yīng)對(duì)社會(huì)突發(fā)性事件，提升應(yīng)急處理效率，降低損失，控制給人們產(chǎn)生的生命安全損害等方面起著非常重要的作用。本文立足當(dāng)前應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對(duì)機(jī)制分析，創(chuàng)新優(yōu)化改進(jìn)建議，旨在為實(shí)際工作創(chuàng)新落實(shí)發(fā)揮一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：應(yīng)急管理? ?后勤保障? 應(yīng)對(duì)機(jī)制

應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對(duì)機(jī)制的科學(xué)化、完善建設(shè)在面對(duì)社會(huì)應(yīng)急突發(fā)事件處理中，能夠?yàn)榫o急疏散人員、安撫人群的恐慌心理、緩解應(yīng)急事件的危急情況、控制損失擴(kuò)大等方面起著非常重要的支持作用。具體而言，應(yīng)急管理后勤保障機(jī)制的存在在面對(duì)社會(huì)應(yīng)急突發(fā)事件中，能夠?yàn)閼?yīng)急處理所需要的物資準(zhǔn)備提前進(jìn)行相應(yīng)的存儲(chǔ)。并且應(yīng)急管理中心能夠憑借已經(jīng)形成的優(yōu)化的物流運(yùn)輸路線，將物資最快的運(yùn)輸?shù)酵话l(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理工作進(jìn)行提供支持。而應(yīng)對(duì)機(jī)制的存在能夠在最快時(shí)間內(nèi)收集關(guān)于社會(huì)突發(fā)事件周圍狀況、地理地勢(shì)狀況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，形成相應(yīng)的應(yīng)急處理方法。整體上而言，在當(dāng)前社會(huì)突發(fā)性事件發(fā)生頻率比較多的現(xiàn)狀下，健全的應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對(duì)機(jī)制建設(shè)是非常必要的。只有這一機(jī)制完善建設(shè)，才能夠在突發(fā)事件發(fā)生下，最快時(shí)間內(nèi)整合資源，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

一、應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對(duì)機(jī)制現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，面對(duì)社會(huì)突發(fā)事件所形成的應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對(duì)機(jī)制相比以往有了很大的改進(jìn)，但是整體上而言，這一機(jī)制對(duì)于滿足時(shí)效性、最快救援和處理理念中仍然有著較大的進(jìn)步空間。具體而言，應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對(duì)機(jī)制在與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接處理中存在不足，這樣就導(dǎo)致應(yīng)急資源不但進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)存在遲滯性，而且應(yīng)急資源在進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)之后，由于缺乏統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致資源的應(yīng)用價(jià)值未能最大限度發(fā)揮出來(lái)。此外，當(dāng)前部分城市的應(yīng)急管理后勤資源在運(yùn)輸中，未能形成最佳的物流運(yùn)輸路線，影響了現(xiàn)場(chǎng)處理救援工作的進(jìn)行。這一問(wèn)題的出現(xiàn)雖然很大程度上容易受到來(lái)自社會(huì)運(yùn)行各方面因素的突發(fā)性影響，但是對(duì)于應(yīng)急管理后勤保障和應(yīng)對(duì)機(jī)制來(lái)講，本身設(shè)置存在不合理的地方，必然給實(shí)際處理應(yīng)用產(chǎn)生不良影響。

二、應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對(duì)機(jī)制優(yōu)化完善分析

2.1 優(yōu)化指揮管理系統(tǒng)

在面對(duì)突發(fā)性的事件處理中，為了促使應(yīng)急管理后勤保障和應(yīng)對(duì)機(jī)制能夠高效發(fā)揮出其存在價(jià)值，需要優(yōu)化指揮管理系統(tǒng)，在統(tǒng)一調(diào)度的管理平臺(tái)上，統(tǒng)籌兼顧，提升武林信息運(yùn)輸效率，做好各方面人員的調(diào)動(dòng)，為突發(fā)事件應(yīng)急處理提供有效支持。應(yīng)急指揮管理系統(tǒng)的完善，一方面，需要在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)和管理平臺(tái)基礎(chǔ)上，注重應(yīng)急評(píng)估管理機(jī)制的健全形成。只有針對(duì)社會(huì)突發(fā)性事件在評(píng)估管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估操縱之后，將相關(guān)信息反饋給指揮管理人員，才能夠促使指揮管理決策最優(yōu)化形成，為實(shí)際應(yīng)對(duì)工作發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用;另一方面，在優(yōu)化指揮管理系統(tǒng)中，能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的使用，最快時(shí)間內(nèi)調(diào)出相似社會(huì)突發(fā)事件的處理方法以及處理結(jié)果。在原因、現(xiàn)狀和其他方面因素對(duì)比分析基礎(chǔ)上，借鑒處理經(jīng)驗(yàn)，為后勤保障資源價(jià)值全面發(fā)揮以及應(yīng)對(duì)處理效果提升提供有效的支持。

2.2 優(yōu)化應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)

應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對(duì)機(jī)制優(yōu)化完善中，優(yōu)化應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常必要的。這就需要不同地區(qū)結(jié)合地區(qū)性發(fā)展?fàn)顩r基礎(chǔ)上，形成特定的專家資源信息庫(kù)，并且能夠優(yōu)中選優(yōu)，形成特定的專家智庫(kù)。在應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)其他地區(qū)發(fā)生的社會(huì)突發(fā)性事件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極接受相關(guān)的培訓(xùn)教育，掌握最先進(jìn)的處理方法和處理技術(shù)。應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，需要囊括多方面人員。如醫(yī)療團(tuán)隊(duì)人員、消防人員、警衛(wèi)人員以及其他方面管理頂尖人員。在這些各個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員選擇基礎(chǔ)上，形成全面的、有效的應(yīng)急專家管理團(tuán)隊(duì)。

2.3 加強(qiáng)應(yīng)急常態(tài)化的訓(xùn)練

應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對(duì)機(jī)制完善中，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)常態(tài)化的訓(xùn)練。通過(guò)常態(tài)化的訓(xùn)練能夠?yàn)閰⑴c到應(yīng)急管理隊(duì)伍中的人員積累經(jīng)驗(yàn)、提供改進(jìn)建議。并且在常態(tài)化的訓(xùn)練中，能夠就地區(qū)性交通運(yùn)輸高峰期等的觀察，形成最佳的物流信息運(yùn)輸線路。而這一方面而言，基層應(yīng)急管理隊(duì)伍能夠優(yōu)化編制應(yīng)急管理目錄，與衛(wèi)生管理人員一起形成最佳的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，為在第一時(shí)間內(nèi)處理應(yīng)急事件提供有效的支持。

2.4 應(yīng)急儲(chǔ)備資源隨時(shí)準(zhǔn)備

在應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對(duì)機(jī)制完善中，應(yīng)急儲(chǔ)備資源隨時(shí)準(zhǔn)備到位是非常必要的。這就需要不但專門(mén)化的管理部門(mén)建設(shè)應(yīng)急資源儲(chǔ)備中心，而且應(yīng)急管理部門(mén)還能夠與相關(guān)企業(yè)構(gòu)建溝通合作關(guān)系。方便在大型突發(fā)性社會(huì)事件下，滿足大需求的供應(yīng)量，為實(shí)際應(yīng)急處理提供支持。

小結(jié)

綜上所述，應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對(duì)機(jī)制在當(dāng)前社會(huì)中，為社會(huì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了非常重要的作用。在實(shí)際該機(jī)制完善中，能夠從優(yōu)化指揮管理系統(tǒng)、優(yōu)化應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及加強(qiáng)應(yīng)急常態(tài)化訓(xùn)練和應(yīng)急儲(chǔ)備資源準(zhǔn)備到位等方面實(shí)現(xiàn)，提升社會(huì)突發(fā)性事件處理效果。

參考文獻(xiàn)

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