趙寧
摘要:本文從現(xiàn)代環(huán)境下企業(yè)會計管理中存在的財務(wù)風(fēng)險展開分析,并以此為依據(jù),提出制定會計管理方向與管理目標(biāo)、強(qiáng)化會計核算工作,避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生、構(gòu)建信息化統(tǒng)計系統(tǒng),強(qiáng)化財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、強(qiáng)化外部財務(wù)會計監(jiān)督工作的有效措施,旨在企業(yè)在實際的運營過程中,能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代新環(huán)境的變化,逐步創(chuàng)新會計管理模式,利用多元化的方式,避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新環(huán)境下;會計管理模式;財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
基于現(xiàn)代新環(huán)境背景下,企業(yè)原有的會計管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展腳步,相關(guān)的工作人員需要結(jié)合實際情況,靈活的選擇不同的會計管理模式。不僅能夠在一定程度上避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生,還能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。由于在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中都存在不同的財務(wù)風(fēng)險,會計人員要逐步優(yōu)化會計管理模式,將內(nèi)部資金的使用效益發(fā)揮到最大化,及時發(fā)現(xiàn)實際運營過程中存在的問題,明確會計管控的重要性,利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施,樹立良好的財務(wù)風(fēng)險防范意識,使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、現(xiàn)代環(huán)境下企業(yè)會計管理中存在的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中,存在目標(biāo)定位不準(zhǔn)確,內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的問題,而財務(wù)管理水平不高,信息失真都是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因:
(一)缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)
就大多數(shù)的企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析,在實際的發(fā)展過程中,企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為基礎(chǔ)發(fā)展目標(biāo)。但是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與各項經(jīng)濟(jì)活動都有著直接的關(guān)系,若僅僅注重某一活動的利益,無法緊跟現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展腳步,會在一定程度上加劇企業(yè)與員工之間的沖突。由于企業(yè)、員工都需要承擔(dān)一定的風(fēng)險,基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度較快的背景下,制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)十分重要。但就實際情況進(jìn)行分析,大部分管理人員的事先防范意識不強(qiáng),沒有將眼光放的長遠(yuǎn),進(jìn)而對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定阻礙。
(二)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明確
就我國企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析,大部分企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度,在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中,管理者存在徇私舞弊的現(xiàn)象,內(nèi)部的應(yīng)收賬款周期過長,無法及時回收,進(jìn)而給企業(yè)造成一定的財務(wù)風(fēng)險,還會出現(xiàn)營運資金周轉(zhuǎn)不靈活的現(xiàn)象。在進(jìn)行成本核算與控制的過程中,沒有結(jié)合各個經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的實際情況,導(dǎo)致成本管理與各個環(huán)節(jié)脫離,引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險,無法實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。
(三)財務(wù)信息失真
在企業(yè)的實際發(fā)展過程中,成本信息失真主要表現(xiàn)為以下幾個部分:①對成本進(jìn)行亂計;②沒有對成本核算對象進(jìn)行合理的區(qū)分;③管理制度與內(nèi)部核算方面存在一定的問題。相關(guān)的管理人員無法對企業(yè)的經(jīng)營性支出與非經(jīng)營性支出進(jìn)行合理的劃分,將營業(yè)外的支出也納入到了生產(chǎn)成本中,對于成本核算工作造成直接影響。另外,這種情況違反了成本核算與管理制度,進(jìn)而出現(xiàn)成本核算對象劃分不清晰的問題,財務(wù)人員沒有明確自身的基本工作職責(zé),導(dǎo)致財務(wù)信息失真,無法為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供依據(jù)。
(四)財務(wù)管理水平不高
在企業(yè)的實際發(fā)展過程中,許多管理者都試圖利用多元化的經(jīng)營方式,避免經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生。但是就實際情況進(jìn)行分析,在財務(wù)管理的過程中,管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式,沒有緊跟時代的發(fā)展腳步。由于環(huán)境的變化,在銷售方式與盈利模式中都存在較大的差別,企業(yè)若沒有創(chuàng)新財務(wù)管理模式與會計管理模式,就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理效率不高、投資失敗等一系列問題,對企業(yè)的全面發(fā)展造成一定影響。
二、現(xiàn)代新環(huán)境下企業(yè)會計管理模式規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效措施
(一)制定會計管理方向與管理目標(biāo)
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,會計管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著直接的關(guān)系。但是對于會計管理者來說,不能僅僅將取得更高的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo),要將眼光放的更加長遠(yuǎn),結(jié)合不同的發(fā)展時期,對于會計管理與財務(wù)分配提出明確的要求,并結(jié)合環(huán)境的變化,制定出合理化、科學(xué)化的管理制度,盡可能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求,從根本上避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。基于此,在現(xiàn)代管理模式下,要遵循以下幾個方面的內(nèi)容:①在會計管理的過程中從自身單位的實際利益出發(fā),將資金的利用效率發(fā)揮到最大化,使財務(wù)資金能夠發(fā)揮應(yīng)盡的價值。②開展財務(wù)明細(xì)管理工作,定期做好財務(wù)記錄工作,進(jìn)而為財務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供相應(yīng)的依據(jù)。
(二)強(qiáng)化會計核算工作,避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生
企業(yè)在實際的會計管理過程中,經(jīng)常會在會計核算方面存在一定的誤區(qū),將核算作為基礎(chǔ)目標(biāo),導(dǎo)致在實際的管理過程中僅僅將對應(yīng)的資金流動狀況進(jìn)行全面分析,并圍繞資金結(jié)余情況進(jìn)行匯報與整理,缺乏對于會計核算工作的全面認(rèn)識。目前,我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也是各種各樣的,對于會計核算的要求也不斷提升。因此,相關(guān)的工作人員要將會計核算模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化,對核算工作進(jìn)行指導(dǎo),對于資金進(jìn)行科學(xué)的審查,對企業(yè)的支出與收入情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把控,并將實際情況進(jìn)行整合,及時上報給領(lǐng)導(dǎo)人員,有效提升企業(yè)的財務(wù)管理效率與水平。
(三)構(gòu)建信息化統(tǒng)計系統(tǒng),強(qiáng)化財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
由于在傳統(tǒng)的會計管理模式中,制作財務(wù)報表的周期都比較長,因此,針對于這一問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的管理模式。利用先進(jìn)的信息平臺,提高數(shù)據(jù)信息的分享效率。例如,會計部門可以為基層部門制定相應(yīng)的電子財務(wù)表格,并將數(shù)據(jù)傳遞給財務(wù)人員,這種方式不僅能夠減少工作人員的工作量,還能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理。另外,會計部門在實際的管理過程中,可以利用相應(yīng)的財務(wù)軟件,形成當(dāng)日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,將月度的變化情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)層,使財務(wù)工作效率能夠得到顯著提升。在此過程中,企業(yè)創(chuàng)新了會計管理模式,通過指令化的操作方式,使數(shù)據(jù)更加真實性、準(zhǔn)確性。
與此同時,在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),對于各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控,注重事前的風(fēng)險評估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作,利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督,使相關(guān)的工作人員能夠盡早發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的問題,并作出有效的解決措施,逐步提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力。
(四)強(qiáng)化外部財務(wù)會計監(jiān)督工作
在企業(yè)的實際運營管理過程中,工作人員是會計管理工作中的主體,在實際的工作中難免會出現(xiàn)許多問題?;诖?,企業(yè)就要利用外部財務(wù)會計監(jiān)督工作,避免經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。在實際構(gòu)建會計監(jiān)督的過程中,除了內(nèi)部會計職能部門,還要利用外部監(jiān)督的優(yōu)勢,由于其不會受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理,在會計管理中能夠做出直觀、公平的判斷。就現(xiàn)代環(huán)境下會計管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,外部監(jiān)督人員沒有參與到企業(yè)的利益分配中,能夠更加全面的進(jìn)行監(jiān)督與管理工作。利用這種方式,在一定程度上提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,企業(yè)要給予相應(yīng)的人力物力支持,在一定程度上保證會計工作的順利開展,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述,基于現(xiàn)代新環(huán)境下,企業(yè)要想實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,就要緊跟時代的發(fā)展腳步,結(jié)合實際情況,創(chuàng)新會計管理模式,在實踐的工作中積累經(jīng)驗。通過強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控模式,不僅能夠保證各項經(jīng)營活動的良性運作,還能夠解決實際管理過程中存在的問題,針對于財務(wù)風(fēng)險的不確定性,要注重事前的風(fēng)險評估工作,強(qiáng)化會計管理中的風(fēng)險控制工作,逐步提升工作的先進(jìn)性與適用性,為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]高淑紅.基于管理會計下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的思考[J].中國市場,2019 (08):188-189.
[2]許春.會計管理模式和財務(wù)風(fēng)險在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展探析[J].中國商論,2019 (04):183-184.
[3]盧振興.建立管理會計信息系統(tǒng)融合于企業(yè)業(yè)務(wù)運作模式研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019 (01):218-219.
[4]王曉玉.關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本的管理模式探析[J].成功營銷,2018 (12):56.