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      淺談技工學(xué)校班級(jí)管理工作中如何樹(shù)立班主任的威信

      2019-11-11 12:34呂兆華
      考試與評(píng)價(jià) 2019年10期
      關(guān)鍵詞:威信技工學(xué)校班級(jí)管理

      【摘 要】 目前技工學(xué)校的班主任工作有一定的難度,但是只要能以身作則,多為學(xué)生考慮,善于和學(xué)生交流,真正走進(jìn)學(xué)生的心靈,做學(xué)生的朋友,樹(shù)立服務(wù)意識(shí),切實(shí)幫助學(xué)生解決實(shí)際的困難,就能贏得學(xué)生的信任,樹(shù)立自己在學(xué)生心目中的威信,往往能使得班級(jí)管理趨于良性發(fā)展,甚至收到事半功倍的效果。

      【關(guān)鍵詞】 技工學(xué)校? 威信? 班級(jí)管理

      近些年,由于高等學(xué)校擴(kuò)招的勢(shì)頭迅猛,社會(huì)上出現(xiàn)爭(zhēng)相上普通高中的熱潮,很多技工學(xué)校都面臨招生的壓力,生源數(shù)量大幅減少,質(zhì)量明顯下降,從而帶來(lái)進(jìn)入技工學(xué)校的學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)較差、理解能力欠缺、自覺(jué)性不高等現(xiàn)實(shí)情況。

      目前很多技工學(xué)校都采用封閉管理的模式,一般每個(gè)班級(jí)都會(huì)配備專(zhuān)職的班主任。班主任如果想創(chuàng)建優(yōu)良的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)和管理氛圍,真正想把班級(jí)工作做好,就要在班級(jí)學(xué)生中有很高的威信,這樣才能更加有利于班級(jí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。本人結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)勅绾螛?shù)立班主任的威信。

      一、班主任要多為學(xué)生考慮,了解學(xué)生心靈需求,在學(xué)生日常學(xué)習(xí)和生活中樹(shù)立威信。

      目前,進(jìn)入技工學(xué)校學(xué)生的平均年齡在16-21歲左右,很多學(xué)生都經(jīng)歷了中考失敗的洗禮,往往叛逆心里表現(xiàn)很?chē)?yán)重。他們?nèi)菀资艿礁鞣N社會(huì)影響,很想表現(xiàn)自己,但當(dāng)他們真正面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)情況,有時(shí)又不能保持清醒的頭腦,有的甚至?xí)`入歧途。作為技工學(xué)校的一名班主任,平時(shí)與班級(jí)學(xué)生接觸很多,也最有機(jī)會(huì)了解到每個(gè)學(xué)生思想動(dòng)態(tài),要處處為學(xué)生考慮,多和他們溝通,讓他們能敞開(kāi)心扉告訴你,他們內(nèi)心深處究竟需要什么,特別是對(duì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中遇到的問(wèn)題,要積極主動(dòng)地幫助他們解決。甚至有些場(chǎng)合,還應(yīng)該對(duì)他們給予一定物質(zhì)上的支持。當(dāng)你的這些支持與幫助得到學(xué)生的認(rèn)可,其實(shí)也就在他們心目中樹(shù)立起了你的威信,這樣也有利于班主任今后班級(jí)工作的開(kāi)展。記得我擔(dān)任053班主任的時(shí)候,班上有一位性格內(nèi)向的女生,在一次周末放假離校出走了。因她性格內(nèi)向,在班級(jí)中和她接觸的學(xué)生不多,我及時(shí)找了幾位學(xué)生溝通和了解情況,聽(tīng)說(shuō)她開(kāi)學(xué)初就打算去新區(qū)眼鏡店打工了,得到了這樣的信息,我每天下班就趕往新區(qū),一家一家眼鏡店找過(guò)去,都不見(jiàn)她的蹤影。在這同時(shí),我還關(guān)照和她關(guān)系好的兩位同學(xué),注意她QQ上的動(dòng)向,三天很快就過(guò)去了,仍然是杳無(wú)音訊,正當(dāng)我和家長(zhǎng)商量報(bào)警處理的時(shí)候,周四晚上7點(diǎn),學(xué)生在QQ上給我留言,說(shuō)她在新區(qū)太陽(yáng)城一家賣(mài)眼鏡的店里打工,我看到留言,立即趕到那家店,當(dāng)時(shí)店里沒(méi)有顧客,我進(jìn)去很親切的叫了一聲她的名字,看得出她心里也有點(diǎn)忐忑,乘著這個(gè)時(shí)機(jī),我跟他進(jìn)行了將近半個(gè)小時(shí)的交流,她立即答應(yīng)我第二天回學(xué)校繼續(xù)讀書(shū)?;氐綄W(xué)校我考慮到她內(nèi)向,沒(méi)有給她處分,想給她一個(gè)補(bǔ)過(guò)的機(jī)會(huì),而且通過(guò)和她的交流得知,她是單親家庭,就靠母親打零工維持家用,家庭條件比較困難,在以后的幾個(gè)學(xué)期我會(huì)不定期的給予她一些經(jīng)濟(jì)上的資助,很快畢業(yè)實(shí)習(xí)了,她拿到第一個(gè)月的實(shí)習(xí)工資,她說(shuō)要還給我錢(qián),被我婉言謝絕了?,F(xiàn)在她已經(jīng)是藥店的店長(zhǎng)了,每逢節(jié)假日都會(huì)在微信給我留言祝福。她從內(nèi)心深處感激我,得益于我在她心目中的威信,就是對(duì)我最好的回報(bào)了。

      二、班主任要以身作則、嚴(yán)于律己、寬以待人,爭(zhēng)做學(xué)生的朋友,有意識(shí)的在學(xué)生心目中樹(shù)立威信。

      俗話說(shuō):“學(xué)高為師,身正為范”。班主任要贏得學(xué)生的信賴(lài),要有意識(shí)的在學(xué)生心目中樹(shù)立威信。

      (一)班主任在思想上要嚴(yán)格要求自己,在日常行為規(guī)范上要以身作則,真正做到為人師表,表里如一,凡要求學(xué)生做到的,自己首先要做到。同時(shí)還要胸懷大度,不對(duì)學(xué)生斤斤計(jì)較,能夠接受學(xué)生提出的不太成熟的觀點(diǎn)甚至能夠容忍學(xué)生對(duì)你的誤解。特別是對(duì)自己工作中的不到之處,要敢于在學(xué)生面前承認(rèn)不足,贏得學(xué)生的理解,這樣做也會(huì)提高自己在學(xué)生心目中的威信。

      (二)班主任要知識(shí)淵博,興趣廣泛,能滿(mǎn)足不同學(xué)生多方面的知識(shí)需求。同時(shí)要把自己和學(xué)生放在平等的地位,爭(zhēng)做學(xué)生的良師益友,這樣才能了解到學(xué)生的心靈需求,也才能讓學(xué)生尊敬你,從而有利于班主任樹(shù)立起較高的威信。

      (三)班主任要正確面對(duì)學(xué)生的違紀(jì)行為,找出問(wèn)題所在,并在對(duì)違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行教育時(shí),要注意方式方法,提倡使用賞識(shí)教育,做到“動(dòng)之以情,曉之以理”,真正使學(xué)生從內(nèi)心深處對(duì)你產(chǎn)生信任,然后才能接受你對(duì)他的教育,這是班主任在學(xué)生心目中樹(shù)立威信的基礎(chǔ)。

      三、班主任要廣泛聽(tīng)取學(xué)生的建議,充分發(fā)揚(yáng)民主,樹(shù)立服務(wù)意識(shí),從而在班級(jí)管理中樹(shù)立起自己的威信。

      班主任在日常班級(jí)管理過(guò)程中,要廣泛聽(tīng)取學(xué)生的建議,制訂班級(jí)計(jì)劃可以組織班委和團(tuán)委討論,組織班級(jí)活動(dòng)要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,切實(shí)體現(xiàn)為學(xué)生服務(wù)的宗旨。對(duì)班級(jí)中存在或突發(fā)的問(wèn)題,可以通過(guò)召開(kāi)主題班會(huì)的形式,充分發(fā)揚(yáng)民主加以解決。另外班主任作為班級(jí)管理第一責(zé)任人,應(yīng)該想學(xué)生所想,急學(xué)生所急,真正為班級(jí)學(xué)生解決實(shí)際困難,只有這樣,學(xué)生才會(huì)比較信任你,從而使班主任在班級(jí)管理過(guò)程中樹(shù)立自己的威信。

      樹(shù)立起班主任的威信,沒(méi)有現(xiàn)成的公式可循,更不可能是一蹴而就的事情,需要班主任在做好班級(jí)管理工作的同時(shí),不斷探索樹(shù)立和提高班主任威信的途徑。班主任一旦在學(xué)生心目中有了較高的威信,對(duì)于班級(jí)管理工作就會(huì)比較順利,往往能起到事半功倍的效果。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 淺談如何樹(shù)立班主任的威信. 中安教育網(wǎng). 2011.9.15.

      [2] 黃瑤. 班主任賞識(shí)教育研究. 公務(wù)員期刊網(wǎng). 2012.4.

      [3] 呂兆華. 淺談如何做好技工學(xué)校班主任. 科技博覽. 2014.2.

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