文/徐礦大學(xué) 馬媛媛

近些年來，我國“兩新”組織發(fā)展迅猛，其中的流動(dòng)黨員也越來越多，管理難度不斷加大，有效服務(wù)跟不上、黨建工作機(jī)制不完善、雙向管理不到位的問題較為突出。在全面從嚴(yán)治黨的背景下，如何加強(qiáng)對“兩新”組織流動(dòng)黨員的管理，是一個(gè)需要深入探索的課題。具體到國企而言，隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，在國企范圍內(nèi)越來越多的“兩新”組織成為推動(dòng)國企有序發(fā)展的源動(dòng)力，在這個(gè)過程中如何全面加強(qiáng)“兩新”組織中廣大干部職工的思政教育工作顯得尤為重要。

一、“兩新”組織的發(fā)展沿革

客觀地說，“兩新”組織是國企為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，特別是為了滿足國企在轉(zhuǎn)型的過程中能夠更好地與人才需求實(shí)現(xiàn)無縫式鏈接，與國際市場和環(huán)境實(shí)現(xiàn)接軌而成立的社團(tuán)組織。通常意義上所說的“兩新”組織基本上是指新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織的簡稱，在兩新組織成立黨支部能夠更好地保證黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)在兩新組織中的貫徹執(zhí)行，保證兩新組織各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，且對黨員和干部能實(shí)行有效的教育、管理和監(jiān)督。

“兩新”組織從無到有、從小到大的發(fā)展歷程其實(shí)也是我國國企從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中涅磐重生適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)有效縮影，最初的“兩新”組織往往是依附于國企的某一個(gè)部門或者是單位的所謂“附屬組織”，但是隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，這些“兩新”組織已經(jīng)愈發(fā)成為有效保障國企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最主要助力?，F(xiàn)如今的“兩新”組織不僅吸收了大量的新生代群體，而且其中很多人都是無黨派或者是民主黨派人士，這無疑在一定程度上增加了黨支部相關(guān)工作的強(qiáng)度。

二、國企“兩新”組織中黨支部工作的管理難點(diǎn)

雖然在現(xiàn)階段來看“兩新”組織的發(fā)展仍然在國企黨委（黨總支）的有效管理中，但是在基層工作中，國企“兩新”組織的實(shí)際工作開展的確存在一定的困難。

（一)人員流動(dòng)性較強(qiáng)，黨支部工作延續(xù)性難以保障。由于在“兩新”組織中較多的是新生代年輕人，其對崗位的認(rèn)同感明顯偏弱，所以也導(dǎo)致了這些人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，由此而衍生的就是其對黨組織以及黨支部所開展的相關(guān)工作認(rèn)可度明顯降低，這樣不僅導(dǎo)致黨組織中相關(guān)思政工作開展遲緩甚至是停滯，而且還直接影響了基層黨組織后備力量的拓展。

（二）“兩新”組織主要管理人員對黨支部工作的支持度偏低。國企不僅承載著引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，而且還必須要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)營工作，的確壓力較大，因此在一些“兩新”組織中，量化的考核指標(biāo)基本上完全側(cè)重于業(yè)務(wù)范疇，對黨支部的相關(guān)工作并沒有引起有效的重視，尤其是一些“兩新”組織中的管理人員不是黨員，其自身對于黨組織的了解、理解都一直停留在淺層意識(shí)形態(tài)下的時(shí)候，黨支部的工作被束之高閣就不難理解了。

三、國企“兩新”組織中黨支部工作的創(chuàng)新措施

分析現(xiàn)階段國企“兩新”組織中黨支部工作所面臨的問題可以發(fā)現(xiàn)，有效加強(qiáng)“兩新”組織黨員管理，必須搭建服務(wù)與發(fā)展平臺(tái)，健全黨建工作長效機(jī)制，落實(shí)流動(dòng)黨員流出地與流入地雙向登記管理制度，建立流動(dòng)黨員考核評價(jià)制度。

（一）審時(shí)度勢，結(jié)合社會(huì)環(huán)境強(qiáng)化國企“兩新”人員的思政教育與管理方式。強(qiáng)化思政教育，讓廣大干部職工明確自己的責(zé)權(quán)利是有效保障國企能夠健康發(fā)展的先決條件，同時(shí)也是國企黨支部工作的重要方向。盡管在“兩新”組織中青年人較多，而且流動(dòng)性也較強(qiáng)，但是黨支部不僅不能夠?qū)⑵湟暈槿趸h支部工作的借口，反而要將其視為是發(fā)展的機(jī)遇。借助互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和即時(shí)通信工具等年輕人比較容易接受的方式，全面融合實(shí)際工作中的思政教育活動(dòng)，使得線上線下的思政教育與管理方式完全融為一體，這樣就能夠讓年輕人在潛移默化中對黨支部所開展的各項(xiàng)工作有全面的了解，逐步提升對基層黨支部的認(rèn)同感，進(jìn)而全面強(qiáng)化“兩新”組織中基層黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力與號(hào)召力。對于那些存在一定思想包袱的基層群眾，黨支部在日常工作中要有針對性地開展思政教育工作，特別是針對“幫扶”工作要制定縝密的工作計(jì)劃，不僅要有專人負(fù)責(zé)開展思政教育，而且還需要采取定期和不定期相結(jié)合的形式與這些群眾進(jìn)行懇談，務(wù)求將思政工作落到實(shí)處、落實(shí)到每一名群眾中去，充分彰顯基層黨支部在國企基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化基層黨支部的公信力。對于廣大群眾對基層黨支部的日常工作所提出來的意見、建議，要在仔細(xì)甄選的基礎(chǔ)上完成改進(jìn)或者是改正，并將整改結(jié)果用群眾能夠接受的形式反饋給群眾，充分讓廣大基層群眾認(rèn)識(shí)到基層黨支部日常工作中所體現(xiàn)的民主特點(diǎn)。上級(jí)黨委（黨組）也必須要加強(qiáng)對“兩新”組織中黨支部日常工作臺(tái)賬的查驗(yàn)與復(fù)核工作，對于存在懈怠思想的黨支部成員不僅要提出警告，責(zé)令其限期整改，而且還要在年度工作考核上將相關(guān)工作與其收益掛鉤，使得基層黨支部的日常工作中長期緊繃“服務(wù)”這跟弦兒，讓黨支部的相關(guān)工作，特別是思政教育工作趨于常態(tài)化模式。

（二）求同存異，結(jié)合發(fā)展需要強(qiáng)化國企“兩新”組織與黨組織的協(xié)同關(guān)系?！皟尚隆苯M織的管理人員無論是不是黨員，都必須高度重視“兩新”組織在國企這個(gè)大的環(huán)境中廣大干部職工在思政教育中的重要意義，而“兩新”組織中黨支部的黨員干部，也必須高度重視“兩新”組織在國企發(fā)展中所發(fā)揮的重要價(jià)值，這是思政教育透過實(shí)踐所積累下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。上級(jí)黨委（黨總支）務(wù)必要協(xié)調(diào)好二者的協(xié)同關(guān)系，使得二者形成高度契合，這樣才能夠有助于二者共同進(jìn)步和全方位發(fā)展。對于“兩新”組織中的非黨員同志，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部同志，要全方位地與之展開交流和互動(dòng)，在尊重其個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，及時(shí)將國企基層黨支部的相關(guān)思政教育工作重點(diǎn)向其通報(bào)，秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度為其詳細(xì)講解基層黨支部在“兩新”組織中有效開展工作的重要性與必要性，力爭能夠讓其充分地配合基層黨支部的日常工作穩(wěn)步推行。

特別需要強(qiáng)調(diào)的是，必須要考慮到“兩新”組織中廣大干部群眾年齡段相對較低的客觀情況，有針對性地開展基層黨組織后備人才選拔與培養(yǎng)工作。結(jié)合當(dāng)前國企的實(shí)際經(jīng)營狀況和思政教育工作的銜接情況，為這些新生代年輕人搭建展示自我形象、提升政治覺悟的平臺(tái)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源與渠道，完成線上思政教育工作的有效管理，研究、制定、落實(shí)、實(shí)施一批能夠有效吸引青年職工，特別是有強(qiáng)烈意愿向黨組織靠攏的基層職工的具體思政教育措施，使其能夠在線上和線下資源中充分了解基層黨支部的日常工作。如果客觀條件成熟的話，黨支部可以將優(yōu)先發(fā)展“兩新”組織中領(lǐng)導(dǎo)干部為黨支部的后備力量作為一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。逐步讓這些人員向黨組織積極靠攏，順勢而為地提升黨組織在“兩新”組織中的影響力，全面強(qiáng)化基層黨支部在國企廣大干部群眾中的基礎(chǔ)威望。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于國企而言，自身的發(fā)展中所依靠的社會(huì)資源和組織資源是巨大的優(yōu)勢，如何將這些優(yōu)勢全面地釋放在“兩新”組織的黨支部工作中，的確需要一定的技巧，把握住時(shí)代發(fā)展的脈搏當(dāng)然是必要的，不過也應(yīng)當(dāng)充分地考慮和尊重新生代年輕人的實(shí)際想法，這樣才能夠讓黨支部的工作真正落到實(shí)處，發(fā)揮出應(yīng)有的作用與效果。