統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究

韋義勇

【摘 要】統(tǒng)計分析顧名思義就是利用各種先進的統(tǒng)計手段，對數(shù)據(jù)信息進行分析和應(yīng)用的一個過程，在這個過程中我們得以對數(shù)據(jù)進行定量定性處理，從而有效的提升企業(yè)的經(jīng)營管理效果，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略重要性?？梢哉f統(tǒng)計分析對于企業(yè)經(jīng)營管理具有不可替代的重要意義，本文首先簡單分析了統(tǒng)計分析工作本身的特征，而后在此基礎(chǔ)上對統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略進行探索，希望能夠為有關(guān)人士提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計分析;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用

現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式越來越近乎標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，對經(jīng)營中涉及到的各類數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計分析，能夠從根本上理順企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的具體情況。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟不斷取得新突破的今天，各種高新科技和現(xiàn)代化手段開始進入統(tǒng)計分析工作領(lǐng)域，確實為促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了不可忽視的積極作用。因而，我們有必要對統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進行分析。

一、統(tǒng)計分析的特點

首先，統(tǒng)計分析的主要對象就是數(shù)據(jù)信息，因此它的特點之一就是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。只有擁有完善的、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)體系，統(tǒng)計分析工作才能發(fā)揮作用，工作人員才能借助各種分析手段對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和管理情況等開展研究，并且以此為基礎(chǔ)對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售策略進行調(diào)整，結(jié)合盈虧、市場具體情況等數(shù)據(jù)，分析企業(yè)在某個方面的未來發(fā)展趨勢。一旦統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯誤，那么后續(xù)的分析準(zhǔn)確度就必定受到影響，整個統(tǒng)計分析的效果也會大打折扣甚至淪為一紙空談，因此保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有助于促進統(tǒng)計分析發(fā)展。

其次，統(tǒng)計分析工作具有定量和定性兩個層面的內(nèi)容。定量分析和定性分析從來都不是互相獨立存在的，二者之間有著不可忽視的緊密聯(lián)系。定性分析是定量分析的前提和基礎(chǔ)，缺乏定型分析的定量，是不準(zhǔn)確的、是毫無實際意義的分析。反之定量分析也能夠促進定性分析朝著更加精細(xì)、更加合理的方向發(fā)展。

另外，統(tǒng)計分析的手段有一定的特殊性。統(tǒng)計分析手段指的是對總體數(shù)量關(guān)系進行研究的一些手段之和，比如說對比分析、組別分析、綜合評價分析等等都屬于十分常見的統(tǒng)計分析手段，其中又以對比分析為使用率最高的統(tǒng)計分析手段。

最后，統(tǒng)計分析工作的對象十分多樣化、針對的內(nèi)容也具有普遍性。統(tǒng)計分析可以就某個企業(yè)經(jīng)營管理中的某類產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)等進行分析，同時在對這種產(chǎn)品進行研究的時候，又可以根據(jù)實際的分析需求，明確產(chǎn)品的狀態(tài)、前景等等，真正實現(xiàn)大范圍、多對象、高精度分析。這樣一來，企業(yè)過去數(shù)據(jù)信息利用率低下、產(chǎn)品前景分析不準(zhǔn)確等問題都能迎刃而解，整體的數(shù)據(jù)分析效果會比過去有所提升。

二、統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

（一）統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)營策略制訂中的應(yīng)用

統(tǒng)計分析工作對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用不言而喻，其除了能夠支持企業(yè)現(xiàn)階段的穩(wěn)定經(jīng)營之外，還能夠為企業(yè)以后的經(jīng)營發(fā)展策略提供數(shù)據(jù)方面的參考。通過統(tǒng)計分析工作的一些手段和策略，企業(yè)方面就能夠取得真正反應(yīng)本企業(yè)經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)管理結(jié)論，在這個前提下，對市場主體的需求變化、經(jīng)濟規(guī)律、政策變動等因素進行考慮，即可有效的解決過去人為數(shù)據(jù)管理存在的一系列漏洞和不足之處，把經(jīng)營管理的效率提升起來。當(dāng)然，我們對于數(shù)據(jù)分析的理解和認(rèn)知也必須要不斷的進行調(diào)整和深化，不能讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析僅僅停留在簡單的數(shù)據(jù)整理階段，否則統(tǒng)計分析就很難充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用，難以給企業(yè)經(jīng)營管理帶來根本上的推動力量。因此，在今后的工作中企業(yè)統(tǒng)計分析方面的工作人員必須要調(diào)整工作目標(biāo)，在做好數(shù)據(jù)匯總整理的基礎(chǔ)工作以后，對其開展精細(xì)化分析，爭取找到最精華的數(shù)據(jù)規(guī)律，并將之提供給企業(yè)的經(jīng)營管理人員，保證企業(yè)管理層能夠據(jù)此確定經(jīng)營管理的正確方向，把一些切實存在的管理經(jīng)營問題找出來，采取有針對性的措施加以解決，這樣一來企業(yè)的經(jīng)營管理效果會不斷的提升，生產(chǎn)和管理效率都能更上一層樓。

（二）統(tǒng)計分析在企業(yè)目標(biāo)管理中的應(yīng)用

企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營效果如何、未來的持續(xù)經(jīng)營能力如何，很大程度上取決于企業(yè)的目標(biāo)管理是否到位，在現(xiàn)代化經(jīng)營手段不斷普及的今天，借助統(tǒng)計分析工作對企業(yè)的發(fā)展模式進行預(yù)測十分必要?；仡欉^去的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式預(yù)測不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)之所以無法制訂和確定合理的發(fā)展目標(biāo)，主要就是因為沒能做好動靜態(tài)分析的結(jié)合，以靜態(tài)分析為主導(dǎo)必定難以取得有效的分析結(jié)果。所以說，在今后的企業(yè)目標(biāo)管理工作中借助科學(xué)化的統(tǒng)計分析手段勢在必行。具體來說，第一，企業(yè)在開展目標(biāo)管理的時候需要逐漸確定自身的發(fā)展定位，也就是根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)管理的特征和實際情況，明確企業(yè)該朝著怎樣的方向去發(fā)展，抓住和企業(yè)特征相匹配的市場需求，并且借助信息化技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)上即可明確企業(yè)以后的發(fā)展目標(biāo)。第二，企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析并不僅僅局限于前瞻性的數(shù)據(jù)分析整理，每一年或者每一季度的經(jīng)營管理工作后期，都需要開展階段性的經(jīng)營數(shù)據(jù)整合，這樣一來企業(yè)就能夠?qū)Ρ倦A段的經(jīng)營管理情況進行了解，并且據(jù)此調(diào)整未來的發(fā)展目標(biāo)。第三，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)，工作人員可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的具體情況，合理的對經(jīng)營管理的目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)奶崆昂途o縮，這樣一來企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將會更具有合理性，更加符合企業(yè)本身的經(jīng)營特征，否則一味地擴張經(jīng)營管理規(guī)模只會使企業(yè)陷入困境。

（三）統(tǒng)計分析在企業(yè)決策性分析中的應(yīng)用

企業(yè)的經(jīng)營管理工作中最不可或缺的一個內(nèi)容就是制訂決策，高效合理的企業(yè)決策顯然能夠推動企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，但是就目前來看我國大部分現(xiàn)代企業(yè)都沒能把數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和企業(yè)決策性分析結(jié)合起來，二者之間的融合還略顯生硬。二十一世紀(jì)可以說是信息技術(shù)高度發(fā)展的時代，人們的生產(chǎn)生活都離不開信息技術(shù)的支持，企業(yè)的發(fā)展同樣如此，借助信息化平臺和外界取得聯(lián)系、以市場需求為轉(zhuǎn)移制訂決策勢在必行。具體來說，我們可以從幾個方面發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用：第一，要根據(jù)社會的大環(huán)境來明確目標(biāo)群體的消費力變化，真正讓企業(yè)的經(jīng)營管理成為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營實際效果的杠桿;第二，要對目標(biāo)群體的消費心理、消費水平等進行分析，只有這樣才能制定出更加貼合目標(biāo)客戶的經(jīng)營決策;最后，企業(yè)應(yīng)該明確自己的實際特征，知道自己在何種方面更加具有突出的競爭力，并且把這種競爭力發(fā)揮到極致，以強化優(yōu)勢、改進劣勢的策略保證經(jīng)營管理的實際效果。除了上述的應(yīng)用方向之外，數(shù)據(jù)分析在企業(yè)過程分析和階段分析控制中的應(yīng)用也十分重要。企業(yè)經(jīng)營管理的方案目標(biāo)制訂下來以后就是實際執(zhí)行階段，在這個過程中企業(yè)往往需要面臨諸多不可控制的因素，只有更好的利用統(tǒng)計分析，對生產(chǎn)分配再生產(chǎn)等階段的數(shù)據(jù)進行整合，才能找到有針對性的策略，最終更好的應(yīng)對這些突發(fā)情況。

三、結(jié)語

總體來說，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理離不開對數(shù)據(jù)信息的高度整合與高效率利用，統(tǒng)計分析正是在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重要影響的。但是目前來看，我國很多的現(xiàn)代企業(yè)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析上還存在不足之處，在未來的經(jīng)營中有關(guān)人員應(yīng)該進一步對統(tǒng)計分析進行研究，爭取找到行之有效的策略，為促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出努力。

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