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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)? 財(cái)務(wù)預(yù)算管理? 實(shí)踐

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的關(guān)鍵組成，是企業(yè)發(fā)展主動(dòng)適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的重要支撐，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。然而，由于一些客觀因素的影響，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體實(shí)踐中仍舊存在部分尚未解決的現(xiàn)實(shí)問題，阻滯著現(xiàn)代企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的緊迫性與重要性，深入分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)存問題，并針對(duì)自身運(yùn)營(yíng)狀況制定針對(duì)性的突破路徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)存問題

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，也是提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益與自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具體實(shí)踐中仍舊存在部分現(xiàn)實(shí)問題，影響著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值發(fā)揮。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式不科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)斗爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，以此科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，合理調(diào)配與科學(xué)規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)資金，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)踐過程中，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行存在博弈行為，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生偏離，成為了阻滯企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要阻礙。比如，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺少明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向與戰(zhàn)略規(guī)劃，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)方面仍舊存在不明確與不合理的問題，從而致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性與戰(zhàn)略性，無法根據(jù)市場(chǎng)變化優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，容易忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與穩(wěn)固整體利益的預(yù)算目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不充足

考核與監(jiān)管是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的生命線，只有設(shè)立完整的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制與有效的監(jiān)管管理措施，才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，督促財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行與具體落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，保質(zhì)保量地完成預(yù)算目標(biāo)。然而，在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，雖然很多企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，但是在財(cái)務(wù)預(yù)算控制方面的執(zhí)行體系不夠完善，缺少完備的財(cái)務(wù)預(yù)算管控體制與考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，在實(shí)際執(zhí)行中仍舊存在考核獎(jiǎng)懲機(jī)制與財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系存在脫節(jié)、監(jiān)管管理措施與財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不相配套、忽視各項(xiàng)監(jiān)督管理措施的有效落實(shí)等現(xiàn)實(shí)問題。進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員出現(xiàn)各類違規(guī)操作、工作責(zé)任互相推諉等不良現(xiàn)象，在多種因素干擾下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理無法執(zhí)行到位，那么其實(shí)效性也必定大打折扣，無法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的突破路徑

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展主動(dòng)適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的迫切需要與必然選擇。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)存問題，制定相應(yīng)突破路徑來提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

（一）完善企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)有模式

健全完善的管理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要保障，也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理權(quán)威性與規(guī)范性的關(guān)鍵基礎(chǔ)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及人員、部門眾多，涉及企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)諸多環(huán)節(jié)，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理如果缺少完整完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織保障，那么企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理最終會(huì)因?yàn)楦鞑糠株P(guān)系難以協(xié)調(diào)而難以實(shí)施推進(jìn)。因此，為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流于形式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理順利運(yùn)作與有條不紊進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，協(xié)調(diào)預(yù)算管理組織體系各部門的工作關(guān)系，明確不同財(cái)務(wù)預(yù)算管理層次的崗位職責(zé)與權(quán)限范圍，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更為完善、合理。此外，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況與未來發(fā)展需求，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容與方式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向性與實(shí)效性。

（二）加大企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度

財(cái)務(wù)預(yù)算有效執(zhí)行是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要保障，也是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，如果想要保障企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)效性與嚴(yán)肅性，應(yīng)當(dāng)建立公正公平的監(jiān)管機(jī)制與科學(xué)合理的考核機(jī)制，通過有利的監(jiān)督與公正的獎(jiǎng)懲，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行效率與執(zhí)行力度。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管工作方面，企業(yè)可以聯(lián)合預(yù)算管理機(jī)構(gòu)與內(nèi)審部門共同組建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)管部門，制定并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)預(yù)算管理的監(jiān)管制度與規(guī)定，充分明確并界定各級(jí)人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行并具體落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督措施，從而通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管，調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作深刻落實(shí)。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理獎(jiǎng)懲機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的績(jī)效考核，并將績(jī)效考核結(jié)果與相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度直接掛鉤，通過實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲激勵(lì)與督促財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效執(zhí)行的最終實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益與自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。因此，在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知與有效運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的現(xiàn)存問題，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程、動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容與方式及建立公正公平的監(jiān)管機(jī)制與考核機(jī)制等方式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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