劉艷杰
(內(nèi)蒙古赤峰市阿魯科爾沁旗社會保險事業(yè)管理局,內(nèi)蒙古 赤峰 025550)
經(jīng)濟師人力資源管理是企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。當(dāng)下,經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀,對此應(yīng)該在管理人員素質(zhì)、制度、培訓(xùn)機制方面投入更多時間與精力,以此為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。
企業(yè)人力資源管理通常是指在日常勞動生產(chǎn)過程中體力勞動與腦力勞動綜合在一起開展的基礎(chǔ)性、復(fù)雜性的工作,因此在開展企業(yè)人力資源管理過程中一定要深入了解人力資源管理的各種知識。人力資源管理主要內(nèi)容是企業(yè)管理人員依照交流、溝通的指導(dǎo)方式來開展,并且結(jié)合行之有效的管理機制來進行配合,通過合理地管理形式對企業(yè)團隊內(nèi)部人力資源與外部人力資源進行科學(xué)管理,以此來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。人力資源能夠合理地協(xié)調(diào)組織人與人之間存在的利益,并且也是人與事物兩者之間進行科學(xué)化的有效組合,在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)用這種管理方式能夠提高企業(yè)工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟師管理人員在企業(yè)日常發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色。通常企業(yè)管理培訓(xùn)過程中常常發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)組織松散,缺乏較為完善的規(guī)章制度對其進行約束,這是企業(yè)發(fā)展過程中比較常見的問題。有一部分企業(yè)在內(nèi)部雖然創(chuàng)建了管理培訓(xùn)組織,但是在處理經(jīng)濟師人力資源工作關(guān)系與企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展中并沒有真正發(fā)揮出重要的作用。在實際工作中,我們都知道經(jīng)濟師人力資源是企業(yè)的重要部門,但是培訓(xùn)時間太短不夠體現(xiàn)出來企業(yè)管理工作人員的實際水平,也不能針對他們的優(yōu)缺點來進行因材施教,所以培訓(xùn)組織對經(jīng)濟師管理人員要高度重視,建立健全行之有效的管理制度,才能夠推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。
企業(yè)為了獲取更多經(jīng)濟效益,追求長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展,通常都會在企業(yè)人力資源管理方面投入更多時間與精力,對企業(yè)結(jié)構(gòu)組織進行改革、優(yōu)化,以此來取得更多發(fā)展成果。當(dāng)下還是有很大一部分企業(yè)管理者對人力資源管理工作實質(zhì)內(nèi)容了解不夠透徹,人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中得不到很好的發(fā)揮。企業(yè)管理人員并沒有真正接觸到人力資源管理部門,更沒有太多時間去研究人力資源管理部門,使得企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源管理部門的作用得不到有效發(fā)揮[2]。假設(shè)企業(yè)管理人員不能夠充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢,經(jīng)濟師人力資源與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展兩者之間就會產(chǎn)生隔閡,最終會給企業(yè)發(fā)展帶來很大經(jīng)濟損失。
企業(yè)在發(fā)展過程中非常重視人力資源管理的培訓(xùn),經(jīng)濟師人力資源管理人員一定要認(rèn)真做好培訓(xùn)計劃、審核培訓(xùn)結(jié)果。企業(yè)員工能力和素質(zhì)是一個企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展過程中不可或缺的重要部分。因此 ,企業(yè)管理人員應(yīng)該以一種與時俱進的心態(tài)應(yīng)用現(xiàn)代化培訓(xùn)技術(shù)加強企業(yè)員工的培訓(xùn),只有這樣才能夠提升企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)水平。在完善企業(yè)管理綜合培訓(xùn)制度時,通常會從以下幾個方面作為出發(fā)點:首先,健全管理培訓(xùn)制度體系,通過完善管理制度能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的不良行為,以此來實現(xiàn)培訓(xùn)效果。其次,確定企業(yè)應(yīng)用人才標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)發(fā)展過程中特別需要更多優(yōu)秀人才,需要吸引到更多的優(yōu)秀人才參與到企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)管理者應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求來制定一套科學(xué)、合理的優(yōu)秀人才培訓(xùn)方案。最后,科學(xué)、合理安排培訓(xùn)時間、內(nèi)容、方法,與此同時,還應(yīng)該安排培訓(xùn)后期的各項檢測,要想讓企業(yè)工作人員開展更多的培訓(xùn)工作,通常都會采取鼓勵機制來調(diào)動企業(yè)工作管理人員的積極性。
在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下,企業(yè)要想取得長久、穩(wěn)定發(fā)展,一定要在優(yōu)秀人才培養(yǎng)方面投入更多時間與精力。優(yōu)秀人才是企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的核心競爭力,人才培養(yǎng)、選拔、位置安排是經(jīng)濟師人力資源管理的重要內(nèi)容。經(jīng)濟師人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色,在某種程度上對企業(yè)未來發(fā)展前景具有重要影響,在企業(yè)發(fā)展過程中只有把人力資源管理人員素質(zhì)提升了,企業(yè)整體管理水平也會得到進一步提升,優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展過程的作用也會越來越明顯[3]。這樣就能夠為企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)提供最重要的基礎(chǔ)保障,使得企業(yè)能夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中占有重要地位。并且還能夠增強企業(yè)管理人員自身意識,鼓勵工作人員積極參與企業(yè)管理培訓(xùn)工作,通過不斷學(xué)習(xí)來增強企業(yè)管理人員綜合能力。經(jīng)濟師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中的不可或缺的重要部分。通常情況下,不同類型的經(jīng)濟師人力資源管理都有不同的思想和觀點,與此同時也擁有不同的選拔人才與培養(yǎng)人才的手段,經(jīng)濟師人力資源管理人員自身的積極性能夠有效推動企業(yè)的快速發(fā)展。這樣就能夠提升企業(yè)的綜合競爭力。
企業(yè)發(fā)展過程中對經(jīng)濟師缺乏足夠的觀察和重視,大部分情況都是由企業(yè)內(nèi)部管理人員來擔(dān)任經(jīng)濟師的工作職務(wù),由于企業(yè)管理人員自身缺乏專業(yè)人力資源管理知識,進而造成企業(yè)發(fā)展過程中一些項目不能夠做出正確的決策,因此,企業(yè)管理人員應(yīng)該與時俱進積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后思想觀念,重視經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用,使得經(jīng)濟師能夠為企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展做出更多貢獻。
經(jīng)濟師人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中重要部分,它能夠為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要安全保障,因此 ,一定要對企業(yè)人才進行持續(xù)不斷更新,加強優(yōu)秀人才的持續(xù)流動。當(dāng)下經(jīng)濟師人力資源管理中還存在很多問題,這些問題在某種程度上對企業(yè)優(yōu)秀人才管理也會帶來很大困難,關(guān)于這些問題企業(yè)管理人員一定要應(yīng)用合理的措施來解決,只有這樣才能夠推動企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。