摘 ?要:“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的一種必然發(fā)展趨勢,是所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須面對(duì)的改革。在新時(shí)代背景下,企業(yè)精細(xì)化管理逐步從生產(chǎn)環(huán)節(jié)拓展到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)財(cái)務(wù)成本提出了更高的要求。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本受到數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化、財(cái)務(wù)服務(wù)共享化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理成為新時(shí)代企業(yè)所面臨的新問題之一。
關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理
2015年3月5日十二屆全國人大三次會(huì)議上,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。隨著企業(yè)市場競爭壓力日益劇增,企業(yè)精細(xì)化管理逐步從生產(chǎn)環(huán)節(jié)拓展到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)財(cái)務(wù)成本提出了更高的要求。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)勢
(1)提高企業(yè)數(shù)據(jù)收集和匯總能力
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法就是收集數(shù)據(jù),而現(xiàn)在,企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng),結(jié)合云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享平臺(tái),獲取大量企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),通過云端進(jìn)行儲(chǔ)存,提高了企業(yè)財(cái)務(wù)人員收集和匯總數(shù)據(jù)信息的能力與速度,減少人工成本,財(cái)務(wù)人員與企業(yè)管理層更注重?cái)?shù)據(jù)的分析,從而作出明智的企業(yè)決策。
(2)改變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)人員主要依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件以及紙質(zhì)憑證等,不僅要耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間,還存在工作效率低下、缺乏時(shí)效性問題,并且容易出現(xiàn)失誤與疏漏。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,財(cái)務(wù)管理手段日益多樣化和先進(jìn)化,財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理分析能力與財(cái)務(wù)決策能力得到了提升與強(qiáng)化,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也出現(xiàn)了較大的變化。
(3)營銷方式多元化
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,企業(yè)可以借助微博、微信、電子郵件、論壇等多元化渠道進(jìn)行廣告宣傳。與傳統(tǒng)營銷方式(例如:上門推銷、發(fā)宣傳單等)相比,不僅在一定程度上拓寬了銷售范圍,吸收新的消費(fèi)群體,降低了銷售成本,同時(shí)也能充分了解市場現(xiàn)狀,學(xué)習(xí)、更新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù),為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理提供了精細(xì)化管理依據(jù)。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作注重?cái)?shù)據(jù)的整理與記錄,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)成本管理模式,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行創(chuàng)新,在這一轉(zhuǎn)型過程中存在許多挑戰(zhàn)。
(1)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,數(shù)據(jù)管理平臺(tái)作為企業(yè)財(cái)務(wù)共享的載體。數(shù)據(jù)管理平臺(tái)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),將原本分散在企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)、資金相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理。數(shù)據(jù)管理的平臺(tái)化促使企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)思維方式以及信息數(shù)據(jù)處理手段,以便充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代的優(yōu)勢。
(2)財(cái)務(wù)服務(wù)共享化
一般來說,企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái),是為企業(yè)有效地發(fā)揮良好的財(cái)務(wù)管理制度,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型,解決企業(yè)一系列復(fù)雜、重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作,從而可以釋放出剩余財(cái)務(wù)管理人員,使他們更高效地投身于生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)。但實(shí)際生活中,企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)未達(dá)到預(yù)計(jì)效果,許多企業(yè),尤其是中小企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,耗費(fèi)大量的人力財(cái)力進(jìn)行重復(fù)的基礎(chǔ)性工作。
(3)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化
財(cái)務(wù)成本管理工作分工就如同一個(gè)金字塔,金字塔底部是收集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),金字塔頂部則是企業(yè)預(yù)算和控制。目前,我國存在大多數(shù)企業(yè)不重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理和控制的問題,往往使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與業(yè)務(wù)分割,降低企業(yè)在市場中的競爭力。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的問題
(1)企業(yè)信息安全系統(tǒng)不完善
企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)獲取大量數(shù)據(jù)資料,利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,幫助財(cái)務(wù)人員整合各項(xiàng)數(shù)據(jù),協(xié)助企業(yè)管理層充分分析信息和輔佐決策者作出正確的決策。在享受互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的同時(shí),也不能忽略“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的現(xiàn)實(shí)問題,即在企業(yè)收集各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是,容易涉及客戶和企業(yè)的私密信息,大多中小企業(yè)信息安全系統(tǒng)不完善,易損害他人隱私,甚至是獲取虛假信息。
(2)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度不健全
在新時(shí)代背景下,在制度實(shí)施前,大多數(shù)企業(yè)各個(gè)部門依舊相互獨(dú)立,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度不健全;在制度實(shí)施過程中,由于部分相互獨(dú)立的部門,造成企業(yè)信息不暢通,降低企業(yè)管理效率;在制度實(shí)施控制上,由于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作環(huán)節(jié)較復(fù)雜,在考核機(jī)制上缺乏控制評(píng)價(jià)指標(biāo),導(dǎo)致無法對(duì)成本精細(xì)化管理進(jìn)行有效、及時(shí)的控制;在制度實(shí)施后,各部門沒有反饋,無法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與吸取教訓(xùn),也無法在實(shí)踐中得到成長。
(3)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控意識(shí)薄弱,互聯(lián)網(wǎng)信息化水平不高
雖然不同行業(yè)不同企業(yè)都有適合自身發(fā)展的管理體制,但企業(yè)管理層易將企業(yè)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)分割,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控意識(shí)還較為薄弱。即使有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí),但在實(shí)際實(shí)踐過程中由于監(jiān)督、管控投入力度不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化水平較低,使整個(gè)財(cái)務(wù)成本管理效果不佳,管理效率低下。
(4)管理人員綜合素質(zhì)不高
目前我國管理綜合人才依舊稀缺,大多數(shù)管理人只精通一類工作,綜合實(shí)力強(qiáng)的人才較少,而財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理人員需同時(shí)具備財(cái)務(wù)能力與管理能力,需要精通多方面知識(shí)的人才,目前企業(yè)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方面的知識(shí)、人才和經(jīng)驗(yàn)都較缺乏,因此導(dǎo)致管理工作效率低下,企業(yè)需要在管理人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備方面下功夫,提高管理人員的綜合素質(zhì)。
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的對(duì)策
(1)完善企業(yè)信息安全系統(tǒng)
企業(yè)可以宣傳信息安全知識(shí),加強(qiáng)企業(yè)員工集體榮譽(yù)感,建立企業(yè)整體意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的聯(lián)系,提高企業(yè)信息傳達(dá)效率。完善企業(yè)信息安全系統(tǒng),提高員工法律意識(shí),加大違法違規(guī)懲罰力度,減少泄露客戶隱私信息、獲取虛假信息的情況。
(2)健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系
讓每個(gè)部門都參與的企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系中,明確不同部門、不同員工的職責(zé),完善各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理控制制度,從全面化管理角度保證成本精細(xì)化管理的準(zhǔn)確性與信息度。通過各個(gè)部門相結(jié)合的方式,建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系,使整個(gè)企業(yè)活動(dòng)有章可循。
(3)提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理意識(shí)
在建立完善的信息安全體系和健全的財(cái)務(wù)成本管理制度下,將企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任與目標(biāo)具體化,并計(jì)入員工的績效考核指標(biāo)中,同時(shí)設(shè)立激勵(lì)與懲罰制度,激發(fā)員工的工作積極性,并將工作細(xì)化,讓每位員工都明確自己的職責(zé),對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門和員工追究到個(gè)人,由此來提高企業(yè)全體職工的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理意識(shí)。
(4)提高管理人員綜合素質(zhì)
企業(yè)定期分批對(duì)全體員工,尤其是管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的知識(shí)培訓(xùn),在接觸新知識(shí)的同時(shí)反思自己工作的不足,在潛移默化中提供相關(guān)人員的基礎(chǔ)知識(shí),同時(shí)也提供利用新技術(shù)、新手段的能力,提供管理人員的綜合素質(zhì)。
五、結(jié)束語
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,只有制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系,才能提高企業(yè)資源利用效率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
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作者簡介:張曉霖(1995—),女,漢,湖北荊州人。學(xué)生,學(xué)歷:在讀研究生,單位:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院,研究方向:財(cái)務(wù)管理。