淺析以人為本的員工思想工作思路

丁宇

摘要：目前，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)員工思想工作的重要性引起重視，通過(guò)多項(xiàng)舉措提高員工思想工作的整體水平。本文首先對(duì)企業(yè)員工思想工作的重要意義與原則進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究以人為本思想工作相關(guān)的強(qiáng)化策略。

關(guān)鍵詞：以人為本;員工思想;工作思路

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從原來(lái)的高速增長(zhǎng)階段逐步過(guò)渡為中高速增長(zhǎng)階段。企業(yè)要積極做好員工思想工作，對(duì)工作內(nèi)容與形式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，及時(shí)解決思想工作中存在的諸多問(wèn)題。采用以人為本、合理可行的方式方法，不斷激發(fā)員工工作的創(chuàng)新意識(shí)與主動(dòng)性，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

一、開(kāi)展以人為本員工思想工作的重要意義

（1）有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)。自二十世紀(jì)八十年代改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制得到了進(jìn)一步的深化，企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)大大下降，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。同時(shí)，這一階段外部市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨惡化，市場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜。通過(guò)開(kāi)展思想工作，有助于企業(yè)現(xiàn)代化管理體制改革工作的推進(jìn)，進(jìn)而有助于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中搶占先機(jī)。此外，這一時(shí)期有的員工的工作環(huán)境會(huì)發(fā)生一定的波動(dòng)，部分員工的切身利益會(huì)受到相應(yīng)的沖擊。通過(guò)開(kāi)展員工思想工作，能夠幫助員工樹(shù)立信心，進(jìn)而有更大的勇氣接收挑戰(zhàn)。另外，開(kāi)展思想工作還有助于緩解員工的思想與精神壓力，能夠幫助員工及時(shí)平復(fù)內(nèi)外環(huán)境變化導(dǎo)致的情緒波動(dòng)等問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（2）促使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展。企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分，不僅要保持原有的良好發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)還要力求獲得跨越式發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出更加突出的貢獻(xiàn)。由于企業(yè)的地位有著較強(qiáng)的特殊性，這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的過(guò)程中，更要充分發(fā)揮自身的作用與優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要深度挖掘內(nèi)部員工的能動(dòng)價(jià)值，并通過(guò)合理的方式方法引導(dǎo)、推動(dòng)員工全面發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展員工思想工作，并對(duì)工作內(nèi)容與方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，可以使員工緊密的團(tuán)結(jié)在一起，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

二、員工思想工作的重要原則

在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程中， 思想工作始終是各項(xiàng)工作的核心。員工思想工作要牢牢秉持著“服務(wù)企業(yè)，理論聯(lián)系實(shí)際”的重要原則。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，思想工作亦是如此。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要將理論與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況有效的結(jié)合在一起，實(shí)事求是的解決好相關(guān)問(wèn)題。當(dāng)前外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大的改變，在開(kāi)展思想工作時(shí)要結(jié)合目前的時(shí)代背景，不斷提高員工的思想覺(jué)悟，培養(yǎng)一批經(jīng)得住誘惑的員工隊(duì)伍。

三、以人為本的員工思想工作強(qiáng)化策略分析

（1）注重員工利益，優(yōu)化思想工作。目前，員工對(duì)于個(gè)人利益有了更高的追求，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中要充分尊重員工利益，并通過(guò)有效引導(dǎo)等方式，不斷優(yōu)化員工思想工作。一方面，企業(yè)要站在員工角度進(jìn)行思考，并對(duì)思想工作做出相應(yīng)的改善與優(yōu)化。這一過(guò)程中，要始終秉持著以人為本的重要原則，將維護(hù)、保障員工切身利益當(dāng)作思想工作的基本出發(fā)點(diǎn)，不斷改善員工的薪資水平。另一方面，企業(yè)要廣泛的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，對(duì)那些合乎情理的意見(jiàn)與建議要積極采納。此外，還要積極轉(zhuǎn)變思想工作模式，打破傳統(tǒng)的灌輸式工作方式，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要建立起對(duì)等交流、平等協(xié)商的良好關(guān)系。另外，在開(kāi)展員工思想工作時(shí)，還要嚴(yán)格遵循群眾路線，積極幫助各部門員工解決生活中、工作中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，確保員工的正當(dāng)權(quán)益不受侵害。最后，要確保思想工作者深入基層，真心實(shí)意的為員工群眾解決好各項(xiàng)困難。這樣一來(lái)，員工才能充分信任企業(yè)。需要注意的是，思想工作要貼近員工、貼近實(shí)際，打破基層員工與組織之間的隔閡。

（2）溝通交流，宣貫結(jié)合。首先，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，起到表率作用，工作中要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任，用自身行動(dòng)與人格魅力感染員工，并給予員工信心與動(dòng)力。其次，要注重企業(yè)文化的樹(shù)立與弘揚(yáng)。在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)要做好自身文化體系建設(shè)，積極營(yíng)造具有自身發(fā)展特色的良好企業(yè)文化氛圍，使得每一位員工都有強(qiáng)烈的歸屬感。此外，還可以根據(jù)不同階段思想工作的具體計(jì)劃，開(kāi)展相關(guān)主題的競(jìng)賽，通過(guò)組織各項(xiàng)比賽與活動(dòng)，充分激發(fā)員工的積極性與責(zé)任感。

（3）建立健全工作機(jī)制。員工思想工作有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性、復(fù)雜性，因而要針對(duì)思想工作的特點(diǎn)制定一套行之有效的機(jī)制。一方面，思想工作要從全局出發(fā)，對(duì)于管理層而言，要對(duì)員工思想工作引起高度的重視，并提高思想工作決策與部署的正確性。另一方面，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)政工部門要充分發(fā)揮自身的指導(dǎo)與督促作用，對(duì)基層相關(guān)工作的開(kāi)展進(jìn)行有效的指導(dǎo)與監(jiān)督。此外，要將考核機(jī)制納入到思想工作中來(lái)，對(duì)思想工作管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善。這一過(guò)程中，要對(duì)不同類型的工作任務(wù)做出細(xì)化與分解，將各項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)到位。通過(guò)將思想工作者的表現(xiàn)與績(jī)效掛鉤，以此來(lái)提高工作人員的積極性。另外，機(jī)制改革過(guò)程中還要注重工作模式與觀念的創(chuàng)新。其一，工作人員要對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。這一過(guò)程中，不能只追求眼前利益，同時(shí)還要兼顧企業(yè)的內(nèi)部管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)新過(guò)程中要牢牢堅(jiān)持企業(yè)的使命，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移的走可持續(xù)發(fā)展道路。其二，要充分了解員工的實(shí)際狀況，并組織開(kāi)展自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作的薄弱環(huán)節(jié)，并在實(shí)踐過(guò)程中探尋解決問(wèn)題的途徑與方法。

（4）做好思想工作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息平臺(tái)為企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，改變以往思想工作的模式與方法，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)落實(shí)相關(guān)的思想工作，進(jìn)而為思想工作的開(kāi)展注入強(qiáng)大的活力。首先，作為思想工作者要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的研究與學(xué)習(xí);其次，要注重思想工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的研究與建設(shè)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，為員工與思想工作者搭建溝通的橋梁。此外，企業(yè)可以根據(jù)自身狀況建立相應(yīng)的在線展覽館，并為員工建立在線視頻庫(kù)，進(jìn)而提供一個(gè)多元化的學(xué)習(xí)途徑。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理當(dāng)中，為使得企業(yè)發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)，需具有以人為本觀念，依據(jù)管理?xiàng)l例在工作當(dāng)中實(shí)施，進(jìn)而使得各個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)能力以及執(zhí)行能力得到實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效進(jìn)步。

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