【摘 要】現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會各個方面的發(fā)展都非常地迅速并且還將持續(xù)、穩(wěn)定地快速發(fā)展下去，在這樣的情況之下，各式各樣、規(guī)模大大小小的企業(yè)在我國繁榮的經(jīng)濟(jì)市場帶來的便利當(dāng)中像是雨后的春筍一般出現(xiàn)了，因此來說，企業(yè)之間所存在的競爭問題就更加地突出和明顯了，對于企業(yè)來說必須要盡可能地去優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部一切可優(yōu)化的體系和制度，從各個方面、各個角度入手提升自身的實力，尤其是在人力資源方面，企業(yè)必須要重新審視人力資源培訓(xùn)體系，同時加強(qiáng)對人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建，本文就將以簡要概述人力資源的培訓(xùn)體系為開端，對當(dāng)前在人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)方面存在的不足進(jìn)行探討，并提出有效構(gòu)建科學(xué)的人力資源培訓(xùn)體系的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源培訓(xùn)體系;管理;構(gòu)建;策略

1、人力資源培訓(xùn)體系的簡要概述

通常來說，人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建是有一定的步驟的，并且需要按照一定的順序來進(jìn)行，只有這樣才能夠確保所構(gòu)建出來的人力資源培訓(xùn)體系的科學(xué)性和有效性，才能夠保證企業(yè)人力資源部門可以承擔(dān)起其的管理職能。具體來說，在構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系的時候必須要做到的包括：首先要對企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，必須要準(zhǔn)確地分析出企業(yè)在培訓(xùn)方面的真實需求;在分析出企業(yè)對培訓(xùn)的需求以后就要圍繞著需求展開制定培訓(xùn)的具體計劃，在制定的過程中必須要考慮全面;完成培訓(xùn)計劃的制定之后就要按照計劃安排來組織培訓(xùn)活動，也就是實施計劃，在實際的培訓(xùn)活動開展的過程當(dāng)中必須要落實培訓(xùn)計劃全部能夠得到有效實施;在結(jié)束培訓(xùn)活動之后，最終要做的就是對培訓(xùn)的具體效果展開檢測與評價，以進(jìn)一步地確保培訓(xùn)的有效性。只有按照一定的順序才能夠科學(xué)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系，才能夠保證培訓(xùn)體系可以正常運作，因此，必須深入強(qiáng)調(diào)人力資源培訓(xùn)的重要性。

2、構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系方面存在的不足之處

2.1人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建模式比較單一

當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)在人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建過程當(dāng)中所使用的模式還是過于單一的，在培訓(xùn)方面還都只是停留在表面的層次，而導(dǎo)致培訓(xùn)體系構(gòu)建模式單一的最根本的原因是傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念還沒有得到更新，從而在構(gòu)建培訓(xùn)體系和開展培訓(xùn)活動以及管理培訓(xùn)的時候運用一成不變的方式與方法，在這樣的環(huán)境之中，企業(yè)很難對人力資源培訓(xùn)體系進(jìn)行改變和創(chuàng)新。過于單一的培訓(xùn)體系構(gòu)建方式直接導(dǎo)致的就是培訓(xùn)效果不明顯、員工的工作能力與水平無法有效地在培訓(xùn)之后得到提升，同時還會間接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展水平在一段時期內(nèi)處于停滯不前的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)實力的無法快速提升也會使得企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中原本比較突出的優(yōu)勢也不再那么明顯，因此從長遠(yuǎn)來看，必須要對人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建模式大膽地進(jìn)行創(chuàng)新。

2.2人才的配置方面安排的不夠合理

在進(jìn)一步對企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系進(jìn)行思考以后會發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)人才的配置同實際的培訓(xùn)體系的構(gòu)建二者之間也有著非常密切的關(guān)系，這是因為人才配置的不夠合理會直接影響員工們在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮自己的實力，從而導(dǎo)致無法進(jìn)一步地明確企業(yè)對培訓(xùn)的需求，那么就會影響到培訓(xùn)計劃的制定，因此可以確定的是，不夠合理的人才配置對企業(yè)人力資源管理和培訓(xùn)體系的構(gòu)建有著非常大的影響，所以在企業(yè)仍舊需要根據(jù)實際情況進(jìn)一步對人才進(jìn)行合理配置，以幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

2.3使用的培訓(xùn)方法的有效性有待提升

在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建過程當(dāng)中存在的最主要的問題也包括使用的培訓(xùn)方法不夠有效，而造成培訓(xùn)方法不夠有效的原因有很多，具體包括：如果在選擇培訓(xùn)方法的時候?qū)ζ髽I(yè)的具體情況和員工的工作能力以及水平不夠了解的話，在制定培訓(xùn)計劃的時候就會沒有一個具體的目標(biāo)，制定過程就會過于盲目，也就很難制定出足夠合理有效的培訓(xùn)計劃;除了過于盲目地去制定相關(guān)培訓(xùn)計劃，在開展培訓(xùn)活動的時候，如果安排的培訓(xùn)時間不夠合理以及設(shè)置的培訓(xùn)內(nèi)容和員工的具體工作內(nèi)容脫軌的話，培訓(xùn)效果也會非常的不明顯。培訓(xùn)方法是促進(jìn)構(gòu)建企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系的重要因素，確保其全面性、有效性可以直接提升員工的綜合能力和企業(yè)在各方面所表現(xiàn)出來的實力。

3、企業(yè)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系的具體策略

3.1樹立并貫徹正確的培訓(xùn)理念

當(dāng)今時代的一切都在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，對于企業(yè)來說，構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系所需要的不僅僅是科學(xué)有效的培訓(xùn)方法，其實需要的最基礎(chǔ)的是培訓(xùn)理念，一般來說錯誤的人力資源培訓(xùn)理念直接會影響員工發(fā)揮自身的作用和價值，也就極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此來說，加快企業(yè)科學(xué)、高校地構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系的最基礎(chǔ)的一個步驟就是首先要樹立正確的培訓(xùn)理念，同時要確保能夠?qū)⒄_的培訓(xùn)理念貫徹到實際的培訓(xùn)活動開展過程當(dāng)中，這需要企業(yè)對自身的需求非常了解，同時還需要圍繞員工自身的工作能力水平進(jìn)行培訓(xùn)活動的開展，并且要根據(jù)培訓(xùn)的情況不斷地做出調(diào)整，不斷地去明確培訓(xùn)的目標(biāo)，同時增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，最終使得培訓(xùn)體系完全同企業(yè)的發(fā)展方向一致，明確而正確的培訓(xùn)理念是一切的基礎(chǔ)，也是決定培訓(xùn)效果是否有效的最具基礎(chǔ)性的因素之一。

3.2進(jìn)一步豐富企業(yè)人力資源培訓(xùn)的具體內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)模式

通過對當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系的具體情況來看，除了在培訓(xùn)理念的樹立和貫徹方面存在問題，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，可以說大多數(shù)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)的實際內(nèi)容都過于簡單，不夠豐富的培訓(xùn)內(nèi)容并不可以讓員工在參加完培訓(xùn)活動以后在工作能力方面有非常大的進(jìn)步和非常明顯的提升，同時培訓(xùn)的模式也有待進(jìn)一步的優(yōu)化，在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)模式方面企業(yè)要做的就是深入了解員工們真實的工作情況和能力水平，在此基礎(chǔ)之上添加更多更有趣的培訓(xùn)內(nèi)容，同時調(diào)整培訓(xùn)模式，可以將員工劃分成為不同的小組分別進(jìn)行培訓(xùn)，同時還可以增設(shè)一些比賽項目，這樣的話員工們對參加培訓(xùn)會有更加高漲的熱情，也會更加積極地參與到自身工作水平的提升過程當(dāng)中去，這對活躍工作氛圍、提升企業(yè)實力是非常有幫助的。

3.3進(jìn)一步完善人力資源培訓(xùn)體系

在企業(yè)當(dāng)中人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建有幾項必不可缺少的環(huán)節(jié)，如果缺少了任何一項，培訓(xùn)體系都是不夠完善的，其中最容易被忽略的一項是在培訓(xùn)活動結(jié)束以后對培訓(xùn)效果的分析、檢測和總結(jié)，如果缺少了這一步，那么培訓(xùn)的有效性是很難得到保證的，這一步的缺失也會直接導(dǎo)致員工們對培訓(xùn)活動的重視程度不再那么明顯，因此，企業(yè)相關(guān)部門一定要在人力資源培訓(xùn)活動結(jié)束之后歷史對員工們進(jìn)行考核，這樣不僅僅能夠保證此次培訓(xùn)活動的有效性，還可以為以后開展培訓(xùn)活動打下一定的基礎(chǔ)。

4、結(jié)束語

總的來說，對人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)一步的發(fā)展，因此企業(yè)要對此進(jìn)行深入的思考和分析，立足于企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況，制定可行的發(fā)展目標(biāo)，通過構(gòu)建更加合理的人力資源培訓(xùn)體系增加企業(yè)員工實現(xiàn)自身價值的機(jī)會，從而完成發(fā)展目標(biāo)，提升競爭力。

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作者簡介：劉鳳（1988—），女，漢族，山東青島人，本科學(xué)歷，中國海洋大學(xué)，企業(yè)管理人力資源。