房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制探討

韓少軍

摘 要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代內(nèi)部控制的一種先進(jìn)的工具與方法，在具體應(yīng)用過(guò)程中兼顧控制、管理、考評(píng)、激勵(lì)等多項(xiàng)功能，通過(guò)預(yù)算的方式對(duì)企業(yè)中的資源進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化配置，從而完成對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中有著廣泛應(yīng)用，并且從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看也取得了不錯(cuò)的效果，在對(duì)其應(yīng)用過(guò)程中，要做好財(cái)務(wù)控制探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) ?預(yù)算管理 ?經(jīng)濟(jì)效益 ?財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，該項(xiàng)工作對(duì)于房地企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成直接影響。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式進(jìn)行改變，合理應(yīng)用全面預(yù)算管控措施，做好財(cái)務(wù)控制工作，保證房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理具備特點(diǎn)

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制工作的一項(xiàng)有效工具，具有如下特點(diǎn)：

（一）配置資源的內(nèi)控系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一項(xiàng)獨(dú)立主體，控制系統(tǒng)主要分為內(nèi)部控制系統(tǒng)和外部控制系統(tǒng)。全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)制度房地產(chǎn)企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展前，對(duì)企業(yè)具有的各項(xiàng)資源內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)規(guī)劃、測(cè)算，做好相應(yīng)的分析工作，在執(zhí)行期間要做好相應(yīng)的控制與監(jiān)督工作，事后則應(yīng)當(dāng)對(duì)具體情況進(jìn)行詳細(xì)的分析與考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中各項(xiàng)資源的合理應(yīng)用，保證房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）目的是保證房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)期間的核心目的就是保證企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)，因此，進(jìn)行全面預(yù)算管理體系構(gòu)建時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，從而確保采用的全面預(yù)算管理的體系的合理性與可行性，以免戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

（三）權(quán)威性

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后就成為了企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過(guò)程中的核心參考標(biāo)準(zhǔn)，其具有一定的權(quán)威，因此，企業(yè)中的所有員工在具體工作開展過(guò)程中都必須嚴(yán)格遵守該標(biāo)準(zhǔn)。

二、全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中要提高對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定工作的重視，該項(xiàng)工作會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直接影響，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)能夠使房地產(chǎn)企業(yè)掌握企業(yè)內(nèi)部資金的具體流動(dòng)情況，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠起到一定促進(jìn)作用。

全面預(yù)算管理在實(shí)際進(jìn)行時(shí)應(yīng)當(dāng)以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作為導(dǎo)向，從而為房地產(chǎn)企業(yè)提供資金支持以及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)開展全面預(yù)算管理工作若沒有戰(zhàn)略作為引導(dǎo)，具體工作開展過(guò)程期間將會(huì)失去方向，這將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力降低，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成制約。

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵手段。全面預(yù)算管理工作在實(shí)際開展過(guò)程中具有程序性、系統(tǒng)性、合理性，通過(guò)該措施，可以完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理安排，做好相應(yīng)的計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源內(nèi)容的優(yōu)化配置，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要全面預(yù)算管理的支持，全面預(yù)算管理是一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，該項(xiàng)工作的開展要全員參與，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理運(yùn)行，以及最終目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

三、全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)控制存在的問題

（一）預(yù)算體系存在問題

房地產(chǎn)企業(yè)在過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度不到位，一些房地產(chǎn)企業(yè)甚至將全面預(yù)算管理工作作為企業(yè)中財(cái)務(wù)部門執(zhí)行的一項(xiàng)任務(wù)，給予其足夠重視。管理人員在實(shí)際工作進(jìn)行中的思想意識(shí)會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中工作人員的具體行為產(chǎn)生直接影響。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，只是要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)參與到該項(xiàng)工作中，而企業(yè)中的其他部門并未參與，財(cái)務(wù)部門經(jīng)常通過(guò)對(duì)以往的工作經(jīng)驗(yàn)借用，開展相應(yīng)的工作，這會(huì)對(duì)預(yù)算編制的最終結(jié)果造成一定影響，難以滿足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的具體需求，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成不良影響，同時(shí)，從整體情況，預(yù)算管理過(guò)于形式，這也將會(huì)影響預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

（二）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性有待提高

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)采取在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，對(duì)于實(shí)際工作開展中應(yīng)用的具體管理方式存在較為嚴(yán)重的滯后性，預(yù)算編制工作只能依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)開展，為分析房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，管理結(jié)果與實(shí)際情況會(huì)存在差異。房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品的層次多，在該情況下，難以統(tǒng)一預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算編制過(guò)于隨意，這會(huì)影響預(yù)算編制結(jié)果。部分房地產(chǎn)企業(yè)為了縮短實(shí)際作業(yè)時(shí)間，加快工程的建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)常會(huì)對(duì)一邊修改預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)用，這將會(huì)造成預(yù)算結(jié)果獲取的數(shù)值與真實(shí)數(shù)據(jù)存在差異，影響后續(xù)相應(yīng)預(yù)算工作的落實(shí)致使預(yù)算原本應(yīng)當(dāng)具有的效力消失。

（三）預(yù)算執(zhí)行不到位

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模在發(fā)展過(guò)程中不斷擴(kuò)大，而且預(yù)算數(shù)據(jù)內(nèi)容較多，這也加大了房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作的開展難度。從目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展來(lái)看，受人力、資金等各項(xiàng)因素影響，都沒有在企業(yè)內(nèi)建設(shè)一套合理的預(yù)算管理體系，這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與房地產(chǎn)企業(yè)的真實(shí)情況存在偏差，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理執(zhí)行效果。此外，還有部分房地產(chǎn)企業(yè)中制定的預(yù)算管理體系只是一種形式，無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，實(shí)際作業(yè)開展過(guò)程中，企業(yè)管理人員對(duì)于該項(xiàng)工作內(nèi)容的重視不到位，預(yù)算管理期間，相應(yīng)的體系無(wú)法完成既定目標(biāo)，各項(xiàng)考核工作內(nèi)容都無(wú)法得到落實(shí)，這會(huì)降低房地產(chǎn)企業(yè)中職工在具體工作過(guò)程中的積極性，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成一定制約。

四、優(yōu)化全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)控制的有效措施

（一）建設(shè)良好的預(yù)算體系

做好項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算是控制字全面預(yù)算的基礎(chǔ)，具體工作的開展要從項(xiàng)目全周期入手，做好預(yù)算編制工作。需要作業(yè)人員注意的是，進(jìn)行編制時(shí)不能在限制特定的會(huì)計(jì)周期，應(yīng)當(dāng)將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，提高對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的重視，適當(dāng)放棄眼前的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期都較長(zhǎng)，一般開發(fā)周期都會(huì)達(dá)到三年，較長(zhǎng)的開發(fā)周期加大了項(xiàng)目預(yù)算難度，因此，在預(yù)算時(shí)要結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期和進(jìn)度，做好逐層細(xì)分工作，從項(xiàng)目的投資到審核，各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好相應(yīng)的預(yù)算管理和規(guī)劃，將每一項(xiàng)內(nèi)容都細(xì)化到各項(xiàng)財(cái)務(wù)中。

合理優(yōu)化預(yù)算管理方式。開展預(yù)算預(yù)算管理時(shí)，要采用現(xiàn)代化技術(shù)，減少人為因素帶來(lái)的影響，避免導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，而引起的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，采用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，適當(dāng)引導(dǎo)管理人員，制定一套合理的發(fā)展措施。采用信息化技術(shù)可以對(duì)房地企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行管理中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而能夠更好的完成對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。

健全預(yù)管理考核體系。健全的監(jiān)管和考核體系的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門預(yù)算執(zhí)行情況的全面監(jiān)管，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理行為進(jìn)行合理規(guī)范，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際預(yù)算情況，調(diào)整預(yù)算方案。在健全的預(yù)算考核體制的支持下，對(duì)預(yù)算考核工作可以從預(yù)算執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)、完成進(jìn)度等多個(gè)方面完成相應(yīng)的預(yù)算考核，依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

（二）改善預(yù)算管理目標(biāo)

各項(xiàng)政策的變動(dòng)都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展造成影響。在制定預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，要在分析政策的基礎(chǔ)上，完成編制，從而保證預(yù)算管理目標(biāo)具有一定的彈性。房地產(chǎn)企業(yè)中管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的市場(chǎng)理念，要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面分析，對(duì)設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)要進(jìn)行全面審核，依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)現(xiàn)情況，完成相應(yīng)調(diào)研工作。例如，商品房空置情況、促銷政策等，進(jìn)而確保最終設(shè)定的預(yù)算管理目標(biāo)的合理性，盡量降低各種預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生幾率。房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制期間，應(yīng)充分結(jié)合具體情況，量化財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且要注重利益者權(quán)益，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)設(shè)定和修改，依據(jù)企業(yè)的具體運(yùn)行情況，對(duì)權(quán)重?cái)?shù)值加以明確，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理水平。

（三）提高預(yù)算執(zhí)行力

預(yù)算編制要秉著公正、公開標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)企業(yè)中的相應(yīng)工作人員在實(shí)際工作期間，對(duì)全面預(yù)算體系核進(jìn)行應(yīng)用目在于提升企業(yè)管理效率，確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)都能夠得到落實(shí)，同時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)具體工作職責(zé)和內(nèi)容加以確定。房地產(chǎn)企業(yè)要提升對(duì)全面預(yù)算管理流程的重視，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，要確保工作開展的科學(xué)性，保證房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算能夠滿足企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況。預(yù)算執(zhí)行期間，應(yīng)依據(jù)具體情況建立預(yù)算考核體系，依據(jù)最終的考核結(jié)果，給企業(yè)中工作人員一定激勵(lì)。預(yù)算執(zhí)行期間，應(yīng)提高對(duì)預(yù)算監(jiān)管工作內(nèi)容的重視，要及時(shí)明確具體問題的所在，采取相應(yīng)的措施對(duì)問題進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)不必要的問題，以免對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的日后發(fā)展造成更加嚴(yán)重的不良影響。

五、結(jié)束語(yǔ)

在將全面預(yù)算管理應(yīng)用房地產(chǎn)企業(yè)中的基礎(chǔ)上，開展財(cái)務(wù)管理工作，可以有效降低房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，從而使房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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