楚方海

摘 要：隨著我國的知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國迎來了網(wǎng)絡(luò)時代的變革，文化經(jīng)濟(jì)對時代有著塑造作用和重要影響，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)文化作為一種文化存在狀態(tài)、管理理念，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，會影響到企業(yè)的經(jīng)營成敗和發(fā)展興衰。同時，企業(yè)文化也是對企業(yè)人力資源管理進(jìn)一步完善，兩者都對企業(yè)發(fā)展有很大影響，同時兩者之間彼此存在一定聯(lián)系。因此要促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，就要對企業(yè)文化、人力資源管理具備進(jìn)一步的認(rèn)知和把握。本文主要探究試析企業(yè)文化與人力資源管理，對兩者的關(guān)系形成更加科學(xué)的認(rèn)知，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中兩者的互動。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;關(guān)系;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展

我國進(jìn)入新時代中國特色社會主義建設(shè)時期，創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色生態(tài)、開放共享的新理念已經(jīng)成為社會共識。大型國有冶金企業(yè)曾經(jīng)是社會主義革命和建設(shè)的中流砥柱，在新時代，不能躺在過去的功勞簿上，而應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢和干部職工的主觀能動性，進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)新驅(qū)動效能，在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮主體作用，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引起的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的重構(gòu)創(chuàng)新中，重新審視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理，對現(xiàn)行的人力資源戰(zhàn)略管理中存在的問題進(jìn)行深入剖析，對不適應(yīng)新時代要求的僵化思維和呆板機(jī)制進(jìn)行大刀闊斧的改革和調(diào)整。

1 企業(yè)文化對人力資源管理的作用

20世紀(jì)80年代，國外學(xué)者就企業(yè)文化對人力資源管理的作用研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化直接影響人力資源管理，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化倡導(dǎo)的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則不僅成為人力資源管理的依據(jù)，同時又為企業(yè)培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。企業(yè)文化建立統(tǒng)一的價值觀。文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重每一個人，凡事以員工的共同價值觀念為基準(zhǔn)，最大限度激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)員工樹立共同價值觀念，使員工產(chǎn)生共同的價值認(rèn)同，產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感。它不但起著效能助推器的作用，而且作為一種企業(yè)價值觀的提煉，使企業(yè)各項(xiàng)工作更加協(xié)調(diào)，為企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)和增值提供統(tǒng)一的思想指導(dǎo)。企業(yè)文化是持久的凝聚力工程。企業(yè)文化是吸引人才的法寶，是凝聚力的源泉，它像一根紐帶，把員工的追求和企業(yè)的使命緊緊聯(lián)系在一起，使員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，培養(yǎng)員工忠誠度和認(rèn)同感。一切工作源于使命并與之密切相關(guān)。使命闡明存在理由及依據(jù)，揭示為什么和成為什么等根本問題，是企業(yè)存在的思想宣言，發(fā)展的精神引擎，需要認(rèn)真思考和回答。企業(yè)文化使員工對使命的認(rèn)識趨于一致，增強(qiáng)了相互間的信任、交流和溝通，促使形成集體意識和團(tuán)結(jié)合作意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。企業(yè)文化助推企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略有效實(shí)施。企業(yè)文化具有規(guī)范作用，促使員工樹立正確的道德準(zhǔn)則，形成良好的行為舉止，規(guī)范工作生活的言行舉止，潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，形成自覺的人格行為，內(nèi)化為良好習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，保證企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略有效實(shí)施。良好的企業(yè)文化有效搭建人才成長的平臺，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，而人才價值的發(fā)揮會為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)員工人生價值和企業(yè)價值雙提升。企業(yè)文化為人力資源管理提供導(dǎo)向。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，服從于企業(yè)文化這個軟環(huán)境。建立客觀、公正、科學(xué)的人才評價和選人用人機(jī)制必須符合企業(yè)的人才觀。企業(yè)文化通過觀念引導(dǎo)、制度保障和環(huán)境構(gòu)建不斷提高員工及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，促使人力資源管理建立公正的價值評價和公平的價值分配體系，通過激勵員工促成更大的價值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化彌補(bǔ)人力資源管理的制度盲區(qū)?！爸贫仁谴u瓦，設(shè)計(jì)再好也有縫隙;文化是泥漿，見縫插針，無處不在”。制度必須和文化軟硬相融，剛?cè)岵?jì)。企業(yè)要調(diào)動員工積極性和主動性，必須從重物輕人的制度管理向以人為本、盡量滿足員工精神需求的文化管理發(fā)展，用企業(yè)文化潛移默化的滲透、融合、引領(lǐng)功能彌補(bǔ)人力資源剛性制度約束產(chǎn)生的員工隔閡、抵觸、消極應(yīng)付等管理盲區(qū)。

2 企業(yè)建設(shè)要服務(wù)于人力資源管理

2.1 優(yōu)秀企業(yè)文化可使企業(yè)形成良好組織氛圍

企業(yè)具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使員工在良好的氛圍中工作，其滿意度提升，就可為企業(yè)留下人才。在這樣的環(huán)境下，員工的積極性得以調(diào)動，管理者與員工之間的雙向交流加強(qiáng)，可使其對企業(yè)大事有更深入的了解，管理者也可掌握員工需求，彼此間的理解加強(qiáng)。最終使上下級關(guān)系更加健康，可以使組織凝聚力加強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出積極作用。

2.2 人力資源應(yīng)建立柔性管理模式

具體來說是在招聘制度、用人制度、薪資制度、獎懲制度中都要加入企業(yè)文化的柔性特色。招聘過程中要積極地輸入企業(yè)文化，提升企業(yè)在求職者心中地位;用人過程中知人善用，科學(xué)匹配任務(wù)，讓員工擁有合理工作壓力;薪資制度結(jié)合績效考核，給貢獻(xiàn)卓著員工一個高薪的機(jī)會;懲罰時需要綜合考慮因素，給員工陳述機(jī)會，避免傳統(tǒng)一言不合就辭退的情況發(fā)生。當(dāng)然，在福利方面也要充分地彰顯企業(yè)文化的人性因素，要結(jié)合每個員工情況給予不同福利，實(shí)現(xiàn)年假、婚假、喪假、事假、病假、獎勵休假等，也可以將未享受的休假折算成工資進(jìn)行補(bǔ)償。

2.3 營造和創(chuàng)新健康向上的企業(yè)文化

以人為本的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是人力資源戰(zhàn)略管理的核心。營造和創(chuàng)新以人為本的企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略管理異曲同工，都需要在組織內(nèi)部培養(yǎng)出一種親密、信任的人際關(guān)系，都需要在人力資源管理理念上強(qiáng)調(diào)情感的鏈接，都需要一種團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取、敬業(yè)和寬容的合作氛圍，都需要對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價值觀的共識和理解。用系統(tǒng)的規(guī)章制度來規(guī)范員工行為，用企業(yè)文化來激勵員工的行為，使上下級之間更加協(xié)調(diào)，同事之間的關(guān)系更加親密，民主管理得以貫徹，以人為本的管理理念真正得到落實(shí)。健康向上的企業(yè)文化，將會使員工的愛國敬業(yè)心、職業(yè)責(zé)任心、清廉敬畏心、至善感恩心、忘我利他心、人我一體心在行動上彰顯得淋漓盡致，這也是人力資源戰(zhàn)略管理大力提倡和孜孜以求的。

2.4 企業(yè)文化與人力資源管理有機(jī)融合

作為企業(yè)文化的載體，人力資源管理是其執(zhí)行、建設(shè)的有效保障，在制度的支撐下，企業(yè)才可形成優(yōu)質(zhì)文化，并得到貫徹落實(shí)。因此，在企業(yè)發(fā)展中，要加強(qiáng)人力資源管理，為企業(yè)文化提供良好載體和有效保障。而且企業(yè)文化要與人力資源管理相結(jié)合，前者抽象的核心內(nèi)容與后者具體管理行為結(jié)合，使企業(yè)文化得到員工認(rèn)同和傳達(dá)，樹立企業(yè)良好外部形象。具體要結(jié)合兩者可以從以下幾方面進(jìn)行：第一就是結(jié)合企業(yè)價值觀與用人標(biāo)準(zhǔn);二是要在企業(yè)教育培訓(xùn)中，將企業(yè)文化貫穿進(jìn)去;第三，在對員工考核評價中，要融入企業(yè)文化，且要與激勵機(jī)制有效結(jié)合;第四就是要將企業(yè)溝通機(jī)制與企業(yè)文化結(jié)合，并在人力資源管理中進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化作用。

3 結(jié)語

在市場競爭從產(chǎn)品競爭向人才競爭轉(zhuǎn)化的背景下，企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系也變得更加緊密起來。人力資源管理要緊密地圍繞企業(yè)文化建設(shè)展開，其受企業(yè)文化指導(dǎo)同時也賦予企業(yè)文化法治元素。即企業(yè)文化和人資管理是表里關(guān)系，一個是抽象一個是具象，一同成為企業(yè)成長不可或缺的組成部分。

參考文獻(xiàn)

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