摘 要：隨著國內(nèi)企業(yè)深化改制，對企業(yè)人力資源工作提出新的要求。企業(yè)人力資源工作中合理運用激勵機制，有助于深化企業(yè)改制，提升單位工作效率。文章分析了企業(yè)人力資源工作面臨的挑戰(zhàn)，探討激勵機制的具體應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：人力資源;面臨挑戰(zhàn);激勵措施

一、 引言

人力資源管理工作中合理運用激勵機制，有助于推進企業(yè)內(nèi)部改革，促進人力資源水平的提升。人力資源工作人員采取有效措施，掌握激勵機制的內(nèi)涵，將其與企業(yè)具體工作結(jié)合起來，解決傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題，最大限度發(fā)揮企業(yè)的作用。

隨著國家經(jīng)濟制度和分配制度的不斷發(fā)展和完善，人力資源管理對一個企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。對增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，吸引和留住人才有重要意義。且根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，當(dāng)激勵因素具備時，可以起到明顯的激勵作用。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善激勵機制，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、 企業(yè)人力資源管理中激勵機制的重要性

（一）增強企業(yè)的向心力和凝聚力

激勵機制不僅僅對員工個人有影響，還影響企業(yè)整體的氛圍。而這種氛圍具有潛移默化的影響，從而形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，達到事倍功半的效果，增強員工對團隊的認(rèn)可，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升員工工作的動力

企業(yè)工資一般由基本薪資和績效工資組成，用績效工資來調(diào)動員工工作的積極性，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和滿足感，挖掘員工的工作潛能，提高全體員工的整體素質(zhì)。從而達到促進整個企業(yè)發(fā)展的目的。

（三）吸引和留住企業(yè)的核心人才

企業(yè)通過紅利或股票期權(quán)的方式，為員工提供購買本公司股票的一種權(quán)利，員工可以憑借這種權(quán)利，優(yōu)惠條件購買企業(yè)的股票。這種鼓勵其忠誠度的一種激勵的報酬形式，有利于留住企業(yè)的核心人才。從而在社會上達到一種良好的效果，吸引更多優(yōu)秀人才。提升企業(yè)的競爭力。

三、 企業(yè)人力資源管理中激勵機制的主要問題

（一）缺乏精神激勵

員工在滿足自己低層次的生理需求（即財富基礎(chǔ)，衣食住行）的前提下，還有高層次自我實現(xiàn)（發(fā)展空間，自由平等）的需要?，F(xiàn)代管理理論中，麥格雷戈提出的X、Y理論，其中，Y理論認(rèn)為人性本善，核心點為重精神，輕物質(zhì)。而企業(yè)往往就忽略了員工的更高層次需求自我實現(xiàn)。這種片面的激勵機制，往往只會讓員工重視短期的經(jīng)濟利益，不能更好地發(fā)揮激勵機制的作用。

（二）缺少完善的人才引進

企業(yè)在招聘或者選拔人才時往往容易形成光環(huán)效應(yīng)、第一印象等招聘誤區(qū)，還有可能帶有一定的感情色彩，這就致使企業(yè)在引進人才戰(zhàn)略上的錯誤決策，缺少高素質(zhì)人才流入，造成人才流失，不利于促進整個企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏公平完善的績效考核機制

績效考核是激發(fā)員工工作積極性的重要的舉措。它關(guān)系著員工的薪資、獎金、津貼、分紅、職位升降等重大問題。公平完善的績效考核機制能激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感;反之，則會使安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)造性，漠視組織要求。不利于企業(yè)的長久發(fā)展，對企業(yè)資源浪費嚴(yán)重。

（四）缺乏科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)

為企業(yè)順利實行激勵機制保障的是科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)缺乏科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，不但不能發(fā)揮激勵作用，還會挫敗員工工作的動力，造成核心人才流失，給企業(yè)造成了巨大損失，降低了企業(yè)的競爭力。

四、 企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用

（一）創(chuàng)新激勵形式和手段

物質(zhì)動機與精神動機相結(jié)合，實現(xiàn)激勵的完整體，激發(fā)員工潛在能力。在進行物質(zhì)激勵的同時，給予員工一定的精神激勵。提升員工的滿足感。在二者相結(jié)合的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的特點，從實際出發(fā)，實事求是，建立公平的激勵機制，提高激勵的針對性，進行合理鞭策。滿足員工更高層次的需求，提升員工的整體榮譽感，更好地為企業(yè)服務(wù)。

（二）建立科學(xué)的人才引進機制

企業(yè)在招聘、選拔和任用人才時由HR和相關(guān)部門共同投票決定，進行科學(xué)性、系統(tǒng)性、公平性的選拔任用。制訂與企業(yè)自身相符合的員工培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)員工，高效的任用人才。實現(xiàn)人才的多元化，提高高素質(zhì)人才和創(chuàng)新型人才的比重，提升整個企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)人才管理的效率上升，實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標(biāo)。

（三）完善薪酬、績效考核機制

根據(jù)企業(yè)的類型和發(fā)展方式，與不同崗位上員工創(chuàng)造的不同價值，設(shè)立不同的薪酬、績效考核機制。兼顧大多數(shù)人的合理地共同地利益。設(shè)立專職部門，做好科學(xué)地記錄，依此來作為員工升職，加薪，獎罰，選拔人才地依據(jù)，更好地促進和保障企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。

計算與發(fā)放員工薪酬時缺少分配方式死板的情況，不重視績效考核，造成實際出現(xiàn)一大批濫竽充數(shù)混日子的員工，在事業(yè)單位內(nèi)部造成不良影響。人力部門構(gòu)建新型薪酬制度，將傳統(tǒng)平均薪酬模式轉(zhuǎn)為階梯工資分配體系，除了考察日常表現(xiàn)外，還要考核員工工作完成情況，即便同一崗位上的不同員工工資也可以出現(xiàn)差別，增加渾水摸魚員工的危機感。

（四）營造良好的企業(yè)文化

文化對人具有潛移默化和深遠持久的影響同樣對一個企業(yè)也是。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造一個良好的環(huán)境和氛圍，包括強烈的政治空氣、濃厚的學(xué)術(shù)空氣、高尚的人文空氣、歡娛的文體空氣，都能使每個員工發(fā)揮出最大的主觀能動性，增強對企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)還應(yīng)主動承擔(dān)社會責(zé)任，自覺保護環(huán)境，一切的經(jīng)營管理應(yīng)符合道德規(guī)范。只有這樣，才能把企業(yè)做強，做大，做久。

五、 結(jié)語

綜上所述，激勵機制作為人力資源管理的重要手段，在每個企業(yè)管理中都有著無可替代的作用。建立健全企業(yè)人力資源中激勵因素，能更好地提高員工的工作動力，發(fā)揮最大的主觀能動性，增強員工的工作認(rèn)同感和集體榮譽感。而對于一個企業(yè)而言，促使企業(yè)實現(xiàn)更長遠的發(fā)展目標(biāo)，吸引和留住更多地核心人才，提升企業(yè)自己的核心競爭力。希望通過文章的論述，為研究人力資源管理激勵機制者提供微薄的經(jīng)驗。

參考文獻：

[1]李明怡.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].人力資源，2019（4）：29.

[2]程丹.人才激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的運用[J].全國流通經(jīng)濟，2019（5）：114-115.

作者簡介：

周輝，烏魯木齊市房屋安全鑒定中心。