趙媛

摘要：為全面提升火力發(fā)電企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸向精益財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。本文主要從精益財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述進(jìn)行分析，探究現(xiàn)階段影響火力發(fā)電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的因素，并結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望為有關(guān)工作提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè);精益財(cái)務(wù)管理;影響因素;主要途徑

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，自然環(huán)境問(wèn)題成為當(dāng)前的重點(diǎn)問(wèn)題，國(guó)家對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新要求，火力發(fā)電企業(yè)要結(jié)合國(guó)家政策的需求，關(guān)注企業(yè)所造成的社會(huì)影響，“堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，精益化發(fā)展，保護(hù)自然環(huán)境”，將火力發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)向清潔化、精益化、高效化方向發(fā)展。火力發(fā)電企業(yè)響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，開(kāi)展精益財(cái)務(wù)管理工作，能夠促進(jìn)火力發(fā)電、新能源以及煤層氣等協(xié)同發(fā)展的多元化發(fā)展格局的形成，打造出綜合型能源企業(yè)，在一定程度上為地方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了貢獻(xiàn)。

一、精益財(cái)務(wù)管理的基本概述

（一）含義

精益財(cái)務(wù)管理是通過(guò)財(cái)務(wù)行為和職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，將財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、行為、時(shí)空、目標(biāo)等方面的精細(xì)融合，從而實(shí)現(xiàn)以最小的成本投入，獲取最大化的價(jià)值效益，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

（二）目標(biāo)

宏觀層面的精益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要是從企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)的一致性，目標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生變化而進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部各利益主體之間的均衡性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而微觀層面的精益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一流程，確保財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，形成信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完善管理體系，擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）特征

1.綜合性。精益財(cái)務(wù)管理主要從企業(yè)內(nèi)部各部門的資金使用狀況出發(fā)，明確劃分部門價(jià)值，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造，展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，借助財(cái)務(wù)控制、規(guī)劃手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.業(yè)財(cái)融合。高效的精益財(cái)務(wù)管理基本上是實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合，從企業(yè)的項(xiàng)目管理、生產(chǎn)服務(wù)等方面進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

3.標(biāo)準(zhǔn)化。粗放型經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)逐漸被市場(chǎng)所淘汰，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始向著精益化管理模式轉(zhuǎn)變，根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際，制定相配套的管理標(biāo)準(zhǔn)，提高制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化，形成一個(gè)良性的管理循環(huán)系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率。

4.信息化。借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，引導(dǎo)全員參與到精益財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，確保企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施，實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理的信息化和現(xiàn)代化。

二、影響火力發(fā)電企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的重要因素

（一）生產(chǎn)管理方面

產(chǎn)品生產(chǎn)是火力發(fā)電企業(yè)效益創(chuàng)造的主要來(lái)源，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是為生產(chǎn)活動(dòng)提供服務(wù)的，而精益財(cái)務(wù)管理主要是從減少企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和效益。因此，精益財(cái)務(wù)管理需要從發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)能耗、生產(chǎn)效益等方面進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)實(shí)際，制定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，綜合企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）預(yù)算管理方面

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。從預(yù)算編制、執(zhí)行等方面進(jìn)行綜合考慮，制定出相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，控制預(yù)算過(guò)程，優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。而精益財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)全面預(yù)算管理的相關(guān)要求，將預(yù)算目標(biāo)作為基本目標(biāo)，確保預(yù)算管理的合理性和科學(xué)性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境，一旦預(yù)算管理出現(xiàn)偏差，精益財(cái)務(wù)管理也會(huì)隨之發(fā)生誤差，從而影響精益財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（三）成本管理方面

火力發(fā)電企業(yè)的成本管理既包含了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)成本費(fèi)用的支出，又包含了企業(yè)的材料成本、邊際成本等方面的內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，規(guī)定成本額度，控制成本支出，這是精益財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。精益財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、資金投入等方面進(jìn)行管理，并制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，降低成本支出和浪費(fèi)，是精益財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，找到最佳的標(biāo)準(zhǔn)成本，從而實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理。

（四）物料存貨管理方面

發(fā)電企業(yè)的物料存貨管理主要有物料采購(gòu)、消耗供應(yīng)、物料庫(kù)存等方面的管理，精益財(cái)務(wù)管理主要是從降低企業(yè)的成本投入，合理控制物料采購(gòu)，選擇最佳物料搭配，降低物資儲(chǔ)存量，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)行。

（五）設(shè)備管理方面

設(shè)備是保障發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，精益財(cái)務(wù)管理側(cè)重于從設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行綜合考慮，確保各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備的安全性，全面發(fā)揮設(shè)備性能，提高設(shè)備的利用效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效益的最優(yōu)化。

三、火力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理的主要途徑

（一）構(gòu)建起有效的業(yè)財(cái)融合體系

首先，構(gòu)建起生產(chǎn)系統(tǒng)的價(jià)值與業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，綜合考慮電力負(fù)荷指標(biāo)、電能效率指標(biāo)、能源消耗指標(biāo)等，形成相對(duì)應(yīng)的效益考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、財(cái)務(wù)管理等協(xié)作參與其中，合理控制實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值之間的偏差，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。其次，構(gòu)建起燃料管理的價(jià)值與業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，從燃料采購(gòu)、消耗、存儲(chǔ)等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，設(shè)置相配套的精益財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保物料管理的效率和質(zhì)量。

（二）建立火力發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系

首先，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的存貨管理體系，對(duì)存貨進(jìn)行編碼標(biāo)準(zhǔn)管理，明確存貨額度，定位存貨點(diǎn)，了解供應(yīng)商，規(guī)定存貨期限，形成標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算接口，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和對(duì)接，提高存貨管理效率，采用分類管理，明確類別標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握企業(yè)資金利用狀況。其次，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的固定資產(chǎn)管理體系，明確資產(chǎn)分類管理標(biāo)準(zhǔn)，掌握折舊管理方法，規(guī)范資產(chǎn)使用行為。最后，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的成本費(fèi)用管理體系，從企業(yè)的燃料成本、環(huán)保成本等方面進(jìn)行綜合考慮，明確成本標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。

（三）搭建火力發(fā)電企業(yè)信息化體系

搭建起信息化的精益財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息之間的溝通交流，達(dá)到火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，擴(kuò)大精益財(cái)務(wù)管理影響范圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的全覆蓋。對(duì)于發(fā)電集團(tuán)而言，構(gòu)建ERP系統(tǒng)，組建信息化精益財(cái)務(wù)管理體系，橫向覆蓋各產(chǎn)業(yè)板塊，建成集團(tuán)級(jí)信息管理平臺(tái);以經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理為主體，縱向覆蓋集團(tuán)本部及各下屬單位，使信息上下貫通，消除信息孤島;以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理為指導(dǎo)，全面考慮各板塊前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)[3]。同時(shí)以管理精細(xì)化、流程規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)可控化、資源最優(yōu)化、信息可視化為管理目標(biāo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層全面的深入地掌握集團(tuán)信息、進(jìn)行決策分析，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，防控風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，避免重復(fù)手工作業(yè)，在信息安全基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息共享。

對(duì)于下屬發(fā)電企業(yè)，運(yùn)用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)的建設(shè)可以推動(dòng)發(fā)電企業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，重新梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)內(nèi)部合規(guī)及精細(xì)化管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，火力發(fā)電企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，構(gòu)建起科學(xué)的精益財(cái)務(wù)管理體系，從業(yè)財(cái)融合、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化這三個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，確保管理的精益化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和效益，推動(dòng)火力發(fā)電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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