企業(yè)財務績效管理質(zhì)量的提升研究

高艷芳

【摘要】在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務管理十分重要，能夠影響著著企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引起了越來越多人的重視。本文將對現(xiàn)階段企業(yè)財務績效管理中存在的不足進行簡要闡述，并提出科學有效的改善措施，從而提升其管理質(zhì)量，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，并為需要的人士提供幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務管理;現(xiàn)實問題;優(yōu)化路徑

社會的發(fā)展也使得企業(yè)之間競爭更加激烈，各企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，在生產(chǎn)與經(jīng)營中的各個方面開始進行完善與改革，尤其是企業(yè)的財務管理，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，需要加快財務管理方面轉(zhuǎn)型的腳步，從而提升企業(yè)財務管理的質(zhì)量，減少財務上的風險。

一、企業(yè)財務績效管理中存在的問題

（一）缺乏充足的流動資金

從現(xiàn)階段的實際情況來看，融資不足是很多企業(yè)都會面臨的問題，導致流動資金缺乏，企業(yè)難以在競爭中充分發(fā)揮自身的實力。主要原因如下：第一，企業(yè)的實際需要與相關(guān)制度不相適應，同時在信貸融資以及金融融資中遇到許多的問題。第二，由于經(jīng)營不善、信用不足等問題，無法取得銀行的貸款。第三，如果企業(yè)在融資過程中有金額少、頻率高的情況，銀行的處理可能需要消耗更多的時間，使企業(yè)不能及時得到銀行貸款。

（二）管理理念落后

目前，我國很多企業(yè)在財務管理中將主要精力用于制度和框架，沒有將其組織機構(gòu)的改善充分的重視起來，導致企業(yè)在財務管理過程中比較迷茫，沒有明確的目標與方向。同時，在傳統(tǒng)思維的影響下，企業(yè)內(nèi)部對財務管理的認識不足，很多員工將財務管理理解為工資結(jié)算，導致企業(yè)財務管理理念的發(fā)展受到了限制，而相關(guān)機制的落后，使公司財務管理難以充分體現(xiàn)其價值。

（三）不合理的管理方式

由于企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財務管理的重視程度不足，使財務風險增加，產(chǎn)生了很多資金的消耗，導致企業(yè)的成本增加。更重要的是財務管理方式缺乏合理性，使企業(yè)資金利用率較低。例如，在進行出售、轉(zhuǎn)讓過程中沒有具體的要求;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可能由于判斷失誤導致盲目招標、投資等問題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其面臨較高的經(jīng)營風險;公司財務不規(guī)范操作。若

（四）人才綜合素質(zhì)不足

與國外先進企業(yè)相比，企業(yè)財務管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不能滿足社會的發(fā)展需要，多數(shù)人員的專業(yè)基礎與業(yè)務能力都難以適應企業(yè)的發(fā)展，甚至在哪一些企業(yè)的財務管理過程中有非專業(yè)人員擔任財務要職的問題，導致財務管理的水平與質(zhì)量偏低，使企業(yè)財務管理的發(fā)展受限，對其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

二、提升企業(yè)財務績效管理質(zhì)量的對策

（一）強化法律規(guī)制建設

強化企業(yè)財務管理方面的規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的后盾。尤其對于一些財務管理水平較低、規(guī)模有限的中小型企業(yè)，需要在政策扶持與融資等地方給予適當?shù)膸椭?。例如，?chuàng)建基金協(xié)會，通過各類參與機構(gòu)繳納的費用進行融資活動，并運用封閉式管理的方式，使資金更夠充分發(fā)揮其價值，流入真正有需要的企業(yè)中，同時促進企業(yè)建立信用擔保體系，為企業(yè)與融資機構(gòu)之間的合作打下良好的基礎，并注意收取適當?shù)膿ＹM用，從而更好的保證相關(guān)條款的合理性。另外，在相關(guān)部門頒布的企業(yè)信用管理的條例中，要加強信用意識的引導，促進企業(yè)信用水平的提升，也能夠為健全社會化信用體系提供幫助。因此，政府部門要在明確企業(yè)財務績效管理重要性的前提下，提升財務管理方面法律規(guī)制建設的力度與重視程度，通過擴大企業(yè)的融資范圍，推動企業(yè)的進一步發(fā)展，進而加速我國市場經(jīng)濟的良好發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理的模式與結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理方面的創(chuàng)新的內(nèi)容有兩點，分別是財務整治與監(jiān)控體制。企業(yè)財務整治不僅可以激發(fā)各個管理者的投資積極性，還能夠通過統(tǒng)籌管理財務資源，提升資金利用率，并減少企業(yè)的經(jīng)營風險。而財務體制的改革，需要企業(yè)管理者注意以下幾點：第一，改善財務控制工作質(zhì)量。由于現(xiàn)階段一些企業(yè)在這一方面有很多不足，業(yè)務操作存在不科學性，使企業(yè)的經(jīng)營有很多死角，監(jiān)控力度不足，導致產(chǎn)生很多不必要的資金消耗。因此，企業(yè)要培養(yǎng)與提升正確的財務管理理念，加強各個流程之間的協(xié)調(diào)性，并且讓相關(guān)人員切實的參與其中，實現(xiàn)財務績效管理效率的提高。第二，完善企業(yè)財務管控體系。例如，企業(yè)可以在日常工作中加強監(jiān)督與管理，采用財務預算、結(jié)算中心等方式對內(nèi)部實際進行的財務活動與相關(guān)業(yè)務的管控，從而強化企業(yè)財務管理力度。第三，資金流動的管控。在這一方面，企業(yè)可以通過增加管控力度，并結(jié)合企業(yè)實際制定詳細的管理方案，對物資的使用加強管理，使物資管理更具規(guī)范性，保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

（三）加強財務管理隊伍建設

為了緩解財務績效管理人員綜合素質(zhì)難以滿足企業(yè)發(fā)展需要的問題，應當在提高其財務管理專業(yè)知識與技能方面加大重視程度。例如，企業(yè)要加強在財務管理團隊方面的建設，可以通過引進優(yōu)秀人才與開展專業(yè)培訓的方式實現(xiàn)。對內(nèi)部財務管理人員的培訓，能夠有效增強其業(yè)務能力，拓展專業(yè)知識，并促進企業(yè)人才隊伍的轉(zhuǎn)型。在人才的引進方面，企業(yè)要適當提高引進標準，尤其在財務管理技能上的考核。通過加強財務管理人才的培養(yǎng)，能夠為實現(xiàn)企業(yè)財務管理質(zhì)量提升打好基礎，并為企業(yè)的財務績效管理增添生命力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（4）強化資金管理

將財務管理的價值充分發(fā)揮，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，對企業(yè)財務管理進行具體的探究，有著重要意義。目前我國很多企業(yè)財務管理模式不能適應當代的發(fā)展要求，并嚴重影響著企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營。根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國企業(yè)在投資中主要涉及兩種成本類型，一種是可控制成本，另一種是不可控制成本，財務管理人員要想提升對于投資成本的控制，可以通過管理目標細分化的方式，結(jié)合網(wǎng)絡成本監(jiān)控體系，將企業(yè)的投資成本利用率增加，從而減少企業(yè)的運營風險。此外，還要不斷完善企業(yè)財務組織結(jié)構(gòu)，提升相關(guān)人員的安全責任意識與法律意識，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財務績效管理的價值充分發(fā)揮。

三、結(jié)論

綜上所述，財務績效管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，能夠決定著企業(yè)的發(fā)展方向與市場競爭力。相關(guān)財務人員需要在明確其重要性的基礎上，了解企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中存在的不足，運用有效的方式，提升其財務績效管理的質(zhì)量，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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