蔣慧

摘 要：柔性管理政策是經濟發(fā)展的產物，也為企業(yè)經濟管理提供了新的思路，也就要求企業(yè)管理者能結合實際情況，充分發(fā)揮柔性管理的意義，促進企業(yè)經濟管理的發(fā)展。本文將先闡明企業(yè)經濟管理存在的問題，再介紹柔性管理的特征，然后簡述將柔性管理引入到企業(yè)經濟管理中的意義，最后闡述在企業(yè)管理中實現(xiàn)柔性管理的策略。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理;柔性管理;意義

在經濟不斷向前發(fā)展的大前提下，企業(yè)經濟間的競爭也日益激烈，這也就對企業(yè)經濟管理提出了新的要求，管理者需要在了解企業(yè)發(fā)展情況的基礎上，不斷改革企業(yè)發(fā)展的方式，也就是以人性化的管理方式來提高員工的工作積極性，在提高整個企業(yè)管理效率之后，讓企業(yè)經濟管理能夠適應整個社會的發(fā)展，最終推動整個社會經濟的發(fā)展。

一、企業(yè)經濟管理存在的問題

1.缺乏正確的企業(yè)管理理念

企業(yè)經濟管理理念是企業(yè)經濟發(fā)展的核心，正確的管理理念能夠促進企業(yè)發(fā)展，但是，在當前企業(yè)經濟發(fā)展的過程中還存在一些問題，而這些問題出現(xiàn)的根本原因便是企業(yè)的管理理念和當今經濟發(fā)展的需求脫節(jié)。很多企業(yè)為了能夠快速發(fā)展經濟，就做出可能會危害大眾的事情，像是有段時間出現(xiàn)了食品安全問題，就是企業(yè)為了降低制作食品的成本所致，但他們沒有意識到失去大眾對企業(yè)的信任度將會給企業(yè)帶來更大的經濟損失，甚至會影響整個企業(yè)的外部形象，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。

2.企業(yè)管理方式沒有針對性

在改革開放和市場經濟出現(xiàn)之后，企業(yè)經濟的發(fā)展方式也在不斷發(fā)生變化，但由于不同企業(yè)可能面臨不同的問題，也就會出現(xiàn)多種企業(yè)管理方式，只是很多企業(yè)大都會選取借鑒其他企業(yè)的經濟管理方式，但是并未和自家企業(yè)的發(fā)展狀況結合，這種沒有立足于企業(yè)發(fā)展實際的經濟管理方式，不僅無法提高企業(yè)經濟管理的效率，還可能引發(fā)其他方面的問題，對企業(yè)的各方面發(fā)展可能都會帶來不利影響。

3.未體現(xiàn)出企業(yè)管理的價值

雖然企業(yè)大都以營利為目的，但管理者在進行企業(yè)經濟管理的時候，并沒有認清企業(yè)在社會中的地位，忽視了企業(yè)經濟發(fā)展對社會的影響，只是單純地想要維護企業(yè)自身經濟利益，但實際上，這種管理方式不能完全將企業(yè)管理價值體現(xiàn)出來。同時，這種未將企業(yè)經濟管理融入到社會中的方式，也無法真正將企業(yè)的價值體現(xiàn)出來，畢竟企業(yè)的綜合價值不只是從經濟中體現(xiàn)，還包括整個企業(yè)的文化氛圍、員工素質等方面，只要不注意任何一方面的管理，都可能會影響企業(yè)的經濟發(fā)展。

二、柔性管理的特征

1.管理決策的柔軟性

不同于傳統(tǒng)的管理決策方式，在制定柔性管理決策的時候，不再由領導直接制定經濟發(fā)展計劃，而是聘請專家將企業(yè)經濟發(fā)展情況和社會經濟發(fā)展相結合，轉變自上而下的經濟發(fā)展方式，以非管理層組織討論的結果為經濟發(fā)展決策，不斷增強經濟管理決策的人文色彩，在考慮到多方人員利益的基礎上再開展企業(yè)經濟管理工作，能讓員工更加積極主動地投入到下一階段的工作中。

2.組織結構的扁平化

剛性組織結構最大的特點就是采用直線式或者專業(yè)部門來進行經濟管理，很少會考慮到底層員工的利益，這種做法不利于提高他們的工作積極性。柔性管理的組織特點則是扁平化，沒有嚴格的階層限制，而是根據員工的需求，對整個組織結構進行簡化，去掉不必要的環(huán)節(jié)，還要下放非核心內容的決策權，讓每個員工都有獨立處理經濟問題的能力，最大化地發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，以此來推動企業(yè)的整體經濟發(fā)展。

3.激勵機制的科學性

企業(yè)會在開展經濟管理的時候引入鼓勵機制，而這種鼓勵機制主要從物質激勵和非物質激勵兩方面入手。物質鼓勵就是從員工的經濟利益入手，對表現(xiàn)突出的員工進行績效獎勵，肯定他們在企業(yè)經濟發(fā)展起到的作用，用這種方式來讓員工以積極的心態(tài)投入到今后的工作中，而所謂非物質激勵機制，就是從員工精神層面入手，對員工的工作能力進行肯定，營造出一個輕松舒適的工作環(huán)境，給予員工表達自身想法的空間，定期對員工進行免費能力培訓，提高員工的綜合業(yè)務能力。

三、將柔性管理引入到企業(yè)經濟管理中的意義

1.調動員工的工作積極性

將柔性管理引入到企業(yè)經濟管理中，能夠調動員工的工作積極性，畢竟對企業(yè)來說，要想不斷提高企業(yè)的綜合競爭力，就要不斷創(chuàng)新，而員工是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要渠道，要想提高員工的工作質量和效率，就要不斷提高員工對企業(yè)經濟管理的理解程度，并能結合自身的能力調整工作方式，給予員工充分的自由發(fā)揮空間，用員工的個人發(fā)展來推動企業(yè)經濟朝著好的方向發(fā)展。

2.加快企業(yè)的整體生產率

整個市場的物質需求在不斷提高，也就意味著消費者有更多的商品選擇權，他們更會結合自身需求去買需要的商品。企業(yè)需要立足于當前市場發(fā)展的大背景，將柔性管理方式融入到整個商品生產線上，不再大量生產一些商品，而是接受提前預定，用定量的方式進行生產，這樣不僅能避免出現(xiàn)多余產品滯留的現(xiàn)象，還能確保所有商品都能售賣出去，提高整個生產線的生產效率。

3.提高企業(yè)的整體競爭力

在企業(yè)提高經濟管理效率的時候，特別要注意柔性管理策略的實施方式，畢竟企業(yè)任何經濟管理策略的變動，都是基于當前企業(yè)整體經濟發(fā)展水平來進行拓展。目前，由于經濟的發(fā)展，整個社會的競爭力都在不斷增強，要想提高企業(yè)的競爭力，就要從提高企業(yè)人員的個人素質入手，不斷優(yōu)化經濟管理的環(huán)節(jié)和模式，逐漸消除企業(yè)各部門之間的隔閡，在各部門中間選取中間溝通人員，確保每個部門之間保持聯(lián)系，在各部門的共同努力下提高企業(yè)的整理競爭力。

4.構建良好企業(yè)工作氛圍

構建良好的企業(yè)工作氛圍有利于提高企業(yè)員工的凝聚力，也能幫企業(yè)員工樹立工作自信心，在充分發(fā)揮自身主觀能動性和創(chuàng)造性的基礎上，促進員工所在部門的發(fā)展，也為企業(yè)整體經濟發(fā)展打下良好的基礎。只是在營造良好企業(yè)氛圍的時候，就需要引入柔性管理策略，也就是根據員工的情況制定企業(yè)分紅獎勵方案，對表現(xiàn)好的員工定期進行績效獎勵，但同時，如果員工在工作中出現(xiàn)紕漏，管理者也要及時地指出來，讓員工能意識到自身的錯誤，還能避免在其他工作中犯相同的錯誤。

四、在企業(yè)管理中實現(xiàn)柔性管理的策略

1.加強柔性管理人才的培養(yǎng)力度

在引入柔性管理的時候，更要注重對人才的培養(yǎng)力度，確保執(zhí)行柔性管理的人才能夠及時更新管理方法，最大化地發(fā)揮柔性管理優(yōu)勢，促進企業(yè)經濟的發(fā)展。具體來說，企業(yè)管理者需要定期對管理人才進行培訓，培養(yǎng)的內容可以分為基礎經濟知識和崗位實訓兩方面，經濟基礎知識主要是讓管理者能夠進一步了解他們的基礎經濟能力，確保他們都能在最適合自身的崗位上工作，另外，在進行崗位實訓的時候，培養(yǎng)他們處理日常管理事物的能力，同時還要培養(yǎng)他們對社會發(fā)展新形勢的敏感度，及時調整企業(yè)經濟管理中不適合社會發(fā)展的部分，讓整個經濟管理具有時效性，最終促進整個企業(yè)的發(fā)展。

2.完善柔性管理的整體激勵制度

激勵制度的柔性主要體現(xiàn)在激勵方式上，不同于對員工的口頭鼓勵，管理者可以在每個部門派一個監(jiān)管人員，對員工的業(yè)務能力進行一個考核，確保每個員工都能以最正確的態(tài)度面對日常的工作，如果員工的個人能力突出，監(jiān)管人員可以及時向管理者匯報，在當月基本工資的基礎上適當增加一些額外工資，鼓勵員工以更加積極的心態(tài)投入到下一階段的工作中。除此之外，還可以適當關心員工工作之外的生活，如果員工在生活中遇到困難也要及時地施以援手，不能以耽誤工作為由隨意處罰甚至開除他們，而要先幫助他們解決問題，如果出現(xiàn)了很大的工作紕漏，除了要快速地找到處理問題的方法，更要在引導他們從困難中走出來之后，再處理員工的去留問題。

3.處理好柔性和剛性管理的關系

有柔性管理就會有剛性管理，二者本身就是辯證統(tǒng)一的整體，彼此相互影響又相互聯(lián)結，但他們最終目的都是一致的，都是為了提高企業(yè)的整體經濟能力，促進企業(yè)的整體發(fā)展，只是剛性管理主要是為企業(yè)經濟管理打下基礎，畢竟俗話說得好“沒有規(guī)矩不成方圓”，在制定好企業(yè)的硬性規(guī)章制度之后，再輔以柔性管理內容，正好彌補企業(yè)經濟管理中過于規(guī)律化的管理方式。畢竟，如果只是采取剛性管理方式，可能會打擊員工的工作積極性，但如果企業(yè)管理過于松懈，也可能會出現(xiàn)一些不可調和的問題，所以，能正確處理好剛性管理和柔性管理的關系，才是促進企業(yè)經濟管理發(fā)展的正確管理方式。

4.調整柔性組織管理的整體結構

傳統(tǒng)企業(yè)組織結構一般都比較復雜，這不利于實施柔性管理措施，所以在這種情況下，就需要企業(yè)管理者能夠立足于社會經濟發(fā)展現(xiàn)狀，簡化復雜的管理結構，減少企業(yè)管理的層次，適當裁減員工數量，確保每個員工都有很強的經濟基礎知識和實踐能力，這樣能避免企業(yè)經濟管理因為管理步驟繁雜而出現(xiàn)管理紕漏，能促進管理者和員工的互動，實現(xiàn)企業(yè)組織的柔性管理。而且，當管理者和員工保持良好互動的時候，也能為管理者塑造一個良好的形象，員工也愿意把自身對企業(yè)經濟發(fā)展的想法告訴管理者，管理者在匯總多方意見之后，也好及時調整企業(yè)經濟發(fā)展方向，讓企業(yè)能朝著好的方向發(fā)展。

5.將企業(yè)的內外在管理有效結合

企業(yè)的內外在管理主要由兩方面組成，先是遵循身教重于言教、肯定重于否定的管理方式，在幫助員工樹立工作積極性的基礎上，再采取激勵重于控制、務實重于務虛的柔性管理策略，以此來達到提高企業(yè)整體經濟發(fā)展水平的效果。與此同時，管理者還需要注意培養(yǎng)員工的積極性和創(chuàng)造性，并且在培養(yǎng)他們的過程中不斷加深對他們的了解，在提高每個員工實際工作能力之后，找到他們的工作閃光點，讓每個企業(yè)員工都能獲得全方位的發(fā)展，避免因為一個員工的能力不足而出現(xiàn)任何危害企業(yè)利益的事，真正做好企業(yè)經濟管理工作。

五、結束語

綜上所述，在將柔性管理引入到企業(yè)管理的時候，先要對企業(yè)的發(fā)展目標有一個全面了解，再針對企業(yè)實際情況找到合適的柔性管理策略，具體來說可以從加強柔性管理人才的培養(yǎng)力度、完善柔性管理的整體激勵制度、處理好柔性和剛性管理的關系、調整柔性組織管理的整體結構、將企業(yè)的內外在管理有效結合五方面來執(zhí)行，確保企業(yè)能夠順應整個社會經濟發(fā)展的潮流，最終提高整個企業(yè)的社會競爭力。

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