摘 要：隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，其要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)更大的經(jīng)濟(jì)份額，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須從財(cái)務(wù)管理的角度入手，通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算精細(xì)化管理措施，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制，提高對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。由此可知，展開財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文主要從財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算方面入手，分析當(dāng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用所存在的問題，探索如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中高效使用精細(xì)化預(yù)算手段，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算;應(yīng)用分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加劇，企業(yè)在當(dāng)前面臨著十分嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得有效的發(fā)展，企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制體系進(jìn)行了反思與改革。精細(xì)化預(yù)算作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷受到關(guān)注。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行討論，應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算控制的相關(guān)內(nèi)容，分析企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問題，最后對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制提出新的對(duì)策，有效解決企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制問題。

一、精細(xì)化預(yù)算內(nèi)涵

精細(xì)化預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)全面管理的精髓和內(nèi)涵所在，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算控制，要求企業(yè)能夠根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部展開全面預(yù)算控制，同時(shí)讓企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃同戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保能夠在實(shí)施過程中跟蹤、考核、預(yù)測(cè)和調(diào)整的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)全過程控制。當(dāng)前只有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算編制流程的優(yōu)化與完善目標(biāo)，提高預(yù)算工作的規(guī)范性，通過對(duì)企業(yè)成本預(yù)算科目的細(xì)致劃分，從而從根本上提高企業(yè)預(yù)算控制的水平，這樣有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算可以從各個(gè)不同方面改革企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算系統(tǒng)的方式，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)需求的變化，革新財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制方法，改變?cè)械呢?cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制不受重視的現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制的重視。但是事實(shí)上企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算存在發(fā)展的短板，嚴(yán)重影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，當(dāng)前精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用現(xiàn)狀如下所示：

1.企業(yè)的缺少現(xiàn)代化管理規(guī)劃。企業(yè)在近來幾年經(jīng)營(yíng)狀況不佳。在信息時(shí)代下，企業(yè)并未根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，時(shí)代所提供的新的技術(shù)手段和管理模式，展開對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的信息化發(fā)展。如要求展開財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，利用財(cái)務(wù)軟件以及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷方向以及營(yíng)銷策略的支持。但是事實(shí)上企業(yè)信息化建設(shè)的程度不高，企業(yè)內(nèi)部信息化人才隊(duì)伍缺失，大大制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制還受到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、目標(biāo)體系、考核體系、調(diào)控工作等不完善的影響，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳。

2.企業(yè)原有的財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系存在體系不健全、管理制度與考核制度不完善等狀況。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系并不是財(cái)務(wù)部門自己的工作，而是要求調(diào)動(dòng)企業(yè)整體提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、目標(biāo)才能夠得到預(yù)算編制以及預(yù)算精細(xì)化控制的。但是事實(shí)上當(dāng)前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算缺少正確的認(rèn)識(shí)，重視程度不夠，致使財(cái)務(wù)相關(guān)制度不健全，財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算流于表面，未能夠發(fā)揮實(shí)際作用。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制管理中也缺少了能夠加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)變化相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制的工作原則，使得企業(yè)在發(fā)展中無法與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有效接軌。

3.企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

在傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)占據(jù)著絕大比例的市場(chǎng)份額，由此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃中缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。但是隨著經(jīng)濟(jì)改革開放的深化，生態(tài)環(huán)保理念的推廣發(fā)展，綠色發(fā)展市場(chǎng)的萌生，為傳統(tǒng)的企業(yè)帶來了較大的市場(chǎng)沖擊。而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)仍舊無法轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化管理模式，以現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念展開對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制優(yōu)化。因此導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算程度不高，專業(yè)性不強(qiáng)等問題層出不窮。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用準(zhǔn)備

（1）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算的理念

精細(xì)化預(yù)算的在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用必須是基于整個(gè)企業(yè)都擁有精細(xì)化預(yù)算意識(shí)的前提下。如此才能夠?yàn)榫?xì)化預(yù)算機(jī)制構(gòu)建、機(jī)構(gòu)調(diào)整等提供相關(guān)的資源支持，更能夠?yàn)榇似刚?qǐng)或是展開精細(xì)化預(yù)算專業(yè)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)教育。當(dāng)前全面強(qiáng)化企業(yè)上下的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算意識(shí)要求企業(yè)能夠以現(xiàn)代管理理念展開企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)展開優(yōu)化創(chuàng)新，讓企業(yè)形成精細(xì)化管理的制度和意識(shí)。

（2）做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制優(yōu)化

企業(yè)在當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與其他類支出中，成本的管理不足從數(shù)據(jù)上就能得到反映，這是企業(yè)在成本控制上力度不足的原因，也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制不受限制。為了解決這種問題，需要企業(yè)在成本管理的觀念上有所創(chuàng)新，不應(yīng)一味地堅(jiān)持降低成本，節(jié)省資金支出，而是應(yīng)該在財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算基礎(chǔ)上，提供對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效的設(shè)計(jì)、投資、創(chuàng)新等有關(guān)的成本管控方案。在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算中形成成本控制的概念，建立起成本控制制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算的準(zhǔn)確性，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制的目的。

（3）為企業(yè)創(chuàng)建一支現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

隨著財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不論是在人才年齡結(jié)構(gòu)上還是人才數(shù)量上都存在著不足。如年老的財(cái)務(wù)人員缺少新額財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算的理論知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的技能掌握不足。而對(duì)于年輕的財(cái)務(wù)人員而言，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況把握不清楚，無法有效的精細(xì)化預(yù)算管理工作。因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化預(yù)算管理，第一是要求加強(qiáng)校企合作，提高高校畢業(yè)生的實(shí)踐應(yīng)用能力;第二是在企業(yè)內(nèi)部展開專業(yè)技能培訓(xùn)工作，由此提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平能力。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用措施

（1）堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制原則

效益優(yōu)先原則。企業(yè)在發(fā)展中的根本目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，所以無論是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益都應(yīng)該成為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制中應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)的發(fā)展以效益優(yōu)先的原則，不斷增進(jìn)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)狀況的了解與分析，實(shí)行全面的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制。

積極穩(wěn)健原則。企業(yè)在不斷追求更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)需要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，達(dá)到企業(yè)的收支平衡，從而才能對(duì)企業(yè)的成本與利潤(rùn)進(jìn)行很好的管控。過去企業(yè)對(duì)于收支平衡并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的價(jià)格計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)成本控制與管理沒有統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。因此，在企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制中，需要堅(jiān)持積極穩(wěn)健的原則，保持企業(yè)收支平衡，有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

（2）做好企業(yè)綜合財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算

企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行綜合的分析。目前在企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合預(yù)算中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況，是能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來一定時(shí)間內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)的數(shù)據(jù)。但缺少了企業(yè)各項(xiàng)部門與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算，對(duì)于不同部門與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，無法做到精確整理，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算體系的不完整。所以對(duì)于企業(yè)而言，需要加強(qiáng)其他部門與業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算能夠具備綜合性。

（3）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算調(diào)控工作

為了在企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算工作中實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范性原則，需要在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算的全面管理。所以針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理工作不到位，導(dǎo)致的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制不受限這類問題，需要從企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算監(jiān)督、管理與審計(jì)等各個(gè)方面入手，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算的調(diào)控工作，使得企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外，還需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算調(diào)控中，增加市場(chǎng)變化反映的預(yù)測(cè)監(jiān)管制度，以備及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免企業(yè)在預(yù)算與市場(chǎng)變化中產(chǎn)生的誤差，維持企業(yè)的有效發(fā)展和持續(xù)性。

（4）建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制考核體系

企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制與管理中缺少考核體系，使得企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容的制度性不受限制，所以，在企業(yè)今后的發(fā)展過程中，需要在財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制制度上加強(qiáng)考核體系的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算進(jìn)行有效的管理與控制。另外，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制考核體系，也應(yīng)同時(shí)建立監(jiān)督、檢測(cè)制度，保證考核體系結(jié)果能夠發(fā)揮實(shí)際效用。只有利用制定性準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算進(jìn)行約束，才能夠達(dá)到更好的財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制效果。

（5）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制目標(biāo)體系的建立

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制目標(biāo)體系的建立，能夠有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制的目標(biāo)向任務(wù)轉(zhuǎn)化的速度與質(zhì)量。當(dāng)前在企業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)構(gòu)建與財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制相關(guān)的目標(biāo)體系框架，但為了企業(yè)在目標(biāo)的分配上能夠配置于各個(gè)部門與各個(gè)業(yè)務(wù)，需要從目標(biāo)體系的建立上加強(qiáng)精細(xì)化與流程控制，達(dá)到目標(biāo)數(shù)量化。從而才能達(dá)到以目標(biāo)體系的建立，提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算控制水平的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算效益優(yōu)先原則，能夠提高企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)狀況的了解與分析，從而施行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算控制;堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算積極穩(wěn)健原則，能夠保持企業(yè)在未來發(fā)展中獲得收支平衡，并能夠有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制;企業(yè)綜合財(cái)務(wù)預(yù)算的健全能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算具備綜合性，預(yù)測(cè)企業(yè)未來一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，有利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展;成本控制的加強(qiáng)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的目的;財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)控工作的加強(qiáng)能夠降低企業(yè)在預(yù)算與市場(chǎng)變化中產(chǎn)生的誤差，維持企業(yè)的有效發(fā)展和持續(xù)性;建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制考核體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的管理與控制，達(dá)到更好的財(cái)務(wù)預(yù)算控制效果;加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制目標(biāo)體系的建立能夠有效控制企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算控制的目標(biāo)向任務(wù)轉(zhuǎn)化的速度與質(zhì)量，達(dá)到目標(biāo)數(shù)量化，從而達(dá)到以目標(biāo)體系的建立促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的目的。

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作者簡(jiǎn)介：劉文泉（1981.11- ），男，江西新余人，研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理