張辭強(qiáng) 王喜雙

中國(guó)航空國(guó)際建設(shè)投資有限公司 北京 100000

1 EPC模式簡(jiǎn)介

EPC（工程采購(gòu)施工）是指業(yè)主委托公司按照合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工和試運(yùn)行的全過(guò)程或幾個(gè)合同階段。通常，公司在總價(jià)合同的條件下負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的質(zhì)量，安全，成本和進(jìn)度。一方面，EPC模型允許總承包商充分利用總承包領(lǐng)域的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)和購(gòu)買項(xiàng)目的建設(shè)；從另外一方面來(lái)說(shuō)，需要更多的講施工和試運(yùn)行進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。并在此基礎(chǔ)上更多的保證設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中所起到的作用，更多的體現(xiàn)出采購(gòu)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，將其和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合從而更好的保證施工的合理性以及經(jīng)濟(jì)性。通過(guò)總承包上的全面協(xié)調(diào)之下就可以更好的實(shí)現(xiàn)在保證施工質(zhì)量的前提下更多的降低項(xiàng)目的成本。縮短時(shí)間限制。EPC模式論是在西方還是我國(guó)都有著很好的應(yīng)用，尤其是在一些大型建筑企業(yè)中應(yīng)用比較廣泛，更好的反映出企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要求，對(duì)于未來(lái)的合同模式來(lái)講也是一種發(fā)展方向。

2 EPC項(xiàng)目總承包管理中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局不合理

現(xiàn)階段，我國(guó)的絕大多數(shù)建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上都有不科學(xué)、合理的問(wèn)題出現(xiàn)，在不同的地區(qū)單位中的業(yè)務(wù)部門屬于分割狀態(tài)，由于建筑企業(yè)缺乏交流溝通，同時(shí)出現(xiàn)了分割的狀態(tài)，影響了我國(guó)的建筑企業(yè)的健康發(fā)展，在規(guī)?；想y以形成。我國(guó)的建筑企業(yè)在施工過(guò)程中由于不重視專業(yè)性，導(dǎo)致組織架構(gòu)松散，在合作觀念上缺乏，造成了惡性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

2.2 對(duì)分包單位缺乏有效的管理措施

總承包單位需要對(duì)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，需要對(duì)項(xiàng)目全局進(jìn)行管理，對(duì)分包單位的安全、質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。由于總承包單位需要完成具體的施工任務(wù)，因此無(wú)法將全部的精力投入到管理之中，同時(shí)總承包單位還需要和其他的分包單位協(xié)調(diào)界面處理問(wèn)題。國(guó)內(nèi)大部分分包單位都只是看重自身的利益，嚴(yán)重缺乏全局觀，為了自身施工的方便，省錢、增加利潤(rùn)，相互之間無(wú)法形成共同的目標(biāo)，增加了總承包單位的協(xié)調(diào)工作。

2.3 總承包單位人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

目前，我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)其中一項(xiàng)就是建筑業(yè)，和其他的行業(yè)相比較，由于建筑業(yè)的施工人員在綜合素質(zhì)和專業(yè)程度上比較低。當(dāng)下，伴隨著國(guó)內(nèi)的大規(guī)模工程項(xiàng)目日益增長(zhǎng)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中總承包管理的模式被廣泛地應(yīng)用其中，導(dǎo)致了人才的大量短缺現(xiàn)象。在項(xiàng)目的建設(shè)和建筑發(fā)展的過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)和復(fù)合型人才。在現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，總承包單位不但要具備建筑專業(yè)性的人才，例如，項(xiàng)目融資的人才，專業(yè)的國(guó)際交流人才等綜合型人才。

2.4 同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，我國(guó)EPC項(xiàng)目上總承包的企業(yè)有很多，導(dǎo)致了很多企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)了爭(zhēng)先恐后地達(dá)到中標(biāo)、讓利潤(rùn)增加、在承包過(guò)程中壓價(jià)、拖欠工程款等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。另外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致了同質(zhì)化的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)無(wú)法展現(xiàn)出來(lái)，在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下無(wú)法得到立足。

3 提升EPC項(xiàng)目總承包管理水平的措施

3.1 經(jīng)濟(jì)管理措施

在EPC項(xiàng)目總承包管理過(guò)程中，最有效的管理就是利用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管控。進(jìn)行合同的擬定的過(guò)程中，重點(diǎn)就是付款的方式。針對(duì)工程款支付的方式，是分包單位在進(jìn)行管理上最有效的一種形式，為此，就需要總承包單位要針對(duì)分包單位進(jìn)行行之有效的管理，要做到科學(xué)、合理化。要讓業(yè)主選擇發(fā)包的工程，在簽訂合同過(guò)程中，要針對(duì)總承包管理采取認(rèn)真的分析，例如，在分包單位工程款支付環(huán)節(jié)，需要總承包單位進(jìn)行簽字，要將總承包的管理制度和獎(jiǎng)罰制度有所執(zhí)行，更好地提升總承包單位的管控力度，讓工程項(xiàng)目有序地開(kāi)展。在總承包單位中應(yīng)用EPC項(xiàng)目管理，要針對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的進(jìn)行制度的構(gòu)建，利用獎(jiǎng)罰的制度來(lái)對(duì)分包單位進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目的管控能力大幅提升，讓項(xiàng)目工程從安全、質(zhì)量和成本的方面采取管理，項(xiàng)目才能順利完成。

3.2 合同管理措施

EPC項(xiàng)目總承包單位其中大多數(shù)的時(shí)間就是針對(duì)各個(gè)分包單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目中總承包人、發(fā)包人、專業(yè)分包人和建立單位等相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)要采取制定，合同的管理能夠?qū)⒖偝邪芾淼乃酱蠓嵘?/p>

3.3 技術(shù)措施

目前，伴隨著施工技術(shù)的發(fā)展，新的工藝，新的材料大量地涌出，給EPC項(xiàng)目總承包在項(xiàng)目中提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。例如，裝配式建筑，施工技術(shù)人員要針對(duì)項(xiàng)目采取全面的掌握，要施工前，要根據(jù)每個(gè)專業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題采取針對(duì)性的措施。另外，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員要了解最新的信息技術(shù)，例如，p3軟件，這款軟件主要是在資源管理、成本管理等方面進(jìn)行的系統(tǒng)化管理，讓工作效率提高，降低施工的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3.4 協(xié)調(diào)措施

全面的協(xié)調(diào)和控制能力對(duì)于EPC工程總承包公司發(fā)展來(lái)講非常重要，尤其是在對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行控制和配置方面體現(xiàn)更加明顯。在對(duì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇過(guò)程中需要更多的對(duì)其進(jìn)行整體協(xié)調(diào)的能力進(jìn)行注意，對(duì)于設(shè)計(jì)的管理都要進(jìn)行熟悉。施工以及采購(gòu)管理人員還需要更多的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)助保證項(xiàng)目的指標(biāo)能夠更好的完成。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在EPC項(xiàng)目中總承包管理模式是目前最常用的一種方式，但是我國(guó)總承包單位在實(shí)際的EPC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有很多的問(wèn)題，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)、合理，分包單位在管理上沒(méi)有響應(yīng)的管理措施，總承包單位的整體人員素質(zhì)低，合同管理措施和技術(shù)措施等方面，為此就需要在這些方面加強(qiáng)管理，提升管理的水平，給總承包管理奠定一定的基礎(chǔ)。